あしたのチームの評判・口コミ

・以前の課題 優秀なプレイヤーの背中を見て育てるという感じで、マネジメントの意識が低かった。 ・導入以後の効果 従業員が自身で目標を設定して、数字を意識するということで営業利益が2倍ほどにアップした。部下の数字の平均点という設定項目を儲けたことで、チーム全体の数字への関心度が高まり、コミュニケーションも増加して、モチベーションアップに繋がっています。

導入以前の評価制度 基本的に期末にある程度まとまったレポートが出て、目を通す程度のものであり、評価者によって軸がまちまちで、あまり参照されていませんでした。 導入後の評価制度 社員がより客観的な数字などを元に評価されるようになり、目標管理にも前向きに取り組めるようになりました。社内でのコミュニケーションが活性化したことも成果の一つです。また面談時間をしっかりと取って、項目ごとにコミュニケーションを行うように管理しているので、自分を分析・深掘りする際にも役立っていると好評です。

型に沿った運用により逆に評価基準がしっかりとされ対話が生まれ、相手への関心も深まりました。普段から対話や面談を繰り返すことで目標管理の難易度の調整や軌道修正なども的確に行えるようになり、しっかりとした目標管理や人事評価が可能になりましたね。行動目標に対する評点の付け方などまだまだ課題はありますが、数字として目にみえる形での評価軸ができたことは一歩前進と言えると思います。

過去の業務評価も見ることができたので、次の目標設定がしやすくなる点というのは、社員のモチベーションアップにもつながっていいと思います。 評価項目が細かく分かれているので、客観的な自己分析にも役立ちました。

【導入前の課題とサービスでの解決】 今回職場でのコスト削減からペーパーレス化を考え、こちらのシステムの導入になりましたが、特に不便な事なく目的のペーパーレスが達成出来、問題の解決になりました。

このサービスを利用する前は従業員情報管理などを何もサポートサービスを利用せずに管理していたので、正直情報が漏れてしまう不安もあったのですが、このサービスを利用してからはそのような不安もなくなっただけでなく、給与計算システム連携や採用管理システム連携、人事評価業務のクラウド化から評価制度の構築、運用までをそれぞれの企業に適したアドバイス、方法をサポートしてくれるので大変助かっています。

今までは人材育成がとても大変な部分がありましたが、従業員一人一人がどんな人材なのか知ることで、より良い人材育成ができました。

人事評価のブラックボックス化が長年の課題でしたが、あしたのチームを導入することで解決できました。以前は評価基準自体が曖昧だったので不満を持つ社員が多く、優秀な人材の流出を招いていましたが、評価制度を明確化して包括的なシステム管理を行うことで不満の出ない人事評価が可能になりました。

報酬連動型プログラムなので、「自分がいかに動くかによって給料が変わる」という点が明確になったことで評価される側の私としては個人的にモチベーションが上がりました。