あしたのチーム

目標の設定が簡単、また設定後の変更も簡単で、評価や上司からのフィードバックの確認など全てオンラインで完結できるのが楽です。

人事評価のブラックボックス化が長年の課題でしたが、あしたのチームを導入することで解決できました。以前は評価基準自体が曖昧だったので不満を持つ社員が多く、優秀な人材の流出を招いていましたが、評価制度を明確化して包括的なシステム管理を行うことで不満の出ない人事評価が可能になりました。

従来の人事評価システムは形だけのものとなっていましたが、あしたのチームを導入してからは様々な新しい評価方法が実践されました。また人事評価が報酬増加へ明確につながるようになったので仕事に対するモチベーションも上がります。

当社の人事評価はExcelフォーマットで行われており、評価方法も定量的とは言い難く評価者によって基準もあいまいな状況でした。本サービスを導入したことでフラットな状況で評価が行うことができるようになり、人事登用なども活性化しました。

社内の評価基準が不備があるため、そちらが改善できたことが大きいと感じております。 「あしたのチーム」を導入することで、評価コンサルも受けられる事は大きいメリットかと感じております。 具体的な目標設定、明確な評価基準があり社員の納得感が向上し、 管理一元化しているので査定評価しやすくなり作業時間が大幅減少した。

報酬連動型プログラムなので、「自分がいかに動くかによって給料が変わる」という点が明確になったことで評価される側の私としては個人的にモチベーションが上がりました。

人事評価の制度の設計をやってもらえたことで正しく評価ができるようになったというのが良かったです。おかげで従業員のモチベーションもアップしました。