あしたのクラウドHRの評判・口コミ

個々の評価内容、基準が違うので何をしたら評価が上がるのか理解できるようになり、その結果が会社の業績に結び付けられるようになっている。上を向く社員のさらなる向上心は醸成できていると思います。

導入により、明快で透明な評価制度が実現されました。目標の可視化を通じて、社員のモチベーションと意欲を向上させ、年齢に関係なく活躍できる環境を築くのに非常に適していると感じました。

導入により、自身の成果向上への道がクリアになりました。自己評価からスタートするため、上司にアピールしてから評価を受けることができ、これにより自分と上司の認識を確認することができ、改善すべきポイントがクリアに浮かび上がりました。

評価対象となるメンバーが多すぎると、エクセルやドキュメントでの管理は難しくなる上に、情報流出の危険がある。センシティブな情報な故に、あしたのクラウドを使うことで安全にかつ簡単にメンバーの評価管理を行えるようになった。

弊社では以前から評価基準が曖昧で、私を含め他の従業員から多少なりとも評価に対し不満の声が上がっていました。本サービスを利用することで、目標設定・評価基準も明確に設定することができ、従業員のモチベーションアップに成功し、離職率の減少にもつながりました。

社内で利用していた従来のシステムでは勤怠管理やプロジェクトの進捗状況の確認がやや煩雑でしたが、あしたのクラウドHRを利用し始めてから、使いやすいと社内でも好評です。

導入以前は、紙媒体でのデータ保存等であったため、担当部署のみが管理、評価しており、社員の適切な評価等に疑問があり、管理職みんなが管理が出来れば社員の正当な評価が出来るようになればとの課題がありましたが、導入後は、前年等の評価を閲覧が出来るようになり、自己評価と管理責任者等の評価も一目瞭然になり、社員の適切な評価を出来るようになりました。それによって適材適所への移動も含めて多いに役立っております。社内全体のモチベーションも向上し生産性の向上にもなりました。

【導入前の課題とサービスでの解決】 以前は部署や評価者（上司）によって評価基準がバラバラで、被評価者としては評価の不透明性や不公平感の課題があった。また、Excel管理だったので複数の端末を使っていると過去分を探すのが大変だった。 目標設定の基準が明確になり、クラウドで管理できるので、以前と比較しながら双方納得のいく人事考課面談ができるようになった。 【サービスを利用していて実感しているメリット】 評価シート機能をつかうことで目標設定の妥当性が強まったと実感している。

部下員それぞれが、自分の過去の自己評価や最終評価を確認でき、これまでの成長具合、今後の目標などを客観的にとらえることができ、面談を行う上でより実のある内容になった。

これまでExcelで目標管理していましたが、そこから脱却することが出来、評価者を1名だけにせず段階を追えるような設計です。評価者の進捗状況も確認することが可能です。コンピテンシー（行動目標）を自分で設定することで付与型の目標から変革が起きた。

個人目標に基づく絶対評価の企業には、課員の目標設定や評価を行う立場の方におすすめです。上司と部下が一緒に目標設定や達成度確認の面接を行うことでコミュニケーションが増えます。目標設定が明確化され、項目ごとに評価ができるため、評価側と評価される側がフラットな体制で評価できる点が良かったです。

以前はエクセルを利用しての目標管理を行っていたが、上司にファイルを渡し、不備があった場合など再度ファイルを送らないといけなかったが、あしたのクラウドではブラウザ上ですべてのやり取りが行え、上司からのフィードバックがすぐに反映されるので、やりとりの無駄が削減されました。

コンピテンシーの評価基準が段階ごとに示されているので、評価に対しての納得感が得られやすくなりました。目標設定でも自動添削してくれるので、不明確な目標が少なくなり差し戻しが殆どなくなりました。また、評価入力や面談のスケジュールの目安を示してくれるので、予定を組みやすくなりました。2者面談・3者面談を定期的に行うことで意見交換をするいい場面になりました。

【導入前の課題とサービスでの解決】 入力ミスで差し戻し、再入力が面倒といった課題があった。 ai入力サポートの機能によって、提出前にミスに気づけるのは便利 【サービスを利用していて実感しているメリット】 中小企業にとってはシステムを導入してるかどうかで楽さが違う。そう言う意味では安価に導入できるのが良いと思う。

今まではエクセルの評価シートで行っていたため過去の評価の履歴やフィードバックの内容等がとても曖昧だったがシステム導入後は評価の内容や結果が明確になり評価の見える化が出来モチベーションアップにも貢献できチームの雰囲気もとてもよくなりました。 上司に関しても以前よりしっかりと部下を評価できるようになりました。

これまでよりも評価軸が複数設定され、より評価点も細かくなったので、結果よければすべて良しではなくわ自分の日頃の行動がそのまま評価に繋がるという意識付けが習慣化した。

評価基準が曖昧だったせいで、評価への不満が従業員全員から出ていたが、どうすれば評価が上がるかを見える化できることにより、従来より多くの行動量を確保することになり、結果売上にも成果として現れました。

今までは独自の人事評価を採用しており、社内での不平不満が出たりしてましたが、このシステムを導入する事で、明確な評価基準もでき、公平に社員の評価システムを構築できました。

人事評価の点数が明確に見えることから、今までは上が下に一方的につけていた人事考課が見えるようになり、評価される側も意見を言えるようになりました。 また、いままでエクセル管理だったので携帯から目標を書くのができなかったが、携帯電話で編集可能になっているので、外にいるときの休憩中とかでも対応でき、使い勝手が良いですね。

人事考課にて、目標管理を立てるのがいつも大変であり、厳しい上司の場合は何度も書き直すことがあった。 自動添削機能で「いつまでに」「なにを」と明確に書かないと添削チェックが通らないので、 書き直しになることがなくなり、ストレスが少し減った。

私が見ているチームはバック業務がメインのチームです。営業やCSは具体的な数値目標を持たせるのは容易ですが、バック業務を行なっている職種は数値目標を持たせるのは難しいと感じていました。しかし、あしたのクラウドを導入したことでバック業務を行なっている社員にも数値目標を持たせることができるようになりました。上長と相談の上決める目標ではありますが、「自分で決める目標」なので、目標に対しての達成率が見える化されることで、評価に対しての個人の納得度も高くなったと感じています。

サービス導入によって、今までなあなあになっていた評価が数値化されて、みえる化に貢献している。 また、面談も前よりかしっかり行われるようになったので、コミュニケーションを取りやすくなったと思われる。

それまではスプレッドシートにて管理をしており、定量的な目標と定性的な目標が混ざって管理されていたため、評価者と自分で最終評価点の齟齬が生まれることが多かったが、サービス導入後は数値と定性面を分けて管理される様になったので納得感がかなりあった。本サービスというのももちろんあるが、サービスを使う上での運用面までサポートされていることが非常に良かったのではないかと思う。

当社では、過去の人事評価結果を見返すとき、EXCELでのデータを保存しているため、データ管理が非常に大変でしたが、システムを利用することで過去の対象者の結果をすぐに確認することができるため、データ管理がとても楽になりました。

派遣スタッフ等を含めるとExcel管理では限界でしたが、あしたのクラウドHRを導入してからは従業員全員の社員情報の管理が可能となりました。同様に全従業員評価が困難になってきいましたが、システムでの評価が行えるようになり工数削減になりました。