
GrandCentral(営業コンサルティング×営業代行)の料金・機能・導入事例
株式会社GrandCentral
よく比較されるサービス
GrandCentral(営業コンサルティング×営業代行)とは
GrandCentral(営業コンサル)は、株式会社Grand Centralが提供する、コンサルティングと営業代行を融合した唯一無二のサービスです。クライアント企業の営業課題を分析し、営業戦略の立案から現場での実行まで包括的に伴走支援することで、売上拡大や組織力強化を実現します。創業以来、「品質至上主義」を掲げ営業領域に特化したサービスを提供しており、再現性の高い営業マネジメント手法によって多くの企業で経営改善と生産性向上を実現しています。 大きな特徴としては、業界トップクラスの営業エキスパートチームが高品質な営業資料やトークスクリプトなど「勝ちパターン」の成果物を生み出し、高い再現性で成果創出が可能な点です。提供サービスは目的に応じて、「セールスデベロップメント・セールスDX・セールスイネーブルメント」の3事業に分かれており、新規開拓から営業DXの推進、営業組織の育成まで、あらゆる領域を網羅しています。
※BOXIL編集部調査情報
GrandCentral(営業コンサルティング×営業代行)の料金/プラン
無料プラン:なし
無料トライアル:ー
ー
- 月額/ユーザー
ー
- 初期費用
ー
- 利用人数
ー
- 最低利用期間
- 3
ヶ月
- ※詳細は要問い合わせ
ミニマムプラン
※BOXIL編集部調査情報
GrandCentral(営業コンサルティング×営業代行)の機能/仕様
GrandCentral(営業コンサルティング×営業代行)の導入効果
GrandCentral(営業コンサルティング×営業代行)の導入企業(順不同)
- 株式会社マネーフォワード
- 株式会社朝日新聞社
- 株式会社電通
- コニカミノルタ株式会社
※BOXIL編集部調査情報
GrandCentral(営業コンサルティング×営業代行)の画面/UI
GrandCentral 会社紹介
コンサルティング業と 営業代行業のハイブリッドモデル 企業の営業活動における課題を分析し、 営業戦略の立案から営業活動を効率的に展開できる仕組みづくりまで営業活動全体の強化を支援しております。弊社では営業に関する上流から下流まですべてのフェーズにご対応させて頂き、クライアント様の営業課題を解決し成功へお導き致します。
※サービス提供会社掲載情報
GrandCentral(営業コンサルティング×営業代行)の口コミ・評判
口コミサマリー
総合評価
5.00
注目口コミ
顧客の要請に応じて柔軟に営業代行を遂行
顧客の状況に応じて、営業手法をカスタマイズいただける柔軟性と新規顧客獲得に向けた獲得話法が評価出来るポイントと感じております。
営業手法は弊社内の事情を加味して、能動的にサポート範囲の可変領域をご提案いただける等、目的達成に向けて最適なサポートを提言いただけると感じております。また今回はアポイントの獲得では弊社事業を理解の上、社会情勢と合わせてターゲット企業・部門へ対してアレンジいただきました。
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公開日:2025/10/17
親身になって対応いただける営業のスペシャリスト集団
こちらの意図や要望をくみとっていただき、反応・対応がとてもはやくて正確で信頼をおいて対応をお願いできました。目的達成を意識しながらも、親身になって対応をくださり本当にたすかりました。他社と比較し費用は高く見えるかもしれませんが、それ以上の質は十分にあります。施策が終わり終了をしましたが、次も同様の施策があればぜひ依頼をしたいです。
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公開日:2025/10/17
営業組織の立ち上げ(コンサル)&営業代行で貢献頂きました
【役立った機能面】
営業組織が無かった状態でフェーズ管理や物件フォローの体制、商談の流れまでを構築頂き数値面でもコミットいただいております。
【営業担当やサポート面】
コミュニケーションも円滑で密にやり取りいただいております。
毎週MTGも頂いており満足です。
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公開日:2023/12/11
※注目口コミとは、評価が★3以上で、投稿者が退会していない公開中の口コミのうち、新しく公開されたものを指します
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GrandCentral(営業コンサルティング×営業代行)に関するよくある質問
Q GrandCentralはどのような課題に向いていますか
A 営業目標の未達、組織のリソース不足、営業人員の不足、販路の獲得、ナレッジや進め方の分断、営業の属人化リスク、新規事業の立ち上げといった幅広い課題に対応しています。課題の所在を見極めたうえで支援内容を組み立てるため、どこにつまずきがあるのか整理しきれていない段階からでも相談できます。Q GrandCentralはどのような支援を提供していますか
A 大きく3つの領域で構成されています。新規事業や営業組織の課題に向けた戦略立案とリソース配置を担うセールスディベロップメント、営業活動のデジタル化を進めるセールスDX、成果を出し続ける組織づくりを支えるセールスイネーブルメントです。戦略の上流から実行の下流までを一つの体制で担います。Q コンサルティングと営業代行はどう組み合わせますか
A 戦略の立案という上流から、実行までの下流までを一気通貫で担うハイブリッド型の体制を採っています。コンサルティングだけで実行は顧客任せ、あるいは代行だけで戦略に関与しないといった分断を避け、戦略と現場の実行を分けずに設計することで、計画倒れになりにくい取り組みをサポートします。Q 属人化した営業を改善できますか
A 勘や経験に頼る属人的な営業を、データにもとづく再現性のある取り組みへ近づける考え方を掲げています。セールスイネーブルメントによる育成や標準化、セールスDXによる情報や進捗の共有を通じて、誰が担当しても一定の質を保ちやすい状態を目指し、営業力の底上げをサポートします。Q どのような企業規模でも利用できますか
A 大企業からスタートアップまで、業種や事業規模を問わず幅広い企業を支援してきた知見があります。成熟した組織の営業改革にも、立ち上げ期の営業体制づくりにも合わせやすく、顧客ごとの課題を起点に体制を設計します。支援を通じて顧客側に営業の型やノウハウが残ることを見据えて伴走します。
※BOXIL編集部調査情報
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コンサルティング・専門サービス
愛知県名古屋市中区錦2-20-15 広小路クロスタワー21F

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