カオナビの評判・口コミ

他社員のプロフィールを見ることができて、コミュニケーションのきっかけになる。 段階評価は自身と上司のチェックが並んでいるため、わかりやすい。

タレントマネジメントをユーザーサイドとして実感は今現在では出来ていないものの、人事関連の諸提出や人事考課関連については、従前までメール対応であったため、格段に容易になりました。

スタッフの状況や、評価としてはウェブ上で複数名がログインできるため使いやすく、管理がしやすい。また、いつ入力したかいまどのフローにいるかがわかりやすいため、管理がしやすい。

これまで評価などはExcelで一人ひとりファイルが作成されており、確認工数が確認したい従業員分かかっておりました。また、担当者以外にも他の人事と情報を共有する必要があったものの、個人情報に関わる内容だっただ、ファイル閲覧を制限していたことから、うまく連携できていない問題がありました。 こちらのサービスを導入することにより、スムーズに解決することができたと感じています。

目標課題の達成に向けて上司からのアドバイスや評価担当からのコメントを必要な時にすぐにチェックしなおすことができ、グラフなど視覚化された採点もわかりやすいです。

導入前の人事評価に利用していたツールはExcelが主だったので過去のデータや進行状況はその度手入力で管理する必要がありましが、カオナビ導入で情報がデータ管理される事で情報が共有され他の社員の更新データが常に表示されるので的確な人事業務を行う事ができるようになりました。

導入してからは社員向けのアンケートの実施をして社内のイベントや社内の不満の改善に活用しています。回答が簡単に回収できるので改善できる点は即座に改善する事が出来ています。

自分の得意なことや経歴を伝えやすかったです。 また、途中入社だと仲間の顔や名前を一致するのが大変だと思っていましたが、得意なこと、勤続年数なども含めて知ることがでいるので、話をきっかけをつくりやすくて、新しい会社になじみやすかったです。

カオナビ導入後は個人情報の一元管理ができるようになり、新入社員や短期スタッフなどの顔と名前の一致に役立ちました。また評価業務の人的コストを約３割ほど削減できました。導入前まではExcelを利用していて状況の判別が難しかったですが、導入後はスムーズに判別ができています。

これまで社員に関する情報は、エクセルファイルか、親会社の内製システムを使って、管理運用していました。 エクセルファイルは、大きくなりすぎてメンテナンスが大変、親会社の内製システムは柔軟なカスタマイズが出来ず使い勝手が悪いといった課題がありました。 カオナビは、とりあえずデータを放り込んでおいて、後から自由にカスタマイズが出来るので、とても使い勝手がいいです。 さまざまな検索条件を組み合わせて、該当者をピックアップすることも可能で、役員からも、「人の将来構想をシミュレーションするのに、とても便利だ。」と高く評価してもらっています。

別の人事管理ツールを使ってましたが主に勤怠管理と給与計算などの労務関連なので人事評価ができなかった。また、部署の階級や、どの人がどの役職にいるかなども管理できませんでした。カオナビは労務以外の人事情報の一元管理、社員の顔がわかるため非常に良かった

・Googleスプレッドシートで評価シートを運用していたが、システム化してワークフローを組むことができた。 ・リモートワーク中心で顔と名前が一致しない課題があったため、自己紹介用のシートを作り、社員同士が閲覧できるようにした。

これまで、写真個人の情報は、所属や連絡先くらいしか公開されていなかったが、カオナビによって目標管理までできるようになったことで、異なる部署とも仕事がしやすくなった。

実施予定の施策の整理や定期的な進捗振り返りにも利用でき、評価者の設定も自由に変えられるため、人事評価や目標管理に使えるシステムだと思います。自社の評価制度や1on1制度にもマッチしており、定期的に開いて立てた目標を見返し、次につなげるアクションを考えるために活用できていると思います。 コロナ禍

新入社員がすぐに社員の顔写真と名前の一覧が見れたり、組織図をいつでも確認できるため、どんな人がいるかや誰がどの部署にいるかが把握しやすい

メンバーの目標、計画、それに対する振り返り、評価と一連のPDCAサイクルを浸透させる上で効果があるように思う。特にカオナビに書き、面談を行い、提出することでそのコミットメントの強度がより高まるように思う。

・以前は目標管理シートをスプレッドシートで運用していたので、色んな項目を柔軟にカスタマイズできるタレントマネジメントシステムで目標を記入できるようになったのは管理しやすくなったと思いました。 ・社員数がここ数年で一気に増えたので、「プロファイルブック」で確認して、だれがどの部署までを把握したうえで、コミュニケーションがとれるようになった。

シナプスツリーを使って組織の説明や、マネージャーの把握などを進められるので、新入社員にとっては空いた時間に眺められるツールとして活用できます。 オンボーディング担当者も組織についてはカオナビを参照するように一言言えばよいのでそこは効率的です。

導入前は社員の目標・評価の管理は各部署に任せられており、基準などが不明瞭だったと思います。 導入後は全社的に管理の型化が進みました。 またリモートワークがメインになってきたため、いつどんな方が入社されたのか把握が難しくなっており、そこでも顔と部署がセットで確認できるのはよいと感じています。