あしたのチームの評判・口コミ

人事評価の運用が定まっていない時、どうしても評価する人の主観になってしまっている部分がありました。 こちらを導入してからは、評価項目が細分化されていることにより、皆に平等な評価が出せていると思います。

従業員管理だけではなく、評価制度も含め人事管理システムを包括的に行えるように当製品を導入した。その結果、当初の課題や目的は十分に達成でき、現在では自社の評価制度のインフラになっている

【導入前の課題とサービスでの解決】 導入前は、50人以下と社員数も少ないため、 Excelに期初に目標を書き出し、時期も評価軸も形式、フォーマットもバラバラで面談を行っていた。評価者によってはやっているのかも不明瞭だったため、評価の物差しがあまりにも異なり過ぎてコミュニケーションが取れてないように思えた。 そこにあしたのチームの評価システム導入したため、客観的な軸を設けて一定の期間で期初・中間・期末面談を行う流れが組み込まれる一連の流れが出来、しっかりと自分の目標確認、上司との意思疎通、評価のアピールが創出される機会が生まれた。