Asanaの評判・口コミ

人事部門では多数のプロジェクトを並行して管理する必要があります。Asanaを導入してから、各プロジェクトの進捗管理が容易になり、特に複数のタスクが重なる時期には大きな助けになっています。タスクごとの優先順位を視覚的に把握できるようになり、効率的に業務を進めることができています。また、チームメンバー間のコミュニケーションもスムーズになり、業務の透明性が向上しました。

【導入前の課題とサービスでの解決】 Excelによるスケジュール管理に限界があった。 タイムラインの機能によって、業務効率化が図れた。

弊社では、異なるECショップのプロジェクトを多数管理しており、各プロジェクトに応じてAsanaをカスタマイズして使用しています。このおかげで、各プロジェクトの運用上の作業ミスが大幅に軽減されました。直感的な操作性のため、新規参画した社員もマニュアルなしで迅速に作業を進行できるようになり、効率が格段に上がりました。以前はExcelで行っていたToDo管理と比較しても、Asanaの方がずっと使いやすいと感じています。

具体的には、新商品のプロジェクトにおいて、マーケティング、製造、販売などの異なる部署と連携する際に活用しました。Asanaを利用することで、各部署のタスクと進捗を一覧で確認でき、重要なデッドラインを確実に把握できました。特に、異なる部署間での連携がスムーズに進むようになり、プロジェクトの進行が円滑になりました。タスクの優先順位を明確に設定し、必要な情報を効率的に共有できる点が非常に有用でした。

弊社は目標を多層に設定しており、各自のタスクがどの目標に貢献しているかをAsanaで把握しています。最近では、下位目標達成の進捗が自動で上位目標に反映され、無駄な計算作業を省けています。このシステムのおかげで、チームのモチベーションが明確に向上し、効率的な目標管理が行えています。

営業部と技術部の間でプロジェクトがスムーズに進むよう、Asanaを活用しています。セクションごとにタスクを振り分け、進捗の可視化が実現しました。コミュニケーションのミスが減り、プロジェクトの効率が上がっています。

少人数のタスク管理がスムーズにできるため、ツール未使用時に比べて自身のタスクを把握しやすくなった。また、無料プランもあるため、会社に予算の相談などが不要。個人でも導入しやすい。

担当チームでは、複数のプロジェクトを同時進行で行っており、それぞれのプロジェクトのタスク進捗を明確に把握することが重要です。Asanaを利用することで、各プロジェクトの進捗を一元的に管理し、さらに各タスクの進捗も確認できるようになりました。特に、進捗の更新を簡単な操作で行える点は、これまでエクセルで管理していた時よりも大きな利点です。また、進捗の状況をチーム全体で共有できるので、全体の進捗管理がスムーズになり、業務効率が向上しました。

あるプロジェクトで、重要な期限を誤解してしまい、それが遅れを招いてしまいました。しかし、Asanaの導入以降、そのようなトラブルは皆無です。タスクの期限や重要度を明示し、全メンバーで共有できるようになったため、プロジェクトの進行が非常にスムーズになりました。特に、忙しい日々の中でもAsanaがタスクの優先順位を明確にしてくれ、効率的な作業進行をサポートしてくれています。

以前は週ごと、日ごとにタスク管理やスケジュール調整をしていましたが、Asanaを導入することで、全員がどのタスクに取り組んでいるかを共有しながら作業を進めることができるようになりました。この変化により、打ち合わせの必要性を減少させ、効率向上を実感しました。

当社では、複数のプロジェクトやイベントの進捗管理が必要になるケースが多いです。Asanaの導入前はタスクの抜け漏れが頻繁に発生していました。しかし、Asanaを利用することで、タスクの優先順位や期限を一目で確認できるようになり、業務の効率化が図れるようになりました。具体的には、プロジェクトの進捗管理や新商品の発売準備など、複数の部署との連携が必要な業務でも、Asanaのおかげでスムーズに進行できています。

誰がいつまでにしなければいけないタスクなのかを確認することができるため、業務をスムーズに進行できるようになった。

社内の様々な部門と連携して業務を進めることが仕事が多いのですが、以前は、タスクの進捗状況や期限を把握するのが難しく、作業の見落としが発生していました。Asanaを導入することにより、タスクの進捗状況や期限を一目で確認できるようになり、作業の効率化やミスの削減が実現しました。また、各部門のメンバーもAsanaを活用することで、業務の進捗状況を共有しやすくなり、スムーズな進行が可能となりました。

チーム内のタスクを個人で管理していたため、期限や進捗を都度報告する手間があった。しかし、これを導入してから、状況を共有できるので無駄な報告が減った。

大きなプログラミングを行う際に、タスクの進捗が分散され、誰が何をどこまで行っているのかが不明だったが、ぱっと見でわかりやすくなった

テレワークの普及に伴い、タスク管理の方法を見直す必要がありました。特に、チャットツールを使用しての業務依頼では、タスクのログが流れてしまい、作業の抜け漏れが発生することが問題となっており、打開策としてAsanaを導入することを決定。タスクの可視化により、業務の進捗状況や担当者、期限などの情報を明確に把握することができるようになりました。また、通知機能の充実により、タスクの見落としも大幅に減少。これにより、業務の効率化が図られ、管理者側の負担も軽減されました。

部下からこまめな報告がなくとも、ツール上でそれぞれの進捗が把握できるので、全体像がつかみやすいです。計画的にプロジェクトを進めることも、うまく進みやすくなりました。スマホから入力できる点も、時短になり魅力のひとつです。

以前は顧客とのEメールでのコミュニケーションが主でしたが、情報が散逸しやすく管理が大変でした。しかし、導入後にはタスクごとにコメントやファイルを共有できるようになり、顧客の考え方が一目でわかるようになり、必要な情報をすぐに見つけられるようになることはもちろん、顧客にも喜んでもらえました。

経営企画担当として、リモートワークが増える中での業務の進捗管理は大きな課題でした。しかし、Asanaの導入により、その課題が大きく解消されました。メンバーそれぞれが直感的にタスクを管理できるようになり、Slackとの連携機能で見逃すことなく、業務の効率向上に役立っています。

弊社の業務では、多くのプロジェクトを同時進行させる場面が多いのですが、Asanaを導入することで、各プロジェクトの進捗状況やタスクの進行が一目でわかるようになり、業務の効率化が図られました。特に、新しい物件の紹介やリフォームの進捗管理がスムーズになりました。

プロジェクトチーム内でのタスク管理に利用していますが、プロジェクトの関係者全員で一つのカレンダーを操作できるのが魅力です。仕事が被ってしまったり、逆にお見合い状態になることを防いでくれています。

slackだとコミュニケーションが流れていってしまうため、タスク管理すべきものはAsanaを利用し管理することで、ツールの行き来を極力少なくなく、もれなくタスク処理をできた。

良かった点はいくつかあります。まずは、プロジェクトの進行状況が一目でわかる「カレンダー」や「タイムライン」の画面が利用できること。これにより、プロジェクトの現在位置を把握しやすく、スケジュール管理がしやすい点。さらに、Asana上でタスクをメンバーに割り振ることができ、タスク配分を効果的に行うことができる。メンション機能を活用すれば、複数のメンバーが関与するプロジェクトでも特定のメンバーと円滑なコミュニケーションが可能です。これにより、プロジェクト内での意思疎通がスムーズに行える利点があります。チームメンバーは進捗状況を「順調」や「問題あり」といったフラグで報告できるため、プロジェクトマネジャーとしても把握しやすい状況が生まれます。 一方で、全てのチームメンバーがAsanaについて同じ知識を持っているわけではないため、報告が遅れることがある点が挙げられます。また、他のコミュニケーションツールとの役割分担が明確でないと、情報伝達が複数の場所で行われ、重要な情報を見逃す可能性があることも懸念材料です。こうした点は、チーム内でのAsanaの適切な導入と使用方法を検討する際に注意が必要です。

プロジェクトが複数進行していく中でタスクがどちらのプロジェクトに関わっていて全体のプロジェクト進行においてどのくらいの影響度やどのカテゴリに属したタスクなのか管理ができるようになった。通常のタスク管理だとプロジェクト全体に対する影響は加味が難しかったができるようになりました。

以前は顧客対応時の情報の共有ができず、お客様から苦情が出ることもありました。 Asanaを使用することにより、情報の共有ミスがなくなりました。 社内情報の共有では、即時性が重要になります。その点で、顧客情報の今現在のデータを共有し、社内での同時進行業務に最適な結果をもたらします。