Jiraの評判・口コミ

導入前は、プロジェクトの進捗管理が属人的になりやすく、データの集計や予実管理に時間がかかるという課題がありました。リアルタイムでの状況把握が難しく、各メンバーのタスク管理や業務の可視化が十分にできていませんでした。Jiraを導入したことで、各メンバーが実績を正しく入力するだけで、システムが自動的に集計してくれるようになり、管理作業の負担が大幅に軽減されました。これにより、プロジェクトの進捗状況を正確に把握できるようになり、適切なリソース配分や業務調整がスムーズに行えるようになりました。

以前は、小規模でもプロジェクトのメンバーの進捗状況が把握しにくく、タスクの遅延や担当者の負担が課題でした。 Jira導入後、プロジェクトの進捗状況が可視化され、タスクの優先順位付けや担当者割り当てが容易になりました。 特に小規模チームでは十分な機能なので、効率的にプロジェクトを進めることができるようになりました。

導入前は、スプリントの進行状況を手作業で管理していたため、タスクの抜け漏れや、進捗の把握に時間がかかることが課題でした。また、開発者と共同でツールを作成する際、タスクの細分化や進行状況の共有が難しく、情報伝達のロスが発生していました。Jiraを導入することで、タスクごとの進捗をリアルタイムで可視化できるようになり、スプリントの進行がスムーズになり、チーム全体の認識を統一しやすくなりました。その結果、開発期間の短縮につながり、プロジェクト全体の生産性が向上しました。

クライアントへの確認事項やその回答がメールや口頭でやり取りされていたため、情報の共有漏れや認識齟齬が発生しやすく、プロジェクトの進行に支障をきたすこともありました。しかし、Jiraを導入したことで、プロジェクトの課題やタスクをチケットとして起票・管理することで、進捗状況を可視化し、情報共有できるようになりました。特に、クライアントへの確認事項もチケットとして起票することで、確認中である旨や回答内容をリアルタイムに把握できるようになりました。

以前は、プロジェクト管理が担当者任せで、進捗状況が可視化されていませんでした。そのため、情報共有が不足し、手戻りややり直しが多く発生していました。 Jira導入後は、プロジェクトの進捗状況やタスクが可視化され、チーム全体で共有できるようになりました。 情報共有がスムーズになり、手戻りややり直しが減りました。

情報の分散や共有漏れが発生しやすく、特に、メールでのやり取りでは、過去の経緯を追うのが難しく、タスクの進捗確認にも手間がかかっていました。Jiraを導入したことで、ボードやタイムラインなど複数の視点でプロジェクトの進行状況を管理できるようになったことで、チーム全体の進捗を一目で把握でき、遅延リスクの早期発見と対策が可能になりました。また、外注先とのやり取りをタスクカード内のメッセージ機能に集約したことで、テーマを絞った効率的なコミュニケーションを実現できました。過去のやり取りもタスク単位で簡単に追跡できるため、情報共有の透明性も向上し、スムーズな業務進行に繋がっています。

Jiraを導入してから、チームでの開発効率が大幅に向上しました。 以前は別の無料タスク管理ツールを利用していましたが、タスクの状態がわかりずらい点が課題でした。 Jiraでは、カンバンボードでタスクの進捗状況がわかりやすく、直感的なため、チームメンバー各自でタスク状況をスムーズに共有することができ、タスク処理を逃すことが減りました。

以前は、Excelでタスク管理を行っていましたが、情報が散乱し、進捗状況を把握するのが困難でした。 Jira導入後は、全てのタスクを一元管理できるようになり、チームメンバー間での情報共有が円滑になりました。 また、ガントチャート機能を活用することで、プロジェクト全体の進捗を視覚的に把握できるようになり、納期遅延のリスクを軽減することができました。

プロジェクト遂行中にクライアントへの確認事項が発生しても、チーム内での情報共有が不十分で、確認中の内容や回答結果が把握しにくいという課題がありました。しかし、Jiraを導入することで、クライアントへの確認事項をチケットとして起票し、チーム全員が進捗状況や回答内容を共有できるようになりました。これにより、確認中のタスクが見える化され、チーム内の連携がスムーズになりました。

プロジェクト内のタスクやクライアント確認事項をメールや口頭で共有していたため、情報が分散しがちで進捗管理が煩雑でした。しかし、Jiraを導入することで、確認が必要なタスクをチケットとして起票し、状況や回答内容をチームで一元的に共有できるようになりました。その結果、クライアントからの回答待ちや次の対応方針が明確になり、プロジェクトの進行がスムーズになりました。また、タスクごとに工数を見積もることで、リソース管理の精度も向上し、効率的なプロジェクト遂行が可能になりました。

以前は、Excelやスプレッドシートでプロジェクト管理を行っていましたが、情報が散らばり、プロジェクトの進捗状況を把握するのが困難でした。 Jiraを導入してからは、全てのタスクが一元管理できるようになり、プロジェクトの進捗状況をリアルタイムで把握できるようになりました。 また、タスクの優先度や担当者を明確にすることで、チーム全体の連携が強化され、生産性を向上させることができました。

各タスクの状況が可視化され、業務状況をリアルタイムで把握できるようになりました。これにより、「今何をするべきか」「いつまでに終わらせる必要があるか」を明確に意識できるようになり、作業の遅れが発生する課題が解消されました。また、タスクが進行中なのか完了しているのかなどがひと目でわかるため、優先順位の調整も容易に行えるようになりました。

Jiraを導入したことで、タスクの進捗状況が一目で把握できるようになり、プロジェクトの遅延を防ぐことができました。 また、複数のチーム間でのタスクの共有が容易になり、コミュニケーションの効率も向上しました。

導入前は、アジャイル開発において課題やタスクが個人でしか管理されておらず、優先度や進行状況の共有が困難でした。これにより、チーム全体の目標に対する足並みが揃わないことがありました。Jira導入後は、チケットを通じてタスクがチーム全員で共有され、優先度や重要度の認識が統一され、開発の進行がスムーズに進められるようになりました。

Jiraを導入したことで、プロジェクトの進捗状況をリアルタイムで把握できるようになりました。 タスクの依頼から完了までのフローが明確になり、チーム全体のコミュニケーションがスムーズになりました。

バグ管理の非効率さが大きな課題で、問題の把握に時間がかかり、解決までのプロセスが不透明でした。Jira導入後、バグの可視化により、開発チームは問題を素早く特定し、対応できるようになりました。その結果、バグ解決の速度が従来の2倍に向上しました。さらに、各タスクの担当者が明確になったことで、チーム全体の進捗状況が一目で分かるようになったことで、効率的にリソースを配分し、優先順位を適切に設定できるようになりました。

タスク管理や情報共有が煩雑で、プロジェクトの全体像を把握するのに時間がかかっていました。メールやチャットツールでのタスク依頼は見落としや誤解を招きやすく、関連ファイルの管理も散在しがちでした。導入後は、タスクの依頼や割り当てがシステム上で一元管理され、ファイルの添付も簡単になりました。さらに、過去の経緯や進捗状況を一覧で確認できるようになり、プロジェクト全体の把握が容易になりました。

プロジェクト管理や進捗把握がスムーズに行えず、また、作業の自動化が課題でした。Jira Software導入後は、タスクの可視化が実現し、プロジェクト全体の進行状況が明確になり情報共有も進み、作業の重複や遅延が減少しました。さらに、直感的な操作で複雑な自動化設定が可能になり、作業効率が大幅に向上し、プロジェクト管理の質と業務の生産性向上が実現しました。

【導入前の課題とサービスでの解決】 導入前はプロジェクト管理ツールを使っていなかったので、俗人化したプロジェクト管理方法で 1人のPMだけが管理していたが、JIRAになって各個人がプロジェクトのタスク管理ができるようになったので、その点はタスクが集中せずによくなったと思う

プログラム開発において、プロジェクト管理とソース管理は切っても切り離せない関係にあると思います。 そこで当サービスを利用し、BitBucketのコミットやブランチ、プルリクエストがJiraの課題へリンクされ、ソースの進捗と課題が繋がる為、管理が楽になりました。

【導入時の課題】 弊社サービスの開発にあたり開発進捗を管理するツールが必要になっていました。昔ながらのExcelなどで管理しても良かったのですが、今風のやり方でやりたといういう気持ちもあり、このサービスを利用しました。 【導入時の効果と苦労したこと】 Jiraを使い慣れているメンバーが初期設定を行ったのですが、初期段階ではうまく回っていました。特に進捗の可視化が簡単に行えたことで、どこで遅れが生じているかなど、プロジェクト管理に貢献してくれた気がします。 ただし、徐々にボードの管理がおろそかになっていくと、タスクの起票漏れや更新不備等が多発してしまいました。最終的には、ボードの管理自体が1つの工数を割くタスクになってしまったので、もっと効率的な運用の仕方があったのかと思います。

ソース管理のBitBucketと一緒に使うことで、短期向けのプロジェクトとソースの管理が簡単になりました。 とくにバージョンごとにブランチを分け、プロジェクトとソースのバージョンを合わせて管理できるようになるため、アジャイルなどの五月雨式開発には効果覿面でした。

導入することで、タスク管理が向上しました。親タスク、子タスク、さらにその下の孫タスクまで細かく紐付けられるため、複雑なプロジェクトでも全体像を確認でき、各タスクの進捗や関連性が把握しやすくなり、業務の効率が向上しました。

これまでプロジェクトの立ち上げ時には、ExcelなどでWBS、タスク管理、課題管理表などを個別に作成していたため、人によって品質の差がでたり、利用履歴が見えないなどの課題があった。 本サービスを利用することで、複雑なWBSも直観的に作成することができ、また、操作履歴や、共有状況も可視化できるようになり、社内外でのコミュニケーションがスムーズになった。

短期開発のアジャイル形式でのプロジェクト管理に役立ちました。 特にタスク解決を担う担当者の状態を、一覧でチェックできたので、開発に遅れが発生しても、取り返しのつく段階で気づくことができたので、無事に完遂することができました。