Jiraの評判・口コミ

業務フローを統一化して、プロデューサーからエンジニアへの依頼に利用することで、依頼内容や業務内容をまとめて可視化、属人化を防ぐ効果に。 また、退職者など過去のやりとりの振り返りにも使用でき、ドキュメントを統一化しやすい。

アジャイル開発を含むあらゆるタスクを統一的に管理しています。さらに、過去のスプリントを詳細に分析でき、その情報を改善に生かすことが可能となりました。

アジャイル開発を進めていく上で、出てきた課題や、やることリストを、チケットで起票します。 ローカルで管理すると、優先度や重要度が結局自分のみしか管理できませんでしたが、チーム全員で共有できるので、目標に向けての足並みがそろったと実感しました。

アジャイル開発だと、どうしてもプロジェクトが五月雨式になってしまい、それぞれの開発プロジェクトの工数管理や、分析が難しいです。 jiraは様々な分析レポートを提供してくれるので、目的に合った分析結果が、わかりやすく確認でき、次のプロジェクトに活かすことが出来ました。

【導入前の課題とサービスでの解決】 タスクが担当者ごとに握っていて会社全体として進捗状況などが見えずに管理できない/タスクのやり残しが発生するといった課題があった。 タスク管理機能によって、全社員でタスクの進捗が確認できるように改善できた。

導入により、今やるべきタスクの一覧をすぐに確認でき、優先順位を適切につけられるようになりました。また、登録したメールアドレスには更新通知が届くため、重要な変更を見逃す心配もありません。

各部署ごとの依頼仕分けが非常に便利で、Jiraの種類を適切に分類し、タスクの依頼がスムーズに行えます。ファイルの添付も手軽で、過去の経緯も一覧で確認できるため、全体の把握がしやすくなるのは大きなメリットです。

Jira Softwareの導入により、開発担当者への指示がスムーズで漏れがないようになりました。表示形式をダッシュボード、カンバン形式、バックログ形式などに切り替えることが可能で、必要な情報を簡単にアクセスできる点は非常に便利でした。

タスクがチケットを切って発行できるため、チーム内でのタスク管理がしやすくなりました。またタスクごとにコメントなども入れることができるため、必要な機能が十分に備わってます。

それぞれのチームがタスク管理をしたい単位でJiraのプロジェクトをたてて利用しているが、開発チーム以外のBusinessチームやOperation側ではあまり浸透していないように見える。最近では、一部の開発のチームは、リクエストの受付はJiraで受けるが実際のタスク管理はNotionでやっている、という話も出てきているので、やや限界があるのかも、と感じている。 チームをまたがる案件を管理する際に誰がいつリクエストしたのか、誰がボールを持っているのか、ステータスはどうか、というのをちゃんと管理できるが、実際のユーザがAssigneeやStatusの変更をマメにやってくれることが大前提。結局はチーム内のChampionみたいな人に負担がかかっているが、そこが機能している環境では正しく管理ができると思う。

このツールを使用することで、チーム内の業務の進捗や個々のメンバーのタスク負荷をリアルタイムで確認できるようになりました。これにより、業務の標準化や効率化を進めることができ、企業全体の業務管理の質を向上させることができています。

どの案件がどのくらい進行しているのか、という進捗管理をFtoFのコミュニケーションがなくても管理できるようになったこと、また開発のSprintに乗っているタスクが何で今後のSprint候補になっているタスクは何か、という区別もできるようになった。

今始まっている案件のタスクやスケジュールの状況が一目で見やすくて分かりやすいところです。 見た感じでどう追加、修正すればいいかも分かりやすい、コメントも入れやすい、など使いやすいと思います

このJIRAを導入する前には、様々なタスクの依頼、追跡、終了確認のためには、スプレッドシート、メール、メッセージなどで管理していましたが、まさにカオスでした。JIRA導入後は、タスク進捗の確認が一目で判断でき、作業効率が飛躍的に向上しました。

slackと連携して利用することで、プロジェクトマネージャーがタスクの進捗状況を漏れなく確認できるようになった。気になった点はslack上でもコミュニケーションとれるため、ツールの行き来をする機会も減った。

小さいチームと小さいプロジェクトなので、無料、便利、使いやすい、進捗を簡単に管理できるようなツールって、最終JIRAになりました。進捗と課題の管理はとても便利で助かりました。今まで、ずっと利用し続けてます。

タスクが可視化でき、話が進めやすい。進捗確認の会議ではJIRAチケットの確認さえすれば案件管理ができるため、効率化に役立っている。

以前まではエクセルにタスクを書いて日々ファイルを共有して管理していた。JIRAに移行したことで期限切れも気付きやすくなって更新漏れが防げるようになった。

私たちのチームは、複数のプロジェクトを同時に管理する必要がありました。それぞれのプロジェクトは異なるステージにあり、それぞれに異なるメンバーが関与していました。Jira Work Managementを導入する前は、すべてのプロジェクトの進行状況を一元的に把握するのが困難でした。しかし、Jira Work Managementを導入した後、タスク管理が一元化され、進行中のタスクを簡単に追跡できるようになりました。これにより、我々はプロジェクトの進行状況をリアルタイムで把握することができ、必要に応じてリソースを再配置することができるようになりました。これは、プロジェクトの効率と生産性を大幅に向上させる

当初、進行中のプロジェクトは案件ごとにExcelで工程管理をしており、都度の確認や更新が手間でしたが、導入後はリアルタイムに複数案件を確認できていたので、その点は重宝しました。

導入前までは全てExcelで管理していた開発工程や、開発プロジェクトがうまくいかず見積もりの甘さが毎回出ていたので、そういったところをJIRAを導入することで開発工程管理をシステム化し、見積もりから実績までを集約することで毎回分析することができるようになったので次の見積もりなどに活かすことができる知見を貯めることができるようになりました。

いままでは、エクセルやワードのファイルにてマニュアルを運用していたが、これに集約できることで横断で検索もできるし、利便性が向上しました。

社内の複数部署、複数の企業でひとつのプロジェクトを進行している為、Jiraサービスを利用しています。 開発対象のチケットだけでなく、課題やバグなどもチケット化して管理しておくことで抜け漏れなくスプリントを進行することができ、とても便利です。 特定のVPNに接続時のみ利用可能としているのでセキュリティ面も安心です。１つのチケットの消化にどれくらい工数がかかったかしっかり記録しておけば、ストーリーポイントの見積もりが楽になり、早い段階で予定と実績の乖離がなくなり、スケジュール通りに開発を進めることができます。

プロジェクト課題の管理、メンバーとの共有という目的は達成できた。一方で、プロジェクト全体の管理をJIRAで実施したいという目的は達成できなかった。進捗管理の機能としてガントチャート機能があるが、タスク登録などに非常に時間がかかり、使い勝手は良くなかった（結局Excelで管理することに）。

大規模な開発プロジェクトで、複数のチームにまたがった管理をどのように実施するかが課題でした。 Jiraはカスタマイズ性が高く、スクラムオブスクラムのアジャイル開発プロジェクト管理を簡単に実現することができました。 レポート機能も豊富でダッシュボードも作成できるので、全体の状況を一目でわかるようにカスタマイズ可能であったり、足りない機能もプラグインを追加することで補うことができました。 バグ管理機能で優先順位をつけて漏れなく問題を対応することもできます。