Jiraの評判・口コミ

情報の分散や共有漏れが発生しやすく、特に、メールでのやり取りでは、過去の経緯を追うのが難しく、タスクの進捗確認にも手間がかかっていました。Jiraを導入したことで、ボードやタイムラインなど複数の視点でプロジェクトの進行状況を管理できるようになったことで、チーム全体の進捗を一目で把握でき、遅延リスクの早期発見と対策が可能になりました。また、外注先とのやり取りをタスクカード内のメッセージ機能に集約したことで、テーマを絞った効率的なコミュニケーションを実現できました。過去のやり取りもタスク単位で簡単に追跡できるため、情報共有の透明性も向上し、スムーズな業務進行に繋がっています。

以前は、Excelでタスク管理を行っていましたが、情報が散乱し、進捗状況を把握するのが困難でした。 Jira導入後は、全てのタスクを一元管理できるようになり、チームメンバー間での情報共有が円滑になりました。 また、ガントチャート機能を活用することで、プロジェクト全体の進捗を視覚的に把握できるようになり、納期遅延のリスクを軽減することができました。

プロジェクト遂行中にクライアントへの確認事項が発生しても、チーム内での情報共有が不十分で、確認中の内容や回答結果が把握しにくいという課題がありました。しかし、Jiraを導入することで、クライアントへの確認事項をチケットとして起票し、チーム全員が進捗状況や回答内容を共有できるようになりました。これにより、確認中のタスクが見える化され、チーム内の連携がスムーズになりました。

プロジェクト内のタスクやクライアント確認事項をメールや口頭で共有していたため、情報が分散しがちで進捗管理が煩雑でした。しかし、Jiraを導入することで、確認が必要なタスクをチケットとして起票し、状況や回答内容をチームで一元的に共有できるようになりました。その結果、クライアントからの回答待ちや次の対応方針が明確になり、プロジェクトの進行がスムーズになりました。また、タスクごとに工数を見積もることで、リソース管理の精度も向上し、効率的なプロジェクト遂行が可能になりました。

導入前は、アジャイル開発において課題やタスクが個人でしか管理されておらず、優先度や進行状況の共有が困難でした。これにより、チーム全体の目標に対する足並みが揃わないことがありました。Jira導入後は、チケットを通じてタスクがチーム全員で共有され、優先度や重要度の認識が統一され、開発の進行がスムーズに進められるようになりました。

Jiraを導入したことで、プロジェクトの進捗状況をリアルタイムで把握できるようになりました。 タスクの依頼から完了までのフローが明確になり、チーム全体のコミュニケーションがスムーズになりました。

バグ管理の非効率さが大きな課題で、問題の把握に時間がかかり、解決までのプロセスが不透明でした。Jira導入後、バグの可視化により、開発チームは問題を素早く特定し、対応できるようになりました。その結果、バグ解決の速度が従来の2倍に向上しました。さらに、各タスクの担当者が明確になったことで、チーム全体の進捗状況が一目で分かるようになったことで、効率的にリソースを配分し、優先順位を適切に設定できるようになりました。

タスク管理や情報共有が煩雑で、プロジェクトの全体像を把握するのに時間がかかっていました。メールやチャットツールでのタスク依頼は見落としや誤解を招きやすく、関連ファイルの管理も散在しがちでした。導入後は、タスクの依頼や割り当てがシステム上で一元管理され、ファイルの添付も簡単になりました。さらに、過去の経緯や進捗状況を一覧で確認できるようになり、プロジェクト全体の把握が容易になりました。

プロジェクト管理や進捗把握がスムーズに行えず、また、作業の自動化が課題でした。Jira Software導入後は、タスクの可視化が実現し、プロジェクト全体の進行状況が明確になり情報共有も進み、作業の重複や遅延が減少しました。さらに、直感的な操作で複雑な自動化設定が可能になり、作業効率が大幅に向上し、プロジェクト管理の質と業務の生産性向上が実現しました。

これまでプロジェクトの立ち上げ時には、ExcelなどでWBS、タスク管理、課題管理表などを個別に作成していたため、人によって品質の差がでたり、利用履歴が見えないなどの課題があった。 本サービスを利用することで、複雑なWBSも直観的に作成することができ、また、操作履歴や、共有状況も可視化できるようになり、社内外でのコミュニケーションがスムーズになった。

タスクの進捗を視覚化されるので一目で把握出来ます。各作業の状況がリアルタイムで共有されるため、優先順位の見直しや細かな調整が行いやすくなり、タスクの取りこぼしや無駄な重複作業を防げるようになり、業務の効率化が図れました。

可視性と透明性の向上が一番大きいです。JIRAのダッシュボードやレポート機能を活用することで、プロジェクトの進行状況や課題の可視化が容易になりました。関係者はリアルタイムでデータを確認し、必要に応じてアクションを起こすことができます。

レポート機能とダッシュボードにより、進捗状況を一目で理解できるカスタマイズが可能となり、トラブル発生時にも優先順位を設定し、課題を漏れることなく迅速に対処できるようになりました。

タスクやスケジュールを個別に管理する必要が無くなり、担当者間の情報共有も楽になった。 おかげで、朝礼などの時間を削減でき、業務に集中することができた。

Issue毎のコンテキストに合わせて新機能や変更点などを議論することができ大変便利でした。またIssue毎に小さい粒度のタスクを追加したり、ToDoリストを追加できたりする点も良かった。タスクの粒度により管理できる点がプロジェクト進行にとって有用でした。

スクラムの導入において、バックログの管理をするために導入しました。その他カンバン方式のチケット管理にも利用しており様々なタスク管理における最適解でした。

エクセルなどでガントチャートを作成してタスクの進捗管理をしていたが、Jira上で作成することで簡単かつわかりやすく可視化することができて、打ち合わせや作業時間が短縮できた時に効果を感じた。

アジャイル開発を含むあらゆるタスクを統一的に管理しています。さらに、過去のスプリントを詳細に分析でき、その情報を改善に生かすことが可能となりました。

アジャイル開発を進めていく上で、出てきた課題や、やることリストを、チケットで起票します。 ローカルで管理すると、優先度や重要度が結局自分のみしか管理できませんでしたが、チーム全員で共有できるので、目標に向けての足並みがそろったと実感しました。

【導入前の課題とサービスでの解決】 タスクが担当者ごとに握っていて会社全体として進捗状況などが見えずに管理できない/タスクのやり残しが発生するといった課題があった。 タスク管理機能によって、全社員でタスクの進捗が確認できるように改善できた。

Jira Softwareの導入により、開発担当者への指示がスムーズで漏れがないようになりました。表示形式をダッシュボード、カンバン形式、バックログ形式などに切り替えることが可能で、必要な情報を簡単にアクセスできる点は非常に便利でした。

それぞれのチームがタスク管理をしたい単位でJiraのプロジェクトをたてて利用しているが、開発チーム以外のBusinessチームやOperation側ではあまり浸透していないように見える。最近では、一部の開発のチームは、リクエストの受付はJiraで受けるが実際のタスク管理はNotionでやっている、という話も出てきているので、やや限界があるのかも、と感じている。 チームをまたがる案件を管理する際に誰がいつリクエストしたのか、誰がボールを持っているのか、ステータスはどうか、というのをちゃんと管理できるが、実際のユーザがAssigneeやStatusの変更をマメにやってくれることが大前提。結局はチーム内のChampionみたいな人に負担がかかっているが、そこが機能している環境では正しく管理ができると思う。

タスクが可視化でき、話が進めやすい。進捗確認の会議ではJIRAチケットの確認さえすれば案件管理ができるため、効率化に役立っている。

私たちのチームは、複数のプロジェクトを同時に管理する必要がありました。それぞれのプロジェクトは異なるステージにあり、それぞれに異なるメンバーが関与していました。Jira Work Managementを導入する前は、すべてのプロジェクトの進行状況を一元的に把握するのが困難でした。しかし、Jira Work Managementを導入した後、タスク管理が一元化され、進行中のタスクを簡単に追跡できるようになりました。これにより、我々はプロジェクトの進行状況をリアルタイムで把握することができ、必要に応じてリソースを再配置することができるようになりました。これは、プロジェクトの効率と生産性を大幅に向上させる

導入前までは全てExcelで管理していた開発工程や、開発プロジェクトがうまくいかず見積もりの甘さが毎回出ていたので、そういったところをJIRAを導入することで開発工程管理をシステム化し、見積もりから実績までを集約することで毎回分析することができるようになったので次の見積もりなどに活かすことができる知見を貯めることができるようになりました。