Jiraの評判・口コミ

導入前は、大規模なプロジェクトや多数の依存関係を持つタスクの進捗状況を正確に把握し、メンバー間で共有することが困難で、タスクの抜け漏れや優先順位付けの曖昧さが課題でした。Jiraを導入してからは、1つの大きなタスクに対して子タスク、さらに孫タスクといった形で詳細な作業項目を階層的に作成できるようになったため、一度作成したアイテムが具体的な作業へと進化していくようにタスクを管理できるようになりました。これにより、各タスクの担当者や進捗状況、依存関係が明確になり、プロジェクト全体の透明性が向上しました。しかし、ボードのカスタマイズ性が高い反面、その管理自体が一つの工数を割くタスクとなってしまう側面もあり、チーム内で効率的なボード構成や運用ルールを継続的に見直し、最適化していく必要性を感じています。適切な運用が確立できれば、タスク管理の精度と効率は格段に向上します。

導入前はプロジェクト管理においてタスクの進捗や担当者、依存関係が不明確で、Excelなどでの管理では限界があり、チーム内の連携不足や手戻りが発生していました。情報も分散しがちでした。Jira導入後はボードやガントチャートでプロジェクト全体像と各タスク状況がリアルタイムに可視化され、誰が何をしているか、どのタスクがブロッカーになっているかが一目瞭然になりました。依存関係も明確になり、ボトルネックの特定やスムーズな連携が格段に向上しました。タスク内にMarkdownで詳細情報を記述・集約できるため、情報共有も効率化され、プロジェクト全体の生産性が向上しました。

導入前は、スプレッドシートや他のツールでアジャイル開発のタスクや進捗を管理していましたが、スプリントごとの状況把握や、タスク間の依存関係、個々のタスクの細かな進捗をリアルタイムで追跡することが困難でした。特にプロジェクトが複雑化したりすると、情報が分散し、全体の進捗が見えにくくなるという課題がありました。Jiraを導入したことで、各タスクのステータスが一目でわかるようになり、誰が何に取り組んでいるか、どのタスクが遅延しているかなどが明確になりました。また、細かなサブタスクに分解し、それぞれに進捗を設定できるため、管理がしやすくなりました。

導入前は、プロジェクトの進捗管理が属人的になりやすく、データの集計や予実管理に時間がかかるという課題がありました。リアルタイムでの状況把握が難しく、各メンバーのタスク管理や業務の可視化が十分にできていませんでした。Jiraを導入したことで、各メンバーが実績を正しく入力するだけで、システムが自動的に集計してくれるようになり、管理作業の負担が大幅に軽減されました。これにより、プロジェクトの進捗状況を正確に把握できるようになり、適切なリソース配分や業務調整がスムーズに行えるようになりました。

導入前は、スプリントの進行状況を手作業で管理していたため、タスクの抜け漏れや、進捗の把握に時間がかかることが課題でした。また、開発者と共同でツールを作成する際、タスクの細分化や進行状況の共有が難しく、情報伝達のロスが発生していました。Jiraを導入することで、タスクごとの進捗をリアルタイムで可視化できるようになり、スプリントの進行がスムーズになり、チーム全体の認識を統一しやすくなりました。その結果、開発期間の短縮につながり、プロジェクト全体の生産性が向上しました。

情報の分散や共有漏れが発生しやすく、特に、メールでのやり取りでは、過去の経緯を追うのが難しく、タスクの進捗確認にも手間がかかっていました。Jiraを導入したことで、ボードやタイムラインなど複数の視点でプロジェクトの進行状況を管理できるようになったことで、チーム全体の進捗を一目で把握でき、遅延リスクの早期発見と対策が可能になりました。また、外注先とのやり取りをタスクカード内のメッセージ機能に集約したことで、テーマを絞った効率的なコミュニケーションを実現できました。過去のやり取りもタスク単位で簡単に追跡できるため、情報共有の透明性も向上し、スムーズな業務進行に繋がっています。

以前は、Excelでタスク管理を行っていましたが、情報が散乱し、進捗状況を把握するのが困難でした。 Jira導入後は、全てのタスクを一元管理できるようになり、チームメンバー間での情報共有が円滑になりました。 また、ガントチャート機能を活用することで、プロジェクト全体の進捗を視覚的に把握できるようになり、納期遅延のリスクを軽減することができました。

各タスクの状況が可視化され、業務状況をリアルタイムで把握できるようになりました。これにより、「今何をするべきか」「いつまでに終わらせる必要があるか」を明確に意識できるようになり、作業の遅れが発生する課題が解消されました。また、タスクが進行中なのか完了しているのかなどがひと目でわかるため、優先順位の調整も容易に行えるようになりました。

タスク管理や情報共有が煩雑で、プロジェクトの全体像を把握するのに時間がかかっていました。メールやチャットツールでのタスク依頼は見落としや誤解を招きやすく、関連ファイルの管理も散在しがちでした。導入後は、タスクの依頼や割り当てがシステム上で一元管理され、ファイルの添付も簡単になりました。さらに、過去の経緯や進捗状況を一覧で確認できるようになり、プロジェクト全体の把握が容易になりました。

導入したことで、実現可能な計画設定ができるようになりました。また、各メンバーが自身の実績入力を正しく行えば、システムが自動で集計してくれるので、管理作業が大幅に軽減されました。これにより、プロジェクトの進捗管理の正確性が向上しました。

タスクの進捗を視覚化されるので一目で把握出来ます。各作業の状況がリアルタイムで共有されるため、優先順位の見直しや細かな調整が行いやすくなり、タスクの取りこぼしや無駄な重複作業を防げるようになり、業務の効率化が図れました。

Issue毎のコンテキストに合わせて新機能や変更点などを議論することができ大変便利でした。またIssue毎に小さい粒度のタスクを追加したり、ToDoリストを追加できたりする点も良かった。タスクの粒度により管理できる点がプロジェクト進行にとって有用でした。

スクラムの導入において、バックログの管理をするために導入しました。その他カンバン方式のチケット管理にも利用しており様々なタスク管理における最適解でした。

どの案件がどのくらい進行しているのか、という進捗管理をFtoFのコミュニケーションがなくても管理できるようになったこと、また開発のSprintに乗っているタスクが何で今後のSprint候補になっているタスクは何か、という区別もできるようになった。

社内の複数部署、複数の企業でひとつのプロジェクトを進行している為、Jiraサービスを利用しています。 開発対象のチケットだけでなく、課題やバグなどもチケット化して管理しておくことで抜け漏れなくスプリントを進行することができ、とても便利です。 特定のVPNに接続時のみ利用可能としているのでセキュリティ面も安心です。１つのチケットの消化にどれくらい工数がかかったかしっかり記録しておけば、ストーリーポイントの見積もりが楽になり、早い段階で予定と実績の乖離がなくなり、スケジュール通りに開発を進めることができます。

大規模な開発プロジェクトで、複数のチームにまたがった管理をどのように実施するかが課題でした。 Jiraはカスタマイズ性が高く、スクラムオブスクラムのアジャイル開発プロジェクト管理を簡単に実現することができました。 レポート機能も豊富でダッシュボードも作成できるので、全体の状況を一目でわかるようにカスタマイズ可能であったり、足りない機能もプラグインを追加することで補うことができました。 バグ管理機能で優先順位をつけて漏れなく問題を対応することもできます。

タスクの管理がしやすくなり、見積もりやチケットを管理するという習慣ができました。また、スプリントを設定し課題を作成→見積もり→反省会を行うことで個々人の見積もりや進捗、課題を発見・解決しやすくなりました。

Bitbucketとの連携は開発者体験を向上させてくれます。Jiraで作成したチケットの番号をプルリクエストのタイトルに記入することでステータスを追跡し、マージ後にチケットをDoneに移動してくれることで、チケット管理の工数を削減してくれます。UIも分かりやすく、チケット管理もしやすいので、プロジェクト推進のための必須ツールだと感じました。

メールやエクセルで管理していたタスク、QAをカンバンボードのJIRAで管理できる。役割分担な期限を明確にでき、メール機能で通知されることから漏れの防止にもなる。

カンバンやスクラムといったアジャイル開発に必要な機能が盛り込まれており、チケットを直感的に操作することでタスクの進捗管理をすることができるようになっており非常に楽にアジャイル開発を進めることができました。また、標準的なタスク管理システムとしての機能は一通りサポートされていますので、普通に課題管理システムとしても十分使えます。

これまでコード管理のソフト、ドキュメント管理のソフト、タスク管理のソフトが独立していたため、 各情報の共有をする場合、それぞれ資料を作成するなど手で補う必要がありました JIRA含めたアトラシアンのソフト群はサービス連携がとてもよく出ていて、開発に集中でき、雑務が減りました。

Jira Softwareが導入されてチケット式でタスクが振り分けられるようになってからは、タスクのロードマップや資料や参照URLなどが簡単にチェックできるようになり、これまでメールやオンラインストレージ、そしてExcelファイルなどチェックの際にシステム遷移の必要があったタスクに関する各情報の確認がワンストップ化しました。

以前はRedmineを使用していたが、カスタマイズが自由な反面、導入や保守に開発チームの力が必要でサポートチームにとってはもてあましがちな機能がありとっつきづらいツールとなっていた。 JIRAはブラウザベースでモバイル環境からも気軽に操作でき、わかりやすいUIでシンプルに作業者、進捗状況を把握できるようになった。

持続的成長には未来を見据えたプロジェクト管理が必要不可欠なのでJira Softwareを導入しました。プロジェクトを分割して管理することで、全体的に見た時に発見できなかった課題を見つけることができました。トラブルが発生する前にスケジュールを組み直したり、人員を調整できるので未来を見据えたプロジェクト管理が可能になりました。

リリースされるサービスからバグを取り除くのに役立つため、ユーザーの満足度も上がり、結果として売り上げにもや安定したサービス提供に役立っています。過去に同じような不具合が発生していないかチェックもでき、担当者が変わっても過去の事例をもとに修正をすることができる点もメリットです。