Jira Softwareの評判・口コミ

導入したことで、実現可能な計画設定ができるようになりました。また、各メンバーが自身の実績入力を正しく行えば、システムが自動で集計してくれるので、管理作業が大幅に軽減されました。これにより、プロジェクトの進捗管理の正確性が向上しました。

タスクの進捗を視覚化されるので一目で把握出来ます。各作業の状況がリアルタイムで共有されるため、優先順位の見直しや細かな調整が行いやすくなり、タスクの取りこぼしや無駄な重複作業を防げるようになり、業務の効率化が図れました。

Issue毎のコンテキストに合わせて新機能や変更点などを議論することができ大変便利でした。またIssue毎に小さい粒度のタスクを追加したり、ToDoリストを追加できたりする点も良かった。タスクの粒度により管理できる点がプロジェクト進行にとって有用でした。

スクラムの導入において、バックログの管理をするために導入しました。その他カンバン方式のチケット管理にも利用しており様々なタスク管理における最適解でした。

どの案件がどのくらい進行しているのか、という進捗管理をFtoFのコミュニケーションがなくても管理できるようになったこと、また開発のSprintに乗っているタスクが何で今後のSprint候補になっているタスクは何か、という区別もできるようになった。

社内の複数部署、複数の企業でひとつのプロジェクトを進行している為、Jiraサービスを利用しています。 開発対象のチケットだけでなく、課題やバグなどもチケット化して管理しておくことで抜け漏れなくスプリントを進行することができ、とても便利です。 特定のVPNに接続時のみ利用可能としているのでセキュリティ面も安心です。１つのチケットの消化にどれくらい工数がかかったかしっかり記録しておけば、ストーリーポイントの見積もりが楽になり、早い段階で予定と実績の乖離がなくなり、スケジュール通りに開発を進めることができます。

大規模な開発プロジェクトで、複数のチームにまたがった管理をどのように実施するかが課題でした。 Jiraはカスタマイズ性が高く、スクラムオブスクラムのアジャイル開発プロジェクト管理を簡単に実現することができました。 レポート機能も豊富でダッシュボードも作成できるので、全体の状況を一目でわかるようにカスタマイズ可能であったり、足りない機能もプラグインを追加することで補うことができました。 バグ管理機能で優先順位をつけて漏れなく問題を対応することもできます。

タスクの管理がしやすくなり、見積もりやチケットを管理するという習慣ができました。また、スプリントを設定し課題を作成→見積もり→反省会を行うことで個々人の見積もりや進捗、課題を発見・解決しやすくなりました。

Bitbucketとの連携は開発者体験を向上させてくれます。Jiraで作成したチケットの番号をプルリクエストのタイトルに記入することでステータスを追跡し、マージ後にチケットをDoneに移動してくれることで、チケット管理の工数を削減してくれます。UIも分かりやすく、チケット管理もしやすいので、プロジェクト推進のための必須ツールだと感じました。

メールやエクセルで管理していたタスク、QAをカンバンボードのJIRAで管理できる。役割分担な期限を明確にでき、メール機能で通知されることから漏れの防止にもなる。

カンバンやスクラムといったアジャイル開発に必要な機能が盛り込まれており、チケットを直感的に操作することでタスクの進捗管理をすることができるようになっており非常に楽にアジャイル開発を進めることができました。また、標準的なタスク管理システムとしての機能は一通りサポートされていますので、普通に課題管理システムとしても十分使えます。

これまでコード管理のソフト、ドキュメント管理のソフト、タスク管理のソフトが独立していたため、 各情報の共有をする場合、それぞれ資料を作成するなど手で補う必要がありました JIRA含めたアトラシアンのソフト群はサービス連携がとてもよく出ていて、開発に集中でき、雑務が減りました。

Jira Softwareが導入されてチケット式でタスクが振り分けられるようになってからは、タスクのロードマップや資料や参照URLなどが簡単にチェックできるようになり、これまでメールやオンラインストレージ、そしてExcelファイルなどチェックの際にシステム遷移の必要があったタスクに関する各情報の確認がワンストップ化しました。

以前はRedmineを使用していたが、カスタマイズが自由な反面、導入や保守に開発チームの力が必要でサポートチームにとってはもてあましがちな機能がありとっつきづらいツールとなっていた。 JIRAはブラウザベースでモバイル環境からも気軽に操作でき、わかりやすいUIでシンプルに作業者、進捗状況を把握できるようになった。

持続的成長には未来を見据えたプロジェクト管理が必要不可欠なのでJira Softwareを導入しました。プロジェクトを分割して管理することで、全体的に見た時に発見できなかった課題を見つけることができました。トラブルが発生する前にスケジュールを組み直したり、人員を調整できるので未来を見据えたプロジェクト管理が可能になりました。

リリースされるサービスからバグを取り除くのに役立つため、ユーザーの満足度も上がり、結果として売り上げにもや安定したサービス提供に役立っています。過去に同じような不具合が発生していないかチェックもでき、担当者が変わっても過去の事例をもとに修正をすることができる点もメリットです。

もともと、プロジェクト内部のタスクの可視化がうまくできていませんでした。そのため、各タスクの進捗状況が見えづらく、適切にプロジェクト管理できず、遅延検知のタイミングが遅くなり、プロジェクトを安定推進できませんでした。 本製品を導入することでタスクの遅延を早期に検出可能になり、プロジェクトの安定推進が可能になりました。

以前はチームの定例にて各人の昨日の作業・当日の作業の報告をSlackにて箇条書きで報告していました。当日の報告としては問題なかったのですが期間で見た時の進捗の進み具合が都度都度確認しないと分からない状態だったのですが、JIRAのカンバンボードを活用するようになってからは事前の箇条書きのまとめなどは不要になり、カンバンベースで進捗管理できるようになったのでタスク管理に欠かせないツールであると考えています。

アカウントがあれば自由に内容を編集できるため、ミーティングの際に画面共有しながら打ち合わせの結果をチケットに反映することができ、認識齟齬の発生を防ぐことができます。 また、チケットの入れ替えも自由にできたり、レーン（未処理／処理中／完了など、自由に定義が可能）の移動も簡単なので、各チケット（＝タスク）がどのような状況なのか、優先度はどれくらいのものなのかが容易に確認可能です。

部署や企業を横断したタスク管理をJiraで実現でき、リモートワーク環境でもスムーズにアジャイル開発を行うことができました。

カンバンボードとロードマップが役に立ちます。 また、レポートを見ながら、進捗状況の把握をし、業務を進捗させることができるので、チーム単位で作業の遅れが出ている場合などに、負荷分散させるなど、手を打つことができます。

部署を隔てての対応などは導入前は管理が難しかったですが、導入後はタスク進行者が誰かが見える化できている事により、管理がとても楽になりました。仕事の効率が上がっています。

誰が、なんのタスクを持っていて、進捗はどうなのかを一目で見える化できるようになりました。 また、チーム全体でも期日までの残タスクや進捗もグラフで見えるのでスケジュール管理が格段に楽になりました。

海外企業と協業するにあたり、先方が馴染みのあるツールということでJIRAを採用。レポート機能が充実していて、チケットの平均経過時間や解決までの期間などを自動でグラフ化してくれる。タスク管理ツールによくあるカンバンページがあるので現在の状況も可視化され、メンバーと共有しやすい。 担当者を変えたり、投稿時にメンションつけたり、ウォッチャーに追加したりと、確認してもらいたい相手へ通知する手段が複数あるのもいい。 一方、機能が豊富なため導入にあたって運用ルールをしっかり決めておかないと収拾がつかなくなりそう。例えばチケットのフィルター機能。SQLに似た「Jira Query Language(JQL)」という構文でかなり柔軟に条件を指定できる。ただ各自バラバラに登録してしまうと、見ているチケットが異なってしまい認識齟齬が起きる可能性がある。 また、様々なドメインにアクセスしているようで、社内のプロキシ設定経由だとうまくアクセスできない。単純にatlassian.comドメインだけを追加しただけではログインすらできない。対象ドメインはサポートページに情報があるので導入前に確認が必要。

Webサイトの開発をScrumで行っていましたが、そういったフレームワークに対応した機能が豊富でした。 また、Confluenceとの連携がシームレスであり、タスクとドキュメントを対応させやすかったことが良かったです。