Wrikeの評判・口コミ

プロジェクトの進行管理に利用していたが、ビジュアルで進行状況を確認できる点やスプレッドシートよりも一括でプロジェクト管理がしやすい点がメリット

メールでも更新内容が飛んでくるので、スムーズにお客様とやり取りが出来ました。現在のタスクがわかるので（どっちにボールがあるのか）プロジェクトの進め方がとてもスムーズでした。

利用にあたり無料プランから用意されているのでコスト面での心配が無いのは良い点だと思います。タスク管理機能ではでは階層が多く設定できるのでプロジェクト完了までの業務内容を一つ一つ丁寧に記載しておけます。 管理者からすれば業務内容質問への対応業務が減り、逆にメンバーからするとタスクを見直せば疑問を自己解決でき、上司にその都度質問しなくて済むというメリットがあります。

チームメンバーで複数プロジェクトの進捗状況の共有をするために導入した。 メンバー個人の繁忙度の把握や、プロジェクトごとのタスクの抜け漏れ防止、進捗状況などの情報共有がしやすくなった。 導入前はExcelでWBSを管理していたが、ガントチャートとして表現することが面倒でしかたなかった。 導入効果としては、ガントチャートで現状把握と、将来的な遅延防止に役立っている。 客先に提示するスケジュールも、提案時にはPowerPointでマスター工程を矢羽で表現し、 プロジェクト管理中はExcelなどで同様のスケジュールを作成、 ブレイクダウンした詳細工程をまた別のExcelシートで管理するなど、同じ内容を複数箇所で作成する必要があった。 その点Wrikeでは、タスクを親子管理でき、マスタ工程をブレイクダウンできるので、一つの工程表で管理できる。 タスクだけでなく、メンバーの休暇情報などを入力することで、予定表よりも可視性があがり、把握しやすくなった

自分のこなすべき業務がタスクに細かく記載されているので上司に連絡すべき疑問が発生しづらく、途中参加の社外メンバーも業務履歴をチェックすることで内容を飲み込みやすい。

チーム全体のプロジェクトの進捗をパソコンとスマートフォン問わず確認できるので、現在どのような状況で何が問題なのかをチーム全体で共有できるようになったというのがメリットです。 また状況の変更があった場合も逐一確認でき、柔軟に対応できるようになり、問題解決がスムーズに行えるようになるという効果もありました。

以前はリーダーがプロジェクトの進捗を常に確認していて、確認作業だけで多くの時間を費やしていました。Wrike導入後は進捗が丸分かりになり、修正が必要な場合はすぐに対応できます。進捗を見て作業を催促したり、タスク量を調整するのは簡単な作業になり、臨機応変にプロジェクトを進められるようになりました。

小規模なプロジェクトであれば、タスク項目の大中小で展開したりまとめたりすることができるので整理がしやすく管理もしやすい。それまでExcelで行っていたタスク管理では、体裁を整えることにも無視できない程の時間を割いていたが、Wrikeを使用することで体裁という点ではほぼ時間を割く必要がなくなったため、タスク管理に集中することができプロジェクト全体に要する時間も短縮することができた。

今までプロジェクトの進捗管理はエクセルで毎回、メンバーに確認をして更新をしていましたが、Wrikeを使うことでメンバー自身が進捗を更新できるので進捗管理の手間が大幅に削減することができました。

複数の部署がかかわるコンテンツの作成プロセスの管理に使用していましたが、以前は複数のアプリケーションを使って管理していた担当者ごとのタスクや進捗、スケジュールをWirke一つで管理できるようになったので、業務効率が向上しました。また、タスクの抜け漏れがなくなりました。

プロジェクトを推進する立場になり、ブラウザ利用で簡単にWBSを利用できるものを探していた中で本ツールを見つけたため導入。

プロジェクトフォルダの中で、チームごとにカンバンを分けることができ柔軟にプロジェクト管理のカスタマイズができます。 また、タイムトラッキングをすることができるので、実績値を使ってプロジェクトの分析を行い予実管理やプロジェクトの軌道修正にも利用できます。 以前、対応時間で請求するようなプロジェクトにいたため、ストップウォッチ機能の付いているWrikeを導入することで非常に役に立ちました。

作業フローチャートをつくるとゴールが明確になり、いまどの地点まで進んでいるのかがわかるのでそれでモチベーションを保つことができます。

多少の使いづらさを感じる。レクチャーやセミナー等なくても使えるようなUIUXにしてくれればもっと利用は進むと思う。

チームでプロジェクトを進める際に、誰が、何を、どれくらい進めており、問題はないか、等のコミュニケーションと情報共有が遅れてしまうことがあります。それが、プロジェクトのリスクや遅延につながります。それを未然に防ぐことで、プロジェクトの進捗をスムーズにする効果がありました。

プロジェクトのタスク管理、スケジュール管理がエクセルというある種のアナログからオンライン上でメンバー各自が進捗を更新することができるので、プロジェクトリーダーの負担が大きく減った。 進捗の更新と同時に、ガントチャートも更新されるのでスケジュール調整も簡単になった。

プロジェクトのタスクを細分化し明白にすることで誰がいつまでに実施すべきかを整理することができるのでプロジェクトの進行がスムーズに進みます。

申請フローのオンライン化により、今までメール電話等でやり取りしていた分の工数が削減でき、時短になった。

工数が容易に把握しやすくなりました。 部署内で工数管理する際に、個人がエクセルファイルにて各企業ごとの工数を記載し、追って部署でまとめるというフローでしたが、Wrikeだと工数の見える化が出来ているので、まとめる必要がなく、各企業ごとに誰がどれくらいの時間をかけているのかが一目で分かる。

社内外でのタスク管理が一覧化される為分かりやすく、ステータスも変更も可能なので、自身のタスク管理も簡単になった。 またガントチャートでは特定の日付と比較もできるので、予定していた業務よりもペンディングしている場合、 比較、原因追及がしやすい。

wrike導入前は、メールに承認者を宛先に入れ、内容を明記して送り、返信をもらい、そのメールのPDFを申請書に添付して…とありえないくらい手間がかかっていましたが、wrikeでオンライン化することによりかなり業務効率化できました。

社外のタスク管理・PMにSlackやChatworkではなかなか全体像が見えないことが課題だった。タスクベースでチケットを管理し、これがストレスなくガントチャート化されていくことが嬉しい

従来まで紙ベースで行なっていた申請手続き類がすべて当サービス上で行なえるようになったので、人を介さず、また印刷と紙という媒体を介さずにスムーズでスピーディーに進行できるようになった。

部署横断的にタスク管理をする目的で導入。 チームにはエンジニアの他にもセールス、マーケ、施設スタッフなどがおり、全員が十分に使いこなすことは正直できなかった。シンプルなタスク管理だけのツールになってしまい、これなら他のサービスの方が良いのでは？ということでアサナへ乗り換えた。

複数の部署、チームからの依頼内容など状況を把握するために社内タスク管理ツールとして使用していました。ドラッグドロップなどでタスクも変更できとても便利でした。