Wrikeの評判・口コミ

【導入前の課題】 複数のプロジェクトが同時進行する中で、各タスクの担当者や進捗状況が把握しきれず、納期遅延や手戻りが発生することが頻繁にありました。 【導入後の効果】 プロジェクトの全体像と各メンバーの状況が「見える化」され、 proactive に課題に対処できるようになりました。 タスクの優先順位付けやリソース配分が適切に行えるようになり、プロジェクトの納期遵守率が向上しています。

【導入前の課題】 誰がいつまでに何をするのかが明確になっておらず、タスクの遅延や責任の所在が曖昧になることがあった。 【導入後の効果】 各タスクに担当者と期日が明確に設定されるようになったため、チーム全体の責任感が高まり、タスクの抜け漏れが減少した。

【導入前の課題】 チーム間での情報共有が不足し、認識の齟齬や手戻りが発生することがありました。 【導入後の効果】 情報共有がスムーズになり、チーム間の連携が強化されました。 情報伝達のミスも減り、業務効率が向上しました。

【導入前の課題】 ファイルでのタスク管理が煩雑で、分かりづらかったです。 【導入後の効果】 すべてのタスクが一目で把握できるため、プロジェクトの進捗状況を常に把握し、ボトルネックを早期に発見できるようになりました。

以前は、プロジェクトの進捗状況を把握するのに時間がかかり、情報の共有が不十分でした。 しかし、Wrikeを導入することで、全てのタスクやプロジェクトの状況を一目で確認できるようになり、コミュニケーションの効率が大幅に向上しました。 特に、リモートワーク時のタスク管理がスムーズになり、プロジェクトの遅延が減少しました。

課題をwebとexcelの2重管理体制でやってきましたが、wrikeの課題管理機能にまとめて管理するようにしてからは、バグ修正の効率化を実現することができました。

wrike導入前は、別のシステム管理ツールを使っていました。 システム開発で重宝されるガントチャートが使えなかったため、少々不便でした。 wrikeに切り替えてからは、ガントチャートが使えるようになり、チームメンバーのタスク状況を一目で判断できるようになりました。 とても管理しやすくなったと感じています。

【導入前の課題とサービスでの解決】 エクセルでの進捗管理は手間がかかり、タスクの重複や情報の見落としが頻発していた 【サービスを利用していて実感しているメリット】 タスクの進捗状況をリアルタイムで共有できるようになり、エクセル管理の手間が省けた。 ガントチャートやカンバン形式での表示が可能になり、状況把握が簡単になった・。

以前はタスク管理が煩雑で、進捗状況の把握に時間がかかっていました。 Wrike導入後は、タスクの可視化と管理が容易になり、プロジェクトの進行がスムーズになりました。

Wrikeを導入したことで、タスクの進捗状況をリアルタイムで把握できるようになりました。 ガントチャートやカンバン形式など、さまざまなビューでタスクを管理できるため、チーム全体の作業状況が一目でわかります。 また、タスクの自動保存機能やメンション機能により、コミュニケーションがスムーズになり、プロジェクトの遅延を防ぐことができました。

プロジェクトの予定をチーム全体で共有し、誰が何を進めているのか視える化できたことで期日を守るという意識が強まりプロジェクトがスムーズに進むようになりました。また、工数データをグラフ化して出力できるので上司への共有が簡単になりました。

システム開発、保守対応、勉強会など、一度に複数のプロジェクト単位でタスクを管理できるようになり、タスクがわかりやすくなりました。 また、プロジェクトによってガントチャートやカンバン形式などの表現を変えられることもあり、使いやすいです。

複数のプロジェクトに配属しており、タスクの期間や担当がわかりづらくなっていたが、Wrikeを利用することでわかりやすくなった。 ダッシュボードにより、自分のタスクに集中できる点とと、タスクをスケジュールアプリに共有できるので手間が省けた点がメリット。

まだ導入して浅いが、各プロジェクトやタスクの進捗をすべての人員が自分で確認ができることができるので、これまで起こっていた言った言わない問題等解決できそう

今までは管理者により、様々な手法を用いていた為、引き継ぎが大変でした。 プロジェクト管理にシステムを使うことで、管理手法や手順が統一できたため、今では担当者が変わっても引き継ぎがスムーズになりました。

エクセルベースのタスク管理から乗り換えましたが、ダッシュボードからグラフや色分けされた各タスクの進捗をヴィジュアルで把握することができ、遅延がでているタスクはアラート通知が届くことで素早い対応ができるようになりました。

タスク管理をExcelでガントチャートを作り、管理していたこともありますが、Wrikeはとても管理しやすいです。 担当者、タスクごとの進捗も編集しやすく、管理者目線でみると編集工数が大きく削減しました。

プロジェクトごとに、担当者のタスクが管理しやすく、負荷の高い担当者を見つけやすい。 特定の担当者が高負荷になることを防げたり、締切が近いタスクを見つけやすかったりと、日々の業務の優先度付けがカンタンになった。

複数のプロジェクトに関わっており数種類のタスクが常に同時進行している状態なので、忙しくなるとついついタスクを飛ばしてしまうことがあったのですが、Wrikeの導入で同時進行しているタスクを一目で確認できるようなりタスクの確認漏れがほとんど無くなりました。

主に開発用プロジェクトに使っているので、ガントチャートで管理しています。 担当者ごとのタスクがわかり、クリティカルな問題が浮き彫りになるので、プロジェクトの進行が、うまく進むようになりました。

工数をグラフで視覚化することで、各工程における時間配分や計画との差異を明確に把握できます。これにより、工数の整理が効率的に行え、プロジェクト全体の管理が向上しました。

記載した内容が即座に共有され、チーム内での情報共有が瞬時に可能になりました。これにより、迅速な報告が行え、連絡漏れを未然に防ぎ、プロジェクトの円滑な進行が実現しました。

複数の開発プロジェクトに携わる際、タスクやスケジュールの管理が煩雑になります。 このwrikeを使って管理するようになり、プロジェクトごとにタスクや通知が分かるようになり、混乱する事が少なくなりました。

Wrikeの導入により、プロジェクト全体が視覚化され、各メンバーが担当するタスクや納期が明確になりました。これにより、進捗の遅延を防ぎ、タスク管理の徹底と情報共有が効果的に行われるようになりました。

Wrikeを導入することにより、工数をグラフで視覚的に表現し、効果的な工数解析が可能となりました。各工程に費やされる時間や当初の計画との差異を簡単に把握できるので、プロジェクトの進捗を明確に把握できます。