Wrikeの評判・口コミ

wrike導入前は、別のシステム管理ツールを使っていました。 システム開発で重宝されるガントチャートが使えなかったため、少々不便でした。 wrikeに切り替えてからは、ガントチャートが使えるようになり、チームメンバーのタスク状況を一目で判断できるようになりました。 とても管理しやすくなったと感じています。

【導入前の課題とサービスでの解決】 エクセルでの進捗管理は手間がかかり、タスクの重複や情報の見落としが頻発していた 【サービスを利用していて実感しているメリット】 タスクの進捗状況をリアルタイムで共有できるようになり、エクセル管理の手間が省けた。 ガントチャートやカンバン形式での表示が可能になり、状況把握が簡単になった・。

今までは管理者により、様々な手法を用いていた為、引き継ぎが大変でした。 プロジェクト管理にシステムを使うことで、管理手法や手順が統一できたため、今では担当者が変わっても引き継ぎがスムーズになりました。

工数をグラフで視覚化することで、各工程における時間配分や計画との差異を明確に把握できます。これにより、工数の整理が効率的に行え、プロジェクト全体の管理が向上しました。

複数の開発プロジェクトに携わる際、タスクやスケジュールの管理が煩雑になります。 このwrikeを使って管理するようになり、プロジェクトごとにタスクや通知が分かるようになり、混乱する事が少なくなりました。

Wrikeを導入することにより、工数をグラフで視覚的に表現し、効果的な工数解析が可能となりました。各工程に費やされる時間や当初の計画との差異を簡単に把握できるので、プロジェクトの進捗を明確に把握できます。

細かいプロジェクトになればなるほど進捗管理の重要性が増してくるので、単純に完了日だけでなく、細かい進捗確認までも俯瞰でき非常に管理がしやすかったです。

プロジェクトの工程を可視化できるソフトを探していて導入にいたりました。とても使いやすいかつ、分かりやすく表示や共有が出来るので進捗状況が把握しやすくなりました。

テレワークに移行した際に各個人の業務量や進捗を把握するのに大変役立った。 また、お客様対応時に工程が多く煩雑になるため、ヌケモレ防止のためにもプロジェクトを作り管理を行っていたことで、ミスを減らすことが出来た。

チームメンバーで複数プロジェクトの進捗状況の共有をするために導入した。 メンバー個人の繁忙度の把握や、プロジェクトごとのタスクの抜け漏れ防止、進捗状況などの情報共有がしやすくなった。 導入前はExcelでWBSを管理していたが、ガントチャートとして表現することが面倒でしかたなかった。 導入効果としては、ガントチャートで現状把握と、将来的な遅延防止に役立っている。 客先に提示するスケジュールも、提案時にはPowerPointでマスター工程を矢羽で表現し、 プロジェクト管理中はExcelなどで同様のスケジュールを作成、 ブレイクダウンした詳細工程をまた別のExcelシートで管理するなど、同じ内容を複数箇所で作成する必要があった。 その点Wrikeでは、タスクを親子管理でき、マスタ工程をブレイクダウンできるので、一つの工程表で管理できる。 タスクだけでなく、メンバーの休暇情報などを入力することで、予定表よりも可視性があがり、把握しやすくなった

複数の部署がかかわるコンテンツの作成プロセスの管理に使用していましたが、以前は複数のアプリケーションを使って管理していた担当者ごとのタスクや進捗、スケジュールをWirke一つで管理できるようになったので、業務効率が向上しました。また、タスクの抜け漏れがなくなりました。

プロジェクトを推進する立場になり、ブラウザ利用で簡単にWBSを利用できるものを探していた中で本ツールを見つけたため導入。

プロジェクトフォルダの中で、チームごとにカンバンを分けることができ柔軟にプロジェクト管理のカスタマイズができます。 また、タイムトラッキングをすることができるので、実績値を使ってプロジェクトの分析を行い予実管理やプロジェクトの軌道修正にも利用できます。 以前、対応時間で請求するようなプロジェクトにいたため、ストップウォッチ機能の付いているWrikeを導入することで非常に役に立ちました。

チームでプロジェクトを進める際に、誰が、何を、どれくらい進めており、問題はないか、等のコミュニケーションと情報共有が遅れてしまうことがあります。それが、プロジェクトのリスクや遅延につながります。それを未然に防ぐことで、プロジェクトの進捗をスムーズにする効果がありました。

社外のタスク管理・PMにSlackやChatworkではなかなか全体像が見えないことが課題だった。タスクベースでチケットを管理し、これがストレスなくガントチャート化されていくことが嬉しい

部署横断的にタスク管理をする目的で導入。 チームにはエンジニアの他にもセールス、マーケ、施設スタッフなどがおり、全員が十分に使いこなすことは正直できなかった。シンプルなタスク管理だけのツールになってしまい、これなら他のサービスの方が良いのでは？ということでアサナへ乗り換えた。

複数の部署、チームからの依頼内容など状況を把握するために社内タスク管理ツールとして使用していました。ドラッグドロップなどでタスクも変更できとても便利でした。

クライアントや複数の外部業者も含めた、横断的なタスク管理ツールが必要となり、導入した。決してリテラシーが高い人達ばかりではない状況であったが、ツールが直感的に使えるため、問題なく導入ができた。

プロジェクト管理、チーム内協業の生産性を高めてくれる。またプロジェクト管理の知識がないメンバーにも、ツールを使うことを通じて必要な型が身につく。