おすすめの人的資本経営サービス比較！料金やメリット・選び方のポイントなどを解説

人的資本経営サービスとは？

人的資本経営サービスとは、その名のとおり人的資本経営をサポートするサービスです。従業員のスキルや能力・経験に関するデータの収集・分析を効率化するツールや、人材育成・評価・採用戦略の設計をサポートするコンサルティングサービスが含まれます。

人的資本経営サービスを活用することで、人的資本の最適化を進め、業績の向上や競争力の強化が可能です。

従業員エンゲージメントを高めるための施策や、リスキリング・アップスキリングを促進する教育プログラムなどを提供しているサービスもあります。

人的資本経営サービスの選び方

人的資本経営サービスを選ぶ際は、次の流れで導入すべきサービスを確認しましょう。

• 人的資本経営サービスの導入目的を確認する
• 人的資本経営サービスの内容を確認する
• 人的資本経営サービスを導入する際の注意点を確認する
• 人的資本経営サービスの料金・価格相場を確認する

人的資本経営サービスの導入目的を確認する

まずは、人的資本経営サービスの導入目的を明確にする必要があります。そのうえで、必要な機能や内容を備えたサービスを選びましょう。多くの企業が人的資本経営サービスを導入する目的は、主に次のとおりです。

導入目的	詳細
人的資本の状況を可視化したい	人的資本ダッシュボードを搭載するサービスを選ぶ
人的資本経営を推進するための方法を相談をしたい	人的資本経営コンサルティングサービスを選ぶ

人的資本の状況を可視化するならば、人的資本のダッシュボードの利用ができるサービスを選ぶとよいでしょう。一方、人的資本経営に関する相談もするならば、コンサルティングがメインのサービスがおすすめです。

人的資本経営サービスの内容を確認する

人的資本経営サービスでできること、利用できる機能は次のとおりです。上記の導入目的に合ったサービスが利用できるか、事前によく確かめておきましょう。

サービス内容	詳細
人的資本の可視化	人的資本に関するデータ（スキル・経験・パフォーマンス・エンゲージメントなど）を収集し、分析できるツールやプラットフォームの提供
マネジメント戦略の設計支援	人的資本を強化するため、目標に沿った人材戦略の策定を支援する。人材の採用・教育・研修・パフォーマンス評価・キャリア開発などが含まれる
人的資本経営の実行支援	人的資本経営の実行プロセス改善や制度設計のサポート。企業文化や労働環境変革の支援など
従業員エンゲージメントの向上	従業員の満足度やエンゲージメントを高める施策のサポート。福利厚生の改善やワークライフバランスの促進、評価制度の見直しなどが含まれる
人的資本の開示・報告の支援	社会的責任を果たすため、人的資本に関する情報開示のサポートやツールの提供

人的資本経営サービスを導入する際の注意点を確認する

人的資本経営サービスを導入する際には、失敗しないために次の項目も確認しておきましょう。

確認事項	詳細
支援実績	業者が過去にどのような企業と契約し、どのような成果を上げているか確認する
データの活用・分析能力	従業員のパフォーマンスや、エンゲージメントに関するデータをどのように収集・分析するか、結果をどれだけ有効に活用できるかを確認する
導入・運用できるテクノロジー	データの可視化や分析に関して、どのようなITツールやシステムを導入・運用できるか確認する
実行支援の充実度	施策の実行に関して、どれだけのサポートを受けられるか確認する
サポート体制	サービスの利用中、具体的にどういったサポートを受けられるか確認する
サービスのカスタマイズ性	ニーズや状況の変化に応じて、サービス内容を柔軟にカスタマイズできるか確認する

人的資本経営サービスの料金・価格相場を確認する

自社のニーズに応じて、納得できる料金プランで利用できるか確認しましょう。人的資本の「見える化」に役立つツールを導入する場合、一般的に50万～300万円程度の費用がかかります。コンサルティングサービスの場合は、プロジェクト単位で100万～500万円程度かかるケースが多いでしょう。

また、包括的な支援パッケージとして導入するならば、300万円～1,000万円の初期費用に加えて、年間契約で500万円程度の費用が発生します。これらは、あくまでも大まかな相場であり、サービス内容や契約形態でコストは大きく変わってくるので、事前によく確認しておきましょう。

おすすめの人的資本経営サービス比較【人的資本ダッシュボードを搭載】

それでは、代表的な人的資本経営サービスを紹介します。まずは、人的資本ダッシュボードにより、経営状況の視覚化が可能なサービスを確認していきましょう。システムの導入により、人的資本経営を進めたい企業は、ぜひ導入を検討してください。

カオナビ - 株式会社カオナビ

カオナビは、社員の個性や才能を発掘し、効果的な戦略人事を実現できるタレントマネジメントシステムです。ISO30414に対応したダッシュボードを搭載し、人的資本の「見える化」にも役立ちます。従業員のスキルや経験に関する情報を一元管理し、可視化することで、適材適所の配置や育成計画の立案をサポートします。

特に、データドリブンな人事施策を可能にするダッシュボード機能が特徴。目標管理や評価システムの統合など、幅広い人事業務を効率化する機能が充実しています。

HRMOSタレントマネジメント - 株式会社ビズリーチ

HRMOSタレントマネジメントは、人材や組織に関する情報を一元管理し、戦略的な人事運営を支援するタレントマネジメントシステムです。人材データの視覚化により、従業員のスキルやキャリア志向を把握し、効果的な人材配置や育成を実現します。人的資本レポート機能では、HRMOS内のデータを自動集計し、人的資本データはもちろん、離職防止レポートや組織状況分析レポートが行えます。

目標設定や評価プロセスを効率化する機能も充実しており、データを根拠とした合理的な意思決定が可能です。過去の評価やスキルデータをもとに、昇進候補者の選定やキャリアパスの提案ができるほか、360度評価や目標管理（OKR・MBO）を統合し、人事評価に関するワークフローを最適化できます。

タレントパレット - 株式会社プラスアルファ・コンサルティング

タレントパレットは、人事に求められる機能がオールインワンで実装されている、タレントマネジメントシステムです。人事業務の効率化に加え、人材データを分析・活用することで、経営・人事戦略に関する意思決定の高度化が可能です。ISO30414に準拠した項目を可視化できるダッシュボードを活用することで、人的資本の開示にもスピーディーに対応できます。

国内上場企業の人的資本開示状況や経営状況を把握できる「人的資本開示ラボ」では、開示が義務化されている人的資本指標に加えて、研修時間や勤続年数など、確認したい項目を絞り込んで可視化できます。さらに、BIライブラリ機能により外部データを登録すれば、他社や業界全体の平均と自社の状況の比較も可能です。

One人事 - One人事株式会社

One人事は、タレントマネジメントから勤怠管理・労務管理・給与計算など、バックオフィス業務のほとんどをカバーできるシステムです。政府やISO30414の推奨項目に対応したダッシュボードでは、豊富なテンプレートを用いてグラフや図による人的資本データを表示できます。オリジナルの項目も設定可能です。

従業員一人ひとりのスキルやキャリアを視覚化できるので、データに基づいた適材適所の人材配置や育成計画の立案が可能。従業員の満足度調査やエンゲージメントサーベイ・1on1など、優秀な人材の定着につながる機能も充実しています。現場の使用する機能を選んで導入する形態のため、ムダのないシステム運用ができるのも魅力です。

Human&Human - 株式会社クラウドワークス

Human&Humanは、人的資本経営のための人事分析ツールです。多くの人材データをシステム上に集約し、さまざまな指標を自動で計算・蓄積できるのが特徴で、優れたダッシュボード機能を有しています。

組織の全体像を数字とグラフで一覧化し、重要なKPIの自動算出が可能。任意の集計軸により、組織の状態を詳細に把握できます。さらにレポート機能も充実しており、人的資本関連の指標をまとめて確認できるほか、離職率や離職者の傾向分析など、一歩踏み込んだ分析を進められます。データドリブンな意思決定を強力に推進できるシステムです。

Ulysses 人的資本ダッシュボード® - 株式会社オデッセイ

Ulysses 人的資本ダッシュボード®は、人的資本経営の実現に必要な項目を「見える化」し、ダッシュボード上でモニタリングできるソリューションです。ISO30414が規定する11領域に加えて、人的資本に関する有価証券報告書への記載義務について、情報の可視化が可能です。

ダッシュボードの内容はテンプレートでの提供となるため、任意に変更できるのも特徴。各指標の閾値を設定すれば、青・黄・赤の3色で自動的に表現されるので、現状と目標値とのギャップを直感的に把握できます。ベンダー独自のテンプレート「Ulysses」に、機能を追加するかたちで提供される形態で、すでに同システムを運用しているならば、無料でダッシュボードを利用できます。

Shared Mee（シェアード・ミー） - 株式会社ケイズコーポレーション

Shared Mee（シェアード・ミー）は、従業員の成長を効果的にサポートできる、人事評価・採用管理システムです。一人ひとりの成長度合いを可視化し、組織全体で支援する機能を豊富に実装しています。目標の進捗や達成状況を確認することで、従業員間の能動的なコミュニケーションを促進し、組織力の向上に寄与します。

さらに、人的資本ダッシュボード機能により、システムに蓄積したデータを軸として、人的資本開示に必要な情報をグラフ表示できるのも特徴です。将来の人材計画を策定するうえで必要となる、戦略的洞察を得られます。

おすすめの人的資本経営サービス比較【人的資本経営コンサルティング】

次に、人的資本経営に関するコンサルティングサービスを紹介します。社内に人的資本経営のノウハウがない場合には、積極的に利用するとよいでしょう。

JMACの人的資本経営コンサルティング - 株式会社日本能率協会コンサルティング

JMACの人的資本経営コンサルティングでは、人事領域のコンサルタントのみならず、経営戦略領域やサステナビリティ領域の専門家が連携し、クライアントの幅広い課題に対応しています。

人的資本をどのように捉えるのか、方針や考え方を明確にするとともに、経営戦略・事業戦略を踏まえた人事戦略の策定をサポート。KGI・KPIの設定と、その達成に必要な知識やノウハウを提供しています。人的資本経営の体制の整備に関しても、HRテクノロジーの活用や企業文化への浸透など、さまざまな相談が可能です。

三菱総合研究所の人的資本経営・人材戦略サービス - 株式会社三菱総合研究所

三菱総合研究所の人的資本経営・人材戦略サービスでは、人的資本経営の普及・促進に関する調査・研究に加えて、人材戦略の構築サポートや、人的資本情報の開示に向けた行動支援などをしています。

独自の調査・研究で得られた豊富な知見を活用し、企業ごとの課題に応じて、カスタマイズした支援を提供していることが特徴。人的資本情報の開示については、国内外の基準に基づいた適切な指標の選定や、開示内容の精査を実施し、組織の透明性や競争力の強化を図るサポートを行っています。

タナベコンサルティングの人的資本経営コンサルティング - 株式会社タナベコンサルティング

タナベコンサルティングの人的資本経営コンサルティングは、経営戦略と連動した人事戦略の設計や、人的資本経営の体現を支援します。人的資本開示により得た推進力で、企業価値の向上を図り、持続的成長につながるストーリーの構築を目指します。

経営理念を起点とした事業・組織・人材戦略から、人材マネジメントシステムまで、一気通貫でサポートを受けられるのが特徴です。豊富な経営コンサルティング実績と業界に精通したコンサルティングチームにより、企業ごとの特性や課題に合わせたオーダーメイド型の支援が受けられます。

ESG経営実現に向けた人的資本経営コンサルティング - 株式会社日立コンサルティング

ESG経営実現に向けた人的資本経営コンサルティングは、ESG経営の評価に必要な人的資本について、戦略と連動した目標設定からデータの収集と情報開示、基盤構築までをトータルに支援するサービスです。課題の重要度・緊急度・達成度などを考慮しつつ、組織横断的な役割分担・スケジュールで取り組みを進めるのが特徴です。

さらに、競争力の源泉となるような内容を包含した、開示情報の整理・精査を支援。組織環境に合ったデジタル基盤の構築もサポートします。より競争力・独自色のある情報開示をしたい組織や、効率的に人的資本経営に関するデータを収集・活用したい企業などは、利用を検討するとよいでしょう。

PwC Japanグループの人的資本経営・人的資本開示 - PwC Japanグループ

PwC Japanの人的資本経営・人的資本開示は、HCROI（Human Capital ROI）管理のための独自フレームワークにより、人的資本価値の最大化と企業価値の向上を支援します。人的資本経営・人的資本開示における取り組みの成熟度診断で、現状の改善ポイントを定量的に把握。戦略の設計から施策の実行、人的資本情報の効果的な開示まで、一貫してサポートするのが特徴です。

また、ESGやサステナビリティへの対応も重視し、人的資本を活用した社会的価値の創出にも注力しています。グローバルな視点と、幅広い業界知識を有するコンサルタントによる、きめ細かなサポートが魅力です。

AKKODiSコンサルティングの人的資本経営支援（ISO30414） - AKKODiSコンサルティング株式会社

AKKODiSコンサルティングの人的資本経営支援（ISO30414）は、情報開示にとどまらない継続的な人的資本経営のため、クライアントの人材活用を継続的に支援します。ISO30414に準拠したデータが管理されているかを調査し、現状を把握するとともに、開示に向けて必要となる情報と実情のギャップを可視化するのが特徴です。開示基準である11項目のうちアピールできる項目を精査したうえで、効率的な情報開示をサポートします。

さらに経営戦略と連動した人材戦略コンサルティングにより、従業員の能力開発や組織力強化に寄与する施策を提案。企業価値の向上や、ステークホルダーからの信頼獲得の支援を受けられます。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングの人的資本経営・開示コンサルティング - 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社

三菱UFJリサーチ&コンサルティングの人的資本経営・開示コンサルティングは、人的資本経営・開示の実践を、人的資本経営推進サイクルに沿いつつ、ワンストップで提供しています。独自性と比較可能性の2類型を考慮した開示項目の検討をはじめ、人材戦略策定から可視化・開示までトータルにサポート。

ISO30414や国際的なESG基準への対応を踏まえ、グローバルな視点でのコンサルティングを実施しています。さらに、データ分析の専門家チームが提供する精緻な分析と、柔軟なアクションプランにより、実効性の高い施策を推進できるのが強みです。

パーソル総合研究所の人的資本経営支援 - 株式会社パーソル総合研究所

パーソル総合研究所の人的資本経営支援では、人的資本経営・人的資本開示に関する、さまざまな調査研究をベースとしたソリューションを提供しています。クライアントの独自性を盛り込んだ人的資本経営の推進が可能で、組織の特性に応じた柔軟な支援が受けられます。

また、人的資本情報の開示においては、ステークホルダーの期待に応える内容の発信もサポートしています。長年の調査研究に基づいた豊富な知見を活用しているのが強みで、戦略的な人材育成やエンゲージメントの向上施策を強力に支援します。

パソナHRソリューションの人的資本経営支援ソリューション - 株式会社パソナHRソリューション

パソナHRソリューションの人的資本経営支援ソリューションでは、現状の把握から課題の整理・競合分析などから施策の実行まで、トータルでサポートしています。

人的資本を戦略的に活用するための体系的なアプローチを提案するとともに、実行フェーズでは、変革を現場レベルで浸透させるための具体的な施策を提案。人的資本を最大限に活かし、持続可能な成長を目指したい企業にとって、力強いパートナーとなるでしょう。

人的資本経営サービスを利用するメリット

人的資本経営サービスを利用すれば、主に次のメリットを得られます。

• 人的資本の可視化と戦略的活用が可能になる
• 従業員エンゲージメントが向上する
• 市場競争力の強化につながる

それぞれ詳しくみていきましょう。

人的資本の可視化と戦略的活用が可能になる

人的資本経営サービスを利用することで、従業員のスキルや能力・経験・パフォーマンスなどのデータを一元的に「見える化」できます。収集・視覚化したデータは、タレントマネジメントや組織改革の基盤として活用可能です。

たとえば、人員配置や昇進・評価の透明性を高めることで、組織全体の生産性を向上させられるでしょう。また、従業員一人ひとりのキャリア開発を支援し、離職リスクの低減も可能です。人的資本データを効率的かつ戦略的に活用できるので、長期的な競争優位性の確保にもつながります。

従業員エンゲージメントが向上する

人的資本経営サービスは、従業員の満足度やエンゲージメントの向上にも役立ちます。サーベイやデータ分析を通じて、現場の課題や意見を把握し、適切な改善策を実施できるのもメリットです。

キャリア開発や研修プログラムも提供することで、一人ひとりの成長意欲を刺激し、組織への帰属意識を高められるでしょう。さらに公正な評価制度の構築や、社員間のコミュニケーションの促進などにより、従業員のモチベーション向上につながります。

市場競争力の強化につながる

人的資本の適切な管理・活用は、市場競争力を高める重要な要素です。人的資本経営サービスの導入により、データを根拠とした迅速かつ的確な意思決定が可能になります。新規事業やイノベーションの創出を支援し、変化する市場環境にも柔軟に対応できるようになるでしょう。

また、従業員のスキルの向上や適切な人材配置によって、競争力のある製品やサービスを提供する基盤を構築できます。持続可能な成長を実現し、業界内での影響力の拡大につながるのも、同サービスの大きなメリットです。

人的資本経営サービスを利用するデメリットや注意点

人的資本経営サービスは多くのメリットをもたらしますが、次の点には注意しなければいけません。デメリットもよく理解したうえで、きちんと対策を立てておく必要があります。

データ管理の負担が増大する

人的資本経営では、従業員のスキルやパフォーマンス・満足度など、多岐にわたるデータを継続的に収集・管理する必要があります。データの運用によりITリソースや人的リソースに対して、過度な負担がかかる場合があるので、注意しましょう。

特にデータの精度を保ちながら、適切に更新・管理する仕組みが不十分な場合、情報の不整合や分析の信頼性の低下を招くリスクもあります。また、個人情報を扱うため、セキュリティ対策やプライバシー保護の強化も、重要な課題です。

サービスの導入時には、専用の管理システムやサポート体制の構築を検討し、運用効率を高める方法を模索する必要があります。

運用に専門知識が必要

人的資本経営を効果的に進めるには、戦略の設計やデータ分析など、高度なスキルが求められます。ある程度は支援サービスに依頼できる場合もありますが、長期的な視点に立つと、社内人材のスキルアップが欠かせません。専門知識をもつ人材の育成や、従業員に対するトレーニングが必要です。

また、システムの導入により人的資本経営を進める場合でも、実際に運用が軌道に乗るまでには、相応の時間と労力がかかります。即時的な成果を求めるのではなく、中長期的な視点で人材の育成計画を立てるようにしましょう。

人的資本経営サービスで長期的な成長基盤を構築する

人的資本の情報開示が求められるようになったことで、各ステークホルダーからの信頼を得るためにも人的資本の実現が必要です。人的資本経営を推進することで、従業員の満足度やエンゲージメント向上にも寄与し、優秀な人材の定着にもつながるでしょう。

しかし、そのためには膨大な人材データの収集や分析、戦略設計が必要です。効果的かつ効率的に推進するためには、人的資本経営ツールや支援サービスを活用することがおすすめです。

導入するサービスを選ぶ際には、次のポイントを意識しましょう。

• 自社の目的・課題に合致したサービスか
• 十分なデータを収集・活用できるか
• 現場が使いやすいサービスか
• サービスベンダーのサポートは十分か
• 必要に応じてサービスの変更・追加などが可能か

人的資本経営サービスをより深く検討したい方は、各ベンダーのサービス資料を請求し、比較・検討するとよいでしょう。