カオナビの評判・口コミ

最近は多くなってきましたが、従業員のデータベースに各自の顔が表示されるシステムは画期的でした。 導入時、他のサービスと比較して機能が豊富で価格も高くないので選択しました。今まで紙や各自の表計算ソフトで管理していた従業員の様々なデータを、まとめて保管できます。クラウドで一括管理なので、当然最新データは何かすぐにわかるようになったのが大きなメリットです。 コロナ禍を経て、従業員エンゲージメントの向上を図るため弊社でも若手向けに1on1を始めたが、記録の保存にもカオナビを使用しています。 今後は半年に一度の各自の評価についてもカオナビ上で運用できるようになるとよいと考えています。

設定が難しかったり、専門的な知識が必要になるツールは導入しても十分な効果を発揮できないケースが多いのでカオナビを選択しました。カオナビは誰でも使いやすく、画面も見やすいので社内で情報共有しやすいです。社員のデータから適性を見極めることが可能になるので適材適所に人材を配置できます。

別の人事管理ツールを使ってましたが主に勤怠管理と給与計算などの労務関連なので人事評価ができなかった。また、部署の階級や、どの人がどの役職にいるかなども管理できませんでした。カオナビは労務以外の人事情報の一元管理、社員の顔がわかるため非常に良かった

リモートワーク社員も多い当社では「顔」写真が見えるタレマネシステムは社員間の繋がりを意識させたり、事務社員側で社員把握ができたりといい面もありました。また、評価システムのワークフローが内包されているので社員名簿、社員DB、評価運用に活用することができました。

・Googleスプレッドシートで評価シートを運用していたが、システム化してワークフローを組むことができた。 ・リモートワーク中心で顔と名前が一致しない課題があったため、自己紹介用のシートを作り、社員同士が閲覧できるようにした。

人事管理のメンバー評価に強く役立った印象を持っています。また、任意項目を作ることで評価軸の平準化ができるのも良かったポイントだと感じています。

グループ会社が多く、多種多様なメンバーが在籍しております。そういったメンバーの情報を統一して確認できることにより、配属している会社以外のメンバーに業務を依頼する可能性を模索することができました。 よって、採用が必要だと感じた際に別の子会社のメンバーで対応が済むことを検討することが可能となりました。

3000名の社員がいると、それぞれがどういうスキルを持っているのか、また顔と名前すら一致しない状況が続いていた。それらが解決した上で、管理職は新たなプロジェクトに対して、どういう社員を集めてチームを作った方がいいかわかりやすくなった。

以前は、エクセルシートなどで行っていた人事評価が、このツールを入れることにより、より分かりやすく、達成率が可視化できるようになった。1人当たりの面談時間も半分くらいになった。

いままでの目標設定はツールを使う事をしていなかった為個々人で入力するファイルのフォーマットが異なっていたが今では困っていません

入社後からカオナビを利用しているため、改善に関しては分かりませんが今後もカオナビを利用したいと感じております。社員数が多い企業は社内の方の顔なども見れるため、社内にどういう方がいるのか、等もわかるのも良いと思います。

導入前はスプレッドシートを使って査定用資料を管理していたが、アクセス権などが煩雑になってしまい、評価者の上司それぞれに割り当てるのが手間だったが、カオナビでは一次評価者、二次評価車と選ぶことができて、査定期間の短縮、シンプル化につながった。

複数拠点がらう企業にとっては地方拠点など普段からコミュニケーションをとっていない社員がどのような経歴や経験があるのかすぐにわかるようになりました。

各メンバーの目標や評価の管理を、エクセル等ではなくクラウドで一元管理出来る点がとても助かっています。

顔写真付きで従業員のプロフィールが見れるのは、リモートワークなどで対面する機会や他部署の人との関わりが減っている中でとても便利だと思います。目標管理はエクセスをそのまま置き換えた感じで、特別便利になったとは感じないです。

以前は従業員を確認する手段といえば座席表でしたが、顔と名前を一致させることはできませんでした。カオナビを見れば従業員の顔と名前、所属部署など、基本的な情報はいつでもすぐに確認できるので助かっています。また、評価ワークフローの「スマートレビュー」は評価項目をExcel並みにカスタマイズして作成できるので、評価制度が変わっても使い続けられます。

新入社員がすぐに社員の顔写真と名前の一覧が見れたり、組織図をいつでも確認できるため、どんな人がいるかや誰がどの部署にいるかが把握しやすい

メンバーの目標、計画、それに対する振り返り、評価と一連のPDCAサイクルを浸透させる上で効果があるように思う。特にカオナビに書き、面談を行い、提出することでそのコミットメントの強度がより高まるように思う。

社員のスキルや評価履歴、さらに性格やモチベーションも一元管理。今まで管理していなかった個々の能力や特性を有効活用することで、会社が抱える様々な課題の解決に繋がった。

・以前は目標管理シートをスプレッドシートで運用していたので、色んな項目を柔軟にカスタマイズできるタレントマネジメントシステムで目標を記入できるようになったのは管理しやすくなったと思いました。 ・社員数がここ数年で一気に増えたので、「プロファイルブック」で確認して、だれがどの部署までを把握したうえで、コミュニケーションがとれるようになった。

シナプスツリーを使って組織の説明や、マネージャーの把握などを進められるので、新入社員にとっては空いた時間に眺められるツールとして活用できます。 オンボーディング担当者も組織についてはカオナビを参照するように一言言えばよいのでそこは効率的です。

導入前は社員の目標・評価の管理は各部署に任せられており、基準などが不明瞭だったと思います。 導入後は全社的に管理の型化が進みました。 またリモートワークがメインになってきたため、いつどんな方が入社されたのか把握が難しくなっており、そこでも顔と部署がセットで確認できるのはよいと感じています。

目標設定の変更・修正が簡単になった。 あとは社内の従業員のプロフィールが閲覧できるため、社員同士の交流を活発にする1つの要素としても貢献していて良いと思った。

全社員の人事評価に際し、一元管理をを行い、評価をする側、ひょうかをされる側ともに共通のフォーマットを用いることで齟齬が解消。

社内での用途や目的が決まった際に、カオナビ上にデータを蓄積する事で抵抗感が少なく、入力内容が深くなった。