HRMOSタレントマネジメントの評判・口コミ

以前は、エクセルで管理していた社員情報や組織図、システム情報等をHRMOSで一元管理することにより、データの抽出や変更、修正が非常にラクになりました。 また、履歴をつみあげることができるので、社員の引越しや口座変更が生じた場合などの確認も、分かりやすくなりました。 クライアント資料に表記している会社概要欄の社員数をレポート機能を使用することにより、常に最新の人数を表記できるようになりました。

従来の紙ベースでの管理では、従業員の入れ替えの激しい部署では管理が難しく、情報の漏れがないように何回もチェックを行う必要があったが、HRMOSタレントマネジメント導入後は、クラウドで一元管理できるようになり手間が減ったことが1番のメリット。

まだ実運用ができておりませんが、紙ベースという提出方法の制約を解除し、場所にとらわれない速やかな申請の実現が期待できます。 また、クラウド化することにより、社員同士の情報の共有、上司の部下及びその他社員の情報の共有が可能になることを期待しております。

導入時の課題であった、人事情報や評価管理を紙やExcelで管理していたことによる業務量増加や管理ミス発生については、HRMOSタレントマネジメント導入によるシステム化により、大幅に削減することができている。今後は一元管理している情報を有効活用し、経営課題などの解決に役立てたい。

まだ実運用ができていないので、課題解決まで至ってないが、情報が一元化され、いろいろな切り口で情報の取り出しが可能であるので、管理していた人事情報の多面的な活用に期待がもてる

目標や個人情報などの情報を社内においても流出してはいけないものだがそれをしっかりと管理が出来ている点は非常に助かっています。 選考から採用までの情報の一元管理もできとても便利になりました。 コロナ渦の中リモートワークの中でも情報共有が行え人材管理が円滑に行る点は極めて優秀です。

部署への配置と言う面でのエビデンスとして利用でき、業務にあたるメンバーも全員納得し、自信を持って業務に向き合えることから従業員満足度のアップ、離職率の低下へとつながっています。

導入前は、どの部署のどの役がどうなっているという事まで把握している管理部は少なかったものです。HRMOSタレントマネジメントでは、従業員の有資格やスキルの状態まで一目瞭然になります。顧客満足は従業員の人生としての満足からです。結果として自信をもって顧客対応ができるメンバーが増えました。

申請書関係は紙面での運用が多く、Excel等で管理表を作成してました。 また、管理するシートが増えすぎることでデータが混在し、抽出したいデータを探すために新たな管理表を作成するという悪循環がありました。 ＨＲＭＯＳでは、個人単位、項目単位で取りまとめるので、様々な条件に該当した情報をすぐに抽出できます。

従来エクセル入力⇒紙で出力といった手順で行っていた目標設定評価が、エクセル入力のしずらさや印刷時に表示されない、紙での提出、など課題があった。 HRMOSを導入することにより、課題が解決したことはもとより手順が減り、スムーズに進められるようになった。

・入社時の基本情報の取得がスムーズになった ・健康情報等の労務チーム内での共有事項が、属人せずきちんと蓄積されるようになった ・考えていた人事施策を打つ目途が立った（1on1、キャリア面談など）

申請の抜け漏れやワークフローの選択が煩雑でしたが、事前に設定してあるので必要なものや経路がわかるようになり時間が短縮することができました。

入社希望者のデータ管理がしやすくなりました。また入社希望者のデータを社内で共有する事も簡単にできるようになったことで採用担当者が代わってもスムーズに作業を行えるようになりました。

人事評価実施にかかるシート配布などがかなり省エネ化できた。 また、人事データベース機能も活用することで従来ばらばらに管理していた人事情報の多くをHRMOSで管理できるようになった。

これまで、目標設定と評価は、社員1人1人がExcelに入力しており、最終集計も人事側でマニュアルで行っていたが、HRMOS評価を導入したことで、進捗状況や最終的な集計まで、画面上で確認・管理ができるようになった。次年度以降の履歴管理も可能となりとてもメリットがあると感じている。

ハーモスを使うことにより管理者が社員の情報がひと目でわかるようになり、第三者を一度通すなど無駄な時間が無くなった。

適切な評価管理ができる、スプレットシート等で管理よりも情報の機密性が保たれている。モチベーション管理機能の追加により、社員の状況が把握できるようになった。

サービス導入により人事データ情報などの管理方法が改善される、また情報共有の仕方の問題等が解決するように思いました

職員のスキルが所属長の頭の中にしかなく、本部事務局ではそれを蓄積していくノウハウがなかったことを背景に導入を決めました。これから情報を入れていく段階なのでまだ解決はしていませんが、今後のジョブ型雇用や評価をするうえで必要なシステムであると感じている。

キャリアビジョンを考えるような面談がなかったため、導入を決めました。現在進行系で面談を実施しているため、課題解決ができたと言えるのはこれからだと考えています。

本格運用はこれからのため実感としてはまだですが、人事評価における社員の履歴・管理がシンプルな構成で一元化できるため、将来的な人材育成の点において、効率の良い運用ができるものと予想しております。

導入した背景として、運輸事業では人事管理がとても煩雑であり、各営業所でそれぞれのやり方で管理されていたものを統合していきたい、ということがあった。 いまはシステムの導入が完了し、運用に落とし込むステージなので、これからの効果発揮に期待する。

以前のシステムは入力の項目が多かったですが、簡潔に入力することができ業務の効率化を図ることができました。

人材管理は一元化できておらず、ＰＣ上での管理程度だったため、また人事評価制度の改定に合わせて導入することに。情報を蓄積していくことで効果は実感できるものと思っています。

これまで講師や社員の個人情報を紙で管理していたが、管理が煩雑かつ紙で管理することによる問題が非常に多く、HRMOSを導入。他のシステムと違い、弊社で契約している講師の先生方まで管理が出来ることから、運用がしっかりと行えるようになった。