HRMOSタレントマネジメントの評判・口コミ

採用・労務管理・評価をそれぞれ別システムを利用していましたが、社員の情報を一元管理できるツールとしてサービス導入しました。 情報が纏まるだけでなく、社員の入退社に伴うメンテナンスの手間も省け、業務効率化につながりました。

既存のシステムの運用方法からの変更にはいろいろと調整が必要があったが、すでにデフォルトで設定されているワークフローも多いため、想定していたよりスムーズに移行できた。社内ネットワークのデータが消えるというトラブルがあったときにＨＲＭＯＳの情報は影響がなく助かった

タレントマネジメントシステムとして、その他、これまで複雑だった従業員マスタを一本化でき、人事業務の効率化が叶った。 また、従業員自身の情報確認、従業員間の検索も操作しやすく、皆が使用するようになった。 採用管理との連携もでき、入社手続きのペーパレスも実現できた。

スプレッドシートで管理していた社員情報がHRMOSに集約されることで社員の知りたい情報に辿り着くまでのスピードが圧倒的に速くなったと感じます。ワークフローも使いやすいインタフェースになっていると思うので今後うまく活用していきたいです。

社員の所属異動の履歴や、給与の履歴など、業務情報を一元管理できるようになった。数値データの集計をする際も、集計日時点のデータを出せるので、とても助かっています。

過去導入していた評価ツールには目標管理の視点がなく、各々が独自の目標設定フォーマットを作り、独自の場所に保管してチームごとに管理するといった運用になっており、そもそも一元管理ができていない状態でした。 その結果、「過去情報の全体データとして蓄積できていない」「情報が分散しているため、評価時の参照コストが高い」「チームによって記入内容が違うため、納得感のある評価に行き着けない」などの課題が多く発生していましたが、HRMOS評価を導入したことで、このツール由来の課題が概ね解決できています。 また、他の人事データ（人材DBや1on1の内容など）が紐づいているので、そのデータを合わせて使うことで育成観点での分析や課題の発見などにも活用できるのではないかと感じています。

今までの組織編成の際にはどうしても各部長レベルのヒアリングベースで、どうしても仲の良さや情みたいなものが反映されてしまい偏った編成になることが多かった それをフェアにできたのは非常に助かったと思われる

従業員規模は100名に満たないものの、人材情報（社員情報・給与情報・異動情報・資格情報・面談情報）が「紙」や「エクセル」などに点在している状況だったのが、一元管理・見える化が可能になった。

独自で内部研修の履歴や面談記録を残せるようにしたが、今までは個人の手帳等にだけ残されていた記録が、従業員データに紐づくため、上司が変わっても引継ぎが劇的に楽になりそう。

以前は、エクセルで管理していた社員情報や組織図、システム情報等をHRMOSで一元管理することにより、データの抽出や変更、修正が非常にラクになりました。 また、履歴をつみあげることができるので、社員の引越しや口座変更が生じた場合などの確認も、分かりやすくなりました。 クライアント資料に表記している会社概要欄の社員数をレポート機能を使用することにより、常に最新の人数を表記できるようになりました。

従来の紙ベースでの管理では、従業員の入れ替えの激しい部署では管理が難しく、情報の漏れがないように何回もチェックを行う必要があったが、HRMOSタレントマネジメント導入後は、クラウドで一元管理できるようになり手間が減ったことが1番のメリット。

新しい制度で実現したかったことをシステムに落とし込むことができ、メンバーとバックオフィスとも工数を削減できました。

まだ実運用ができておりませんが、紙ベースという提出方法の制約を解除し、場所にとらわれない速やかな申請の実現が期待できます。 また、クラウド化することにより、社員同士の情報の共有、上司の部下及びその他社員の情報の共有が可能になることを期待しております。

初期の課題は評価情報や給与情報の経年変化を一覧で確認することができる状態を作り、年2回の評価時期に正しい情報を負担なく揃えられることを期待していました。ここは標準項目にはなかったのですがカスタマイズで項目を置くことができたのと、過去の昇給・昇格履歴も一覧化させることができました。メリットしかないです。

導入時の課題であった、人事情報や評価管理を紙やExcelで管理していたことによる業務量増加や管理ミス発生については、HRMOSタレントマネジメント導入によるシステム化により、大幅に削減することができている。今後は一元管理している情報を有効活用し、経営課題などの解決に役立てたい。

サービス導入により、人事DBの集約は勿論のこと、人事評価の際の評価者より被評価者に対してのコミュニケーション向上や工数削減に効果があると感じております。

期末などの評価の更新時期以外でも常にデータを最新の状態にできる。またメモ機能により直接会わなくてもメッセージを残せるので引き継ぎなどがスムーズになりました。

導入前はExcel管理していましたが最新情報が分からないのが課題でした。それと担当者以外もデータを閲覧するトラブルがありましたが、導入後はそれらが一気に解消されました。

申請書関係は紙面での運用が多く、Excel等で管理表を作成してました。 また、管理するシートが増えすぎることでデータが混在し、抽出したいデータを探すために新たな管理表を作成するという悪循環がありました。 ＨＲＭＯＳでは、個人単位、項目単位で取りまとめるので、様々な条件に該当した情報をすぐに抽出できます。

従業員情報をエクセル等で管理していましたが、もっと一括で人材管理業務をしたいということでHRMOSタレントマネジメントを導入しました。エクセルデータの数種類の更新管理がなくなり、時間に余裕ができました。

導入前は人材を把握できておらず、人材育成や人材配置の実効性に疑問を持っている状態でした。 導入後は人材一人ひとりのスキル・経験や、組織としての強み・弱みをデータとして把握することができ、それに合わせた人材育成や人材配置を実施することができるようになりました。

従来エクセル入力⇒紙で出力といった手順で行っていた目標設定評価が、エクセル入力のしずらさや印刷時に表示されない、紙での提出、など課題があった。 HRMOSを導入することにより、課題が解決したことはもとより手順が減り、スムーズに進められるようになった。

①ペーパーレス化していきたいこと・②そもそも人事情報を一元管理したいという意向があり導入。 ①に関しては、徐々に解決している 例）給与変更時 ・紙ベースで通知書を作成して郵送または手渡ししていたが、データ入力→システム確認することができた ②に関しては、ワークフローを導入し、徐々に移行していく方向で動いている

・入社時の基本情報の取得がスムーズになった ・健康情報等の労務チーム内での共有事項が、属人せずきちんと蓄積されるようになった ・考えていた人事施策を打つ目途が立った（1on1、キャリア面談など）

組織情報や従業員情報を書類やエクセルで管理していましたが、もっと管理業務を楽にして時間短縮したいということでHRMOSタレントマネジメントを導入しました。HRMOSタレントマネジメントを使うと1カ所で組織情報や従業員情報を確認できるので、書類を引っ張り出してきたり、エクセルのデータを探す時間が必要がなくなり本来やるべき業務に全力を注げます。