Redmineの評判・口コミ

参画中の開発プロジェクトの開発ルールやシステム構成などをredmineのwikiに整備した。Markdown形式で記述可能であるため、書きやすく、またwiki管理ツールとしても使いやすい。情報の集約化が実現した。

チケット管理をするうえで、ツールを探していましたが、無料で利用出来る且つ、インターネット上にノウハウもある程度あるツールという事で採用しています。

本番サーバでの作業タスクはRedmineにのこすとか、シンプルな（完了、着手、くらいのレベルで）タスク管理などで使うことが多い タスク状況のは把握とか、過去の作業内容の確認などは、大量のチケットがあってもシンプルなのでやりやすい。

導入当時は小規模なプロジェクトを進めており、使える予算が限られていたのですがRedmineはオープンソースで無料のソフトなので予算を気にすることなく使えるのが非常にありがたかったです。

以前利用していたタスク管理ツールは機能的にかなり簡素だったのですがRedmineはタスク内でドキュメントの共有やファイルの添付をすることができ、工数管理、スケジュール調整などタスク管理をサポートする機能が充実しています。

複数ベンダ間での容易なメニューの新規登録変更等ができ、円滑でスピーディーな情報共有ができていると感じました。

プロジェクト開始当初エクセルで管理していたToDoやレビュー実施状況などの管理について、このツールを導入することで各メンバーのステータスが可視化され、遅延状況なども簡単に把握できるようになったことで、事前に対策を打てるようになり、結果としてスケジュール遵守や品質向上に繋がった。

チーム内のタスク管理や情報共有が円滑にできるようになり、開発業務のロスが削減されるようになりました。主にリポジトリ管理の目的で利用していますが、簡単に複数人並行して管理できるようになり大変助かっています。

期日管理機能とウォッチャー機能により、課題やバグの進捗や担当者がクリアに把握でき、これにより担当者不明での課題の滞留が解消されました。さらに、メンバーは課題の進捗を効果的に追跡できるため、課題解決が素早く進むようになりました。

プロジェクトメンバーがタスクの進捗状況や担当者をリアルタイムで確認することができ、開発チームが新しい案件を追加した場合には関係者にメール通知が届くので変更内容を逐一把握して迅速な対応が取れるようになりました。

開発側とクライアント両方がいつでもチケットを着れるため、漏れがないくて良い。 これまでの課題と解決方法のログが確実に残り、認識のズレがない。

以前はExcelで管理していたが、複数ファイルが存在したため、全体の進捗などを把握するのが難しかった。 このサービスのおかげで、現状どのくらいタスクなどが進んでいるのか、ガントチャートで可視化できるため、遅延が発生しそうなものは他メンバーに手伝ってもらうなどの対応ができ、全体把握することに役立っている。

【導入前の課題とサービスでの解決】 プロジェクトが立ち上がった際、これまで、WBS、課題管理表、インシデント報告など、期日を管理するもの、課題・問題を管理するものがそれぞれExcelなどで作成されていた。 Redmineを使用することにより、WEBベースでの共有が簡単にでき、個別に作成⇒共有という流れがスムーズになった。 【サービスを利用していて実感しているメリット】 タスク管理があることでの一覧性の向上、期日管理の視認性の向上を実感している。 また、チケット制にすることで、担当者への割り当てや通知を簡易に行うことができ、プロジェクトの遂行が円滑になっている。

redmineでタスクを一括管理することで、進捗状況とメンバーのタスク管理が容易になりました。 また、他部署への依頼についても、どちらがボールを持っているのかが明確になりました。

現在、残タスクとして何が残っているのか、残っているタスクはどこまで進んでいるのかについて確認がしやすかったです。

Webマーケティングで使用するECサイトやランディングページの開発時などに、販売部門とシステムチーム、システム開発会社との連絡を行うための基盤となっている。これにより、部門間、会社間でのコミュニケーションにおける齟齬や案件の遅延などが起きにくくなっており、安定した事業運営に繋がっている。

今までは各人で作業スケジュールを把握しているのみで、チーム全体に共有できていない印象でした。Redmineを導入してからスケジュール管理に対する齟齬がなくなったように感じます。

導入前はgitのみで仕事を管理しており、課題数が大幅に増えると同じ作業をしてしまうことが多々ありました。 テストなら二重チェックでまだ良いのですが、実作業となると工数の無駄遣いになってしまっておりました。 redmineを導入しチケットを割り振って、担当者、作業者、確認する人を割りふったところ、数が多い不具合回収も人と人との衝突もなくスムーズに行えました。

例えば、Redmineを導入した結果、チーム内のコミュニケーションが効率化され、タスクの把握と割り当てがスムーズになりました。進捗状況が可視化されたことで、プロジェクトの進行状況が把握しやすくなり、リソースの最適化が実現しました。また、バグの追跡が容易になり、品質改善につながりました。さらに、ドキュメント管理機能により、プロジェクト関連の情報共有が円滑に行われ、知識の再利用性が向上しました。

タスク管理をこれまではExcelでスケジュールを引いて行っていましたが、redmineを導入したことにより期日や担当者、タスクの詳細をすぐ参照できるようになり、業務が捗りました。

【導入前の課題とサービスでの解決】 ①既存課題バッグ解決、プロジェクトのタスク管理などを利用中。 ②チケットの期限設定ができるので、期限前に、リマインド機能があり。 ③各課題、プロジェクト進捗は俯瞰図として確認可能。 【サービスを利用していて実感しているメリット】 合理的作業振り分けることが可能。 (チーム内のメンバーの持つチケット数が見えるため)

これまでは、チャットやGoogleスプレッドシートによる管理をしていましたが、メッセージが流れたりレイアウトが崩れることによって無駄な工数が発生する悩みがありました。しかし、このサービスを用いることで、それらが解決して1人の1日あたりの時間が10分程度節約出来るようになりました。

【導入前の課題とサービスでの解決】 導入前と比較すると、少人数でのグループを動的に作成することが可能となりました 【サービスを利用していて実感しているメリット】 gitと連携することで、タスクをそのままチケットとしてエクスポートすることが可能になります

プロジェクト管理がしやすく、俯瞰で見れるため進捗が分かりやすくなりました。また、ブラウザからログインできるので外部の方も入りやすいのも使用するメリットだと感じました。

どれぐらい問い合わせがあがっているのかわかる、また他部署で似たような質問があがってないか見ることができる。