Geppo

の料金・機能・導入事例

Geppoの個人サーベイは、仕事満足度・人間関係・健康という3つの問いに絞られた設計です。これはリクルートが保有する全国就業実態調査（JPSED）のデータから、退職・休職に関わる要因を分析・抽出した設問群です。 お天気マーク形式で直感的に回答できるUIにより、入力の心理的負荷が低く、業務の合間に回答できます。毎月定期的に実施するパルスサーベイとしての運用に最適化されており、設問の負担を小さくすることで継続的な回答習慣を形成しやすい特性があります。従業員のコンディション変化を定点観測することで、不調のサインを早期に察知し、離職予防やオンボーディング支援に役立てられます。 これは特に、入社後のギャップが定着率に影響しやすい若手社員や中途採用者が多い組織において、個人の状態を継続的に把握するうえで有効です。フリーコメント機能も備えており、定量的な回答だけでは見えにくい従業員の本音や具体的な懸念も収集できます。設問の絞り込みと継続性の両立により、形式的なサーベイにとどまらない実践的な人事活動を支援します。 ※出典：Geppo公式サイト・トップページ（2026年7月10日閲覧）

Geppoの管理画面には、アンケートの入力率や回答内容をリアルタイムで把握できるダッシュボード機能が搭載されています。組織・職種・性別などのマスタデータと組み合わせた分析が可能で、課題が発生している部門や属性を具体的に絞り込めます。組織サーベイのレポートは「重要度」「緊急度」「相関レベル」「実行可能性」という4軸で課題を整理し、どこから手を打つべきかの優先順位付けを支援します。 このフレームワークは、施策の方向性を判断するうえで根拠のある議論を可能にし、人事担当者が経営層や現場責任者への報告・提言を行う際の根拠資料としても活用できます。 アラート機能によりコンディションが悪化している従業員を自動で検知できるため、個別フォローが必要なケースを見落とすリスクを下げられます。集計作業はシステムが自動で行うため、人事担当者がデータ処理に割く時間を削減でき、分析や対話に集中できる運用体制が整います。こうした設計は、人事部門が戦略的な業務に注力できるよう支援するという思想に基づいています。 ※出典：Geppo公式サイト・トップページ（2026年7月10日閲覧）

Geppoは、ツールの提供にとどまらず、1社に1人の専属担当者が伴走するサポート体制を備えています。メール・電話・定期面談など、担当者の都合に合わせた支援方法を選択できます。担当者は導入・初期設定の支援から、サーベイ結果の読み解き方、課題の発見と改善策の提案まで、組織の状況に応じた個別支援を提供します。 この体制は、はじめて従業員サーベイを導入する組織や、過去に他のツールを試したもののネクストアクションが明確にならなかったという経験を持つ組織にとって、継続的な活用の障壁を下げる役割を果たします。サーベイの設計や実施頻度の調整、経営層への提案内容の整理といった場面でも、外部の専門知識を借りながら実践を積み上げられます。 25名規模の比較的小規模な組織から大規模組織まで、業界・業種を問わず幅広い企業で活用されており、組織規模や人事担当者の経験によらず活用しやすい設計が特徴です。組織の状態を継続的に把握したいが運用負荷が不安という課題を抱える人事担当者に向いているサービスです。 ※出典：Geppo公式サイト・トップページ（2026年7月10日閲覧）