Backlogの評判・口コミ

Backlogの導入により、チーム開発で検証作業を行う際に業務効率が向上したという効果を実感しました。 具体的には、チーム開発において、タスクを管理するためにBacklogを導入しました。Backlogを導入することで、チーム内のタスクの状況を視覚的に管理することができるようになりました。また、プロジェクトを進める際に発生する課題が明確になり、すべてのメンバーが状況を把握しやすくなりました。 具体的なメリットとしては、タスクの担当者を明確にすることで、検証作業を行う際に業務効率が向上しました。チーム内でのタスクの分担がスムーズになり、検証作業を行う際に時間を削減することができました。 また、Backlogを導入することで、チーム開発における問題解決も改善しました。Backlogを使用することで、チーム内で問題を議論して解決できるようになりました。

多数の課題やプロジェクトが同時に動く規模になり、相互での勘違いによる漏れや関連タスクが同時に対応できておらず全体の効率を落とすなど頻発していたのですが、些細なタスクも全て登録をすることで行き違いや漏れは無くなりまた週次の課題の棚卸をすることで関連タスクを考えて優先度の付けなおしを行うなど効率が良くなりました。

プロジェクト管理ツールを導入する前は、進行過程でタスクが処理終わったのか、誰が責任を持って対応するのか、不明確になってしまう場合が多く、進行確認に時間を取られることも多かったと思いますが、このツール導入でタスク管理が明確に簡単にできるようになったので、フェーズ毎に一つずつタスクを整理して業務進行が出来ています。また問題が発生した場合も、過去どのタスクで問題が発生したのかがすぐに分かるので、早急な緊急対策を取る場合にも役立ちます。

さまざまな場所にまたがる仕事が増えてきたなかで、タスク管理の必要性があったため利用した。各チームが担当する仕事のリマインドが、できて助かった。

数年単位で継続するプロジェクトの管理に利用しています。登録タスクも数百になるのでツールを導入することで全てを抜け漏れ無くまた定期的な棚卸を行うことで効率よく作業を進めることが出来ています。Excelやメールでやり取りだと行き違いや漏れが発生していましたが、全く無くなりました。

メールでのタスク管理では他のメールに埋もれてしまい、タスクを見逃してしまいがちですが、Backlogはプロジェクトごとに全タスクや成果物等を管理できる仕様になっていましたので、Backlogにアクセスできればすべてのタスクを網羅的に把握でき、非常に便利だと思いました。

効率的な人員の業務状況の管理や、遅れている仕事や進められてない仕事が視覚的に確認しやすくなったため、抜け漏れなども減らせた。

以前は、チーム全体でタスクを共有し、タスクの進捗状況を管理するのがとても大変でした。Backlogの導入により、メンバー間でのタスク共有が容易になり、またタスクの進捗状況を管理するのも容易になりました。 また、Backlogには、チーム間のコミュニケーションを支援する機能があり、チーム全体で情報を共有することができるようになりました。これにより、チームがより効率的にタスクを遂行することができるようになりました。 今では、Backlogを活用してチーム全体でタスクを共有し、タスクの進捗状況を管理することが容易になり、チーム間のコミュニケーションを支援し、より効率的にタスクを遂行することができるようになりました。

Backlogの導入により、今まで分散していた情報を一元化し、運用効率を高められるようになりました。 導入にあたって、当初はチーム間での情報共有がうまく行かないという課題がありました。 Backlogを導入することで、チーム間での情報共有が容易になり、運用効率も向上しました。 また、Backlogを使用することで、タスクをステージごとに分類し、開発の進捗を簡単に把握することができるようになりました。 チーム全体でタスクを把握し、管理しやすくなったため、開発スピードが上がり、タスクを適切に担当していただけるようになりました。

プロジェクト単位でも顧客への連絡、タスク管理が安易になった。 勇逸の難点が、何も設定していない場合のプロフィール写真の違いが色だけとなってしまうので、多少わかりにくいような気がした。

メールやExcel管理では課題の数も多くまた課題に付随する資料などが効率的に管理ができず、漏れやミスに繋がっていましたが、導入してからは漏れなどは無くなりました。また課題が俯瞰できるようになったので関連課題も見つけやすく解決までが効率よく生産性があがりました。

主に外部との連絡用に使っています。外部の方との連絡・タスク管理に使うため、外部の方でも一目で分かりやすく操作ができるということが絶対条件かと思いますが、backlogはそちらをクリアしていると思います。外部の方とbacklogで連絡を取りましょうと提案をする際も拒否されることはほとんどなく、重宝しています。

当社の中には事前のタスク分解、タスク管理が定着していなかったが、利用者を広げていくことでタスク管理の文化が徐々に広まっていった。また、タスクの対応漏れを減らすことが出来た。

Backlogの導入により、チーム内でのタスク管理がスムーズになりました。 例えば、タスクを登録する際、詳細な情報を添えて登録することが可能であり、人によって登録されたタスクを確認することが容易になったため、チーム内の進捗共有がスムーズに行えるようになりました。また、タスクをカテゴリ分けして管理することが可能なため、タスク管理を効率化できるようになりました。 また、Backlogを使用することで、チーム全体のタスクの状況が閲覧可能な状態となり、チーム内での進捗を一目で把握できるようになり、プロジェクトの進捗管理が容易になりました。 これらのメリットを実感したエピソードとしては、プロジェクトの運営を行う際、以前はチーム内でタスクを口頭で伝えるなどして管理を行っていたのを、Backlogの導入により、チーム内のタスク管理がスムーズになったことを実感しました。

Backlogの導入により、チーム全体がタスクの管理・状況確認が容易になりました。導入前は、各メンバーが個々で記録を取り、互いに情報を共有する必要がありました。Backlogの導入により、タスクの状況を把握しやすい状態になり、進捗管理が行いやすくなりました。 また、導入後、チーム内でのコミュニケーションが改善されました。Backlogのチャット機能を利用し、タスクの課題に対してタイムリーな議論を行うことができるようになりました。会議の時間も、Backlogを利用することで、有効に活用できるようになりました。 更に、管理画面からタスクに関するデータを可視化し、プロジェクトの状態を一目で把握できるようになりました。 Backlogの導入により、チーム全体でタスクの管理・状況確認が容易になり、チーム内のコミュニケーションが改善され、データの可視化も可能になりました。

【サービスを利用していて実感しているメリット】 git機能を使用することにより、コードの管理が容易になる。 他ツールとは違い、日本語対応しているため初心者でも操作がしやすい。 ダッシュボード機能を使用することにより、タスクの対応忘れがなく管理ができる。

マーケティング部で活用している。 様々なプロジェクトが走る中、他部署との連携等うまく行かずスタックすることが多かったが ステージ管理をすることが出来て便利。

顧客ともタスクの進捗状況や要望の共有ができるため、スケジュール遅延や要望の認識相違がほとんど起こらなくなった点が非常に良かったです。

アプリケーション開発でタスクの管理ツールが必要で色々調べました。 色々な管理ツールがあるが、Backlogが一番良いかと感じました。 機能が豊富で、プロジェクト全体の管理が１箇所でできて便利 タスク、バグ、確認でも全てバックログに起票する形で進めています。 進捗管理や、履歴追及も簡単でできるので、今まで長い期間使っております。

Backlogの導入により、チームワークを効率化し、より効率的な作業を行うことができるようになりました。 導入前には、チーム内で情報共有を行うためにメールを使用していましたが、メールの件名や内容を把握するのが大変だと思っていました。Backlogを導入したことで、プロジェクトの進捗状況やタスクの進捗状況を一目で確認できるようになりましたし、プロジェクトの進捗を管理しやすくなりました。 また、プロジェクトの全体像を把握することが容易になり、メンバー間の認識を一致させることができるようになりました。

Backlogの導入により、チーム開発であったプロジェクトの課題を解決することができました。 プロジェクト開発では、様々なタスクを複数人で行う必要があります。そのため、タスクの見える化と進捗管理がとても重要なのですが、今までは紙ベースで行っていました。 Backlogを導入することで、タスクの見える化と進捗管理ができるようになりました。チーム全員のタスクを一度に見ることができるので、誰が何をやるのかがすぐにわかるようになりました。また、タスクの進捗をリアルタイムでチェックできるので、誰が何をやっているのかもすぐにわかります。 Backlogの導入により、プロジェクトの達成が容易になり、チーム開発がより効率的に行えるようになりました。タスクの管理がしやすくなり、チームのコミュニケーションが活発化したことで、プロジェクトの進捗が高まり、プロジェクトがより早く完成することができました。

Backlogの導入により、チーム内の複数の案件を一元管理できるようになりました。そして、プロジェクトの進捗状況を容易に見極めることが可能になり、仕事の計画性が向上しました。 例えば、実務では時間がかかりがちな業務を改善するために、Backlogを導入しました。今までは、各メンバーが業務を行う際に、作業時間を入力していましたが、Backlogを導入したことで、一元管理できるようになりました。 今までは、業務の流れが曖昧であったため、作業時間の管理が大変なこともありましたが、Backlogの導入により、プロジェクトの進捗状況を容易に見極めることが可能になりました。また、過去に行った作業から、今後の作業に役立てることもでき、仕事の計画性が向上しました。

同時進行の課題が100以上あり、またそれぞれに担当や優先度がことなるのでそれらを一元管理できるようになりました。管理ができることで進行漏れや対応順序の最適化など効率よく課題進行ができるような環境になりました。自分以外の担当課題も見ることができるので他社の課題と自分の課題がリンクする部分があるなど理解でき効率よく対応ができるようになりました。

進捗管理自体は今までもほかのツールで実施していましたがバックログで案件ごとの管理ができるようになったおかげでタスク漏れがなく、管理職からしても案件の温度感管理なども含め管理が非常に楽になりました。

Backlogの導入により、チームにおけるタスク管理が効率的に行えるようになりました。 具体的なエピソードとしては、チームがBacklogを導入したことで、プロジェクトを管理することが容易になりました。チームメンバーがタスクを簡単に作成し、伝達し、共有できるようになりました。チームが作業を行う際、それぞれのタスクを確認し、状況を把握しやすくなりました。また、タスクが完了した時点でBacklogを更新することで、プロジェクト全体の進捗状況も把握しやすくなるなどのメリットがありました。