Jiraの評判・口コミ

タスクがチケットを切って発行できるため、チーム内でのタスク管理がしやすくなりました。またタスクごとにコメントなども入れることができるため、必要な機能が十分に備わってます。

今始まっている案件のタスクやスケジュールの状況が一目で見やすくて分かりやすいところです。 見た感じでどう追加、修正すればいいかも分かりやすい、コメントも入れやすい、など使いやすいと思います

このJIRAを導入する前には、様々なタスクの依頼、追跡、終了確認のためには、スプレッドシート、メール、メッセージなどで管理していましたが、まさにカオスでした。JIRA導入後は、タスク進捗の確認が一目で判断でき、作業効率が飛躍的に向上しました。

slackと連携して利用することで、プロジェクトマネージャーがタスクの進捗状況を漏れなく確認できるようになった。気になった点はslack上でもコミュニケーションとれるため、ツールの行き来をする機会も減った。

小さいチームと小さいプロジェクトなので、無料、便利、使いやすい、進捗を簡単に管理できるようなツールって、最終JIRAになりました。進捗と課題の管理はとても便利で助かりました。今まで、ずっと利用し続けてます。

タスクが可視化でき、話が進めやすい。進捗確認の会議ではJIRAチケットの確認さえすれば案件管理ができるため、効率化に役立っている。

私たちのチームは、複数のプロジェクトを同時に管理する必要がありました。それぞれのプロジェクトは異なるステージにあり、それぞれに異なるメンバーが関与していました。Jira Work Managementを導入する前は、すべてのプロジェクトの進行状況を一元的に把握するのが困難でした。しかし、Jira Work Managementを導入した後、タスク管理が一元化され、進行中のタスクを簡単に追跡できるようになりました。これにより、我々はプロジェクトの進行状況をリアルタイムで把握することができ、必要に応じてリソースを再配置することができるようになりました。これは、プロジェクトの効率と生産性を大幅に向上させる

いままでは、エクセルやワードのファイルにてマニュアルを運用していたが、これに集約できることで横断で検索もできるし、利便性が向上しました。

タスクの割り当て、進捗状況をリアルタイムで効果的に行うことができますので、随時調整することができるようになりまして、業務効率が従来より上がりました。またタスクごとのコメントやファイルの添付機能により、チーム内でタスクに関連する情報や議論を常に共有しながら、円滑なチームワークで業務進めることができました。

新しいチームで新規サービスの開発を開始するタイミングでチーム開発に必要なツールとして導入をしました。 コロナの時期ではありませんでしたが、業務委託メンバー中心で作られたチームだったこともあり、積極的にオンラインのツールを導入しました。 結果、業務委託のメンバーも特に問題なく使いこなし、日々の開発業務に専念してもらうことができました。

カンバンボードなど機能が多く、チームの働きに合わせてカスタマイズが可能なところがメリットです。ロードマップなども共有できるところもチーム全体のタスクを進められ気に入っています。

プロジェクトを進めていくときには、業務が誰がに偏っていたり、会議のときに進捗がうまくいっていない課題が見えてくるなど、様々な課題がありました。このツールを使って、リアルタイムで全体の進捗を確認でき、見えている課題にすぐに改善、調整できるのが魅力的です。

プロジェクト管理での抜け漏れや進捗の進み具合が把握しやすくなったのがとてもありがたいです。また、Slackとの連携も出来るのも使うメリットです。

タスクがチケットを切って発行できるため、チーム内でのタスク管理がしやすくなりました。またタスクごとにコメントなども入れることができるため、必要な機能が十分に備わってます。

チケット制を導入して問合せ対応の抜け漏れという課題が解決しました。今まではSlackの問合せチャネルやGoogle Foamで進めていましたが、質問者と回答者でリアルタイムに状況を把握できるのでコミュニケーションがスムーズになったと思います。

チームメンバーが自分のタスクだけでなく、他のチームメンバーのタスクも目に見えてわかりやすく管理することができるようになったのが、一番大きなメリットだった。特にプロジェクトリーダーは進捗管理会議の際に、進行しやすく、だれかに負担が集中している場合はすぐに見える化できており、負担を分散して納期を守りやすくなった。

プロジェクト管理が容易になり、タスクの進捗や課題の把握が簡単になりました。さらにカスタムフィールドやワークフローを設定できるため、自社のプロジェクトに合わせた管理が可能になりチームの生産性が向上したと思います

社内においてそれぞれのタスクの詳細な情報や進捗具合が属人的になることが問題視されていたところJira Softwareの導入で、全タスク可視化が実現した。 これによって個々の作業量の差も少なくなり、停滞しているタスクがあると目につくため、他者の作業も余裕のある者が率先して分担するようになった。

プロジェクトマネジメントツールとしてかつてはExcelをベースとしていたが、近年はツール利用が前提に。redmine など色々なものを試行する中で、jiraも利用。 適用プロジェクトはアジャイル型、フルリモート、通常は50名ほど、最大100名近いプロジェクトであったが、滞りなくマネジメントできた。 チケットによる通知、ガントなど必要な機能は過不足なくあり、またユーザビリティの良さ、モバイル利用の良さがよい点だと思う。 Excelで管理している別プロジェクトと比較して、管理者チームの負荷が激減。連絡漏れなども無くなった

システムの開発保守委託先企業（オフショア開発）がサービス導入しており、弊社側は招待ユーザとしてサービス利用しています（その為、サービス導入側としての効果・メリット等は不明）。オーストラリア企業が運営するサービスということで英語のほか日本語にも対応しており、英語/日本語双方を使用してチケット管理やメンバ間コミュニケーションをする必要がある弊社にとっては、運用に適したサービスと感じています。実際、当JIRAでの課題管理・コミュニケーションをベースとして既に4年ほどシステム開発保守のプロジェクトをまわしていることから、サービスに対する利用価値や安定性は十分感じています。

開発担当者への指示をスムーズ、かつ抜け漏れなくできるようになったと感じます。また表示形式を、ダッシュボード、カンバン形式、バックログ形式など切り替えることが可能で、確認したい内容が簡単に確認できる点は非常に便利だと感じます。

チケット管理やドキュメント管理、プロジェクトメンバーの工数管理を行うために導入。ITの開発現場では定番化されているツールの為、プロジェクト運営に必要なものはある程度網羅されている。 ただ、かなり多機能なため、基本機能以外はいらないという場合は、ややオーバースペック気味。

プロダクトの管理の中で、営業側では、顧客からの要望を伺っていますが、開発チーム内でのその進捗をJIRA上で確認できることで、顧客にもその状況をお伝えすることがリアルタイムにできるようになりました。

Excelで工程管理をしていましたが、プロジェクトの変更履歴や担当者情報が絡まりやすいのが課題でした。このツールの導入により、中規模チームでの開発が効率的になりました。

タスクの状況を目で見て把握できるようになったので、今何をしなければならないのか、いつまでに何を終わらせなければならないのかなどを各々が把握できるようになり、作業の遅れの課題の解決につながりました。