あしたのクラウドHRの評判・口コミ

適切かつ透明な評価制度を導入するにあたり、このサービスは非常に適していると感じた。目標を見える化することで社員の士気や、やる気が上がり年齢問わず活躍できる場を提供することが出来た。

データによる公正な評価をする事ができるようになりました。また社内での目標や部署ごとの目標が分かりやすくなり、社内の方向性を合わせやすくなった事でプロジェクトと成功率を上げる事ができました。

あしたのクラウドHR導入で上司から部下だけでなく部下から上司などの双方向の評価が出来るようになり、公平な評価データを得られるようになりました。そのお陰で社内の満足度を上げられ、配属や転換などをスムーズに進められています。

人事担当の評価業務を効率化することができました、利用前に比べ、時間効率が格段に上がり、コスト削減にも繋がりました。 社内情報共有がスムーズに進むようになり、過去のデータも残るため、入社後どのような推移になっているかも正確に確認できます。

これまでは各個人ごとにデータベースでの人事考評価の管理をしていました。対象者ごとにデータが必要となるため入力や集計に都度時間を要しており作業ベースとしても効率が悪いところがありましたが、クラウドサービスになることによりこれらの問題が一気に解決できました。

どうすれば評価が上がるのかが明確になったと思う。 自己評価から始まるので、上司に自分をアピールしてから評価をしてもらえるので、自分と上司の認識を確認することができ改善が必要な部分や評価されている部分が明確になった。

人事評価と目標設定を効果的に行うためにあしたのクラウドHRを導入しました。社員は適切な評価システムがあると前向きな姿勢で仕事と向き合えます。分かりやすい目標を設定したことでチームの結束力が増して営業成績も上がりました。

特にこれといった効果はありません。上層部の人たちはエクセルで管理しなくなったので楽になったとは聞いています。

離職率が高い（業界平均よりかなり）ということが経営課題となっていました。 穴の開いたバケツで水を汲むような採用活動となっており、定着率の向上が急務。 本格運用したばかりのため効果が出るのはこれからと想定していますが、離職率はかなり向上（＝低下）しました。 評価に納得できないことが退職理由の一因となることから、「目標設定～中間面談～評価」のサイクルをしっかりと回すことと、その活動の中で、上下間で密に質の高いコミュニケーションを双方で取ることの重要性を痛感しています。

尺度が1～6までのレベルで設定できるため、定量的な目標を意識して設定するようになりました。 承認機能や差し戻し機能もあります。

これまでは、評価が見えづらく社員からの不満の声が聞こえることがありましたが、個々人に合った目標設定であったり、評価を行うことで、評価が明確になりました。

人事評価の明確な基準がなかったため、年功序列で上席に就いている社員を降格させるのに四苦八苦していたのが、サービス導入によってスムーズに解決することが出来た

導入前までは評価の指標が見える化できておらず、上司個人に委ねられていたため、人によって評価がまちまちで不公平感があった。しかし、あしたのクラウドを導入後、人依存の評価でなくなり、指標も見える化できた。承認フローも組め、会社に評価してもらう座組みが組めている。

人事評価の明確化、目標の立て方までいろいろと教えてくれますので、 どうしたら人事考課が形骸化しないか考えるよいきっかけになっております。

昇給・賞与の査定基準があいまいだったのが、導入により明確になり従業員のやる気につながったと思います。

今までのアナログ管理からクラウド管理となり、評価者と被評価者のやり取り、履歴が一目瞭然となった。管理サイドでの進捗確認も飛躍的に効率化され、漏れが無くなった。また、社員の写真を添付することで管理サイドでも顔と名前が一致するようになった。単なるクラウド提供にとどまらず、ハンズオンで運用管理までコンサルしてくれる部分にも利便性を感じる。

様々な評価制度が存在する中で評価制度を構築することがまず難しく、 導入後の社員への説明など多くの時間と手間がかかるもので、 代表自らがやるか、知識のある専任をつけなければできないところを、 スムーズかつ迅速に対応いただきました。 評価や昇給が明確になり、組織としても一体感を増したと感じます。

人事担当の評価業務を効率化することができました、利用前に比べ、時間効率が格段に上がり、人事評価制度の継続可能なシステムだと思います。

これまではエクセルで評価シートを作成して、自己評価を行ってもらって評価者が評価する仕組みだったが、従業員数が増えてきたこともあり、細かい部分まで見れなくなってきていた。 本システムを導入することで部門長などにも評価に参画してもらうことで、主観的にしか判断できなかったことが少しずつではあるが相対的な評価になりつつある。

excel管理時代と比較して、このクラウドの導入で工数が劇的に削減・生産性が上がったり期日管理・プッシュメールで人事評価制度の運用がきちんと回るようになっただけでなく、戦略的な運用ができるようになった。 　評価分析による評価項目の見直し、甘辛分析による目標と成果の連動性と管理職育成。最大の効果は「成果につなげるプロセス（行動目標）」を単に「どう行動するか」ではなく、「どう行動改善するか・行動変容するか」という観点で、研ぎ澄ませ、その内容を面談を通じてクラウド上に記載し、週次ＰＤＣＡへと繋げたこと。 　これにより、社員の意識と行動が目に見えるように改善され、このコロナ禍においても売上が昨年対比でプラスという果実を手にできている。 　また、その行動変容は人財育成・社員の成長に直結し、社員自身が成長感と貢献感を実感。仕事に手ごたえを感じていると確信できる状態となっている。