Redmineの評判・口コミ

例えば、Redmineを導入した結果、チーム内のコミュニケーションが効率化され、タスクの把握と割り当てがスムーズになりました。進捗状況が可視化されたことで、プロジェクトの進行状況が把握しやすくなり、リソースの最適化が実現しました。また、バグの追跡が容易になり、品質改善につながりました。さらに、ドキュメント管理機能により、プロジェクト関連の情報共有が円滑に行われ、知識の再利用性が向上しました。

【導入前の課題とサービスでの解決】 予算がなく、ファイルサーバにExcelを置いて課題管理しているようなプロジェクトが抱えている課題すべてを解決してくれます。 【サービスを利用していて実感しているメリット】 課題管理用のExcelファイルから乗り換えることで、ファイル破損のリスクがなくなったり、変更時の待ちがなります。 課題の量が増えても検索性能も下がりません。

プロジェクトの不具合管理や課題管理をＥｘｃｅｌベースで行っていたが、プロジェクトが大きくなると管理が煩雑になり共有して編集するのも限界があるため、Ｒｅｄｍｉｎｅを使って管理することでプロジェクトメンバー全員で共有することができるようになった。

インシデント管理を共有するすべがなかったが、当該ツールを用いることで一元管理でき、複数のシステムのインシデントを全体共有できることになった。

今までエクセルを使って、タスクベースのスケジュールを作成してプロジェクトの進捗管理をしていたが、メンテナンスが非常に大変で、工数が非常にかかったが、redmineのガントチャートを使えば、各チケットの期日をガントチャート上で可視化できるので、かつ担当者をアサインができ、タスクの進捗管理や、スケジュールのメンテナンスが簡単になった。

従来はメールやexcelベースの課題管理表を使ってチームの進捗管理をしていましたが、一覧性が無い、誰が何をしているのかが分かりにくいなどの課題があり、それらを解決するためにシステムの導入をしました。導入後は全ての作業はチケットを発行してチケット上で進捗管理をするようになり、チケットを見れば誰が何をやっているのか？どういう状態なのか？が一目でわかるようになり進捗管理、チーム運営が非常に楽になりました。

社内の開発プロジェクトそれぞれがexcelでの課題管理を行なっていたため、上位の管理職が状況把握するのに苦労していた。 課題を一元管理を行うため、Redmineを導入した。 開発プロジェクトの課題を横断的に確認できるため、管理職の状況把握がスムーズになった。

タスクの可視化が出来ることで、適切にタスクを再振分することができたり、期限が切れたチケットは可視化されることで、プロジェクトの遅延が劇的に減りました。

チケットをテンプレートにして保存することで繰り返しの案件作成にかかる手間が減り、チケットに工数を記載しておくことで案件管理に加え原価管理や予実管理も可能でした。

プロジェクトに紐づく多様な大タスクを小タスクに切り、それぞれに担当・期日を振り分けることで個々人のタスク管理およびプロジェクトマネージャーのタスク管理がストレスレスに可能になった。

webやメールなどで情報の管理、蓄積、共有を行っています。ISUを使うことができます。チケットはコメントをつけられるなど管理として性能が良いでこれが使えてありがたいです。

業務委託で入った会社のプロジェクトにてメンバーとして利用しました。 思いついた懸念事項はその場ですぐに概要だけ登録、担当者に指定された人が詳細化、必要なら他の人に担当を押し付けて対応させる、という運用で非常に素早くタスク対応できました。

各プロジェクトの案件進捗がわからず、炎上しているプロジェクトが複数ありました。このツールを導入してからは、どのプロジェクトのどのタスクがどれぐらいディレイしているかがひと目で分かるようになり、案件の炎上がほとんどなくなりました。

毎日大量に発生する、プロジェクトも優先度も担当者も様々なバグを整理しながら管理し、処理していくことができました。またバグだけでなくチーム内の課題や、棚上げになっている作業のリストアップにも役立ちました。

テストを進める中で、課題管理がエクセルになってしまうと、管理項目が増えてしまい、横長な表になってしまう。 こちら多くの情報を1ページでみることができる また、会議ごとに見たいチケットもすぐに確認可能