後任の評価者にとって、前任者からの非評価者情報がメインとなり、過去情報の粒度もバラバラで、評価者/非評価者双方にとって納得のいく評価プロセスではなかった。 過去の評価情報が蓄積され、それを後任評価者が閲覧できるようになると評価プロセス上のこれほど有用な情報資源はない。 全社導入をする上では運用しっかりしていかないと、更新する部署、更新しない部署などがでてくる場合がある点は気をつけなければならない。考課情報以外にもプロファイルとして従業員の情報を検索できる。これは初見のやり取りの際などには事前に検索しておくことで相手の事が想像でき、無駄な時間/やり取りを無くせる。

いままでの目標設定はツールを使う事をしていなかった為個々人で入力するファイルのフォーマットが異なっていたが今では困っていません

入社後からカオナビを利用しているため、改善に関しては分かりませんが今後もカオナビを利用したいと感じております。社員数が多い企業は社内の方の顔なども見れるため、社内にどういう方がいるのか、等もわかるのも良いと思います。

導入前はスプレッドシートを使って査定用資料を管理していたが、アクセス権などが煩雑になってしまい、評価者の上司それぞれに割り当てるのが手間だったが、カオナビでは一次評価者、二次評価車と選ぶことができて、査定期間の短縮、シンプル化につながった。

複数拠点がらう企業にとっては地方拠点など普段からコミュニケーションをとっていない社員がどのような経歴や経験があるのかすぐにわかるようになりました。

これまで、写真個人の情報は、所属や連絡先くらいしか公開されていなかったが、カオナビによって目標管理までできるようになったことで、異なる部署とも仕事がしやすくなった。

全社会議や所属プロジェクト単位で会合があった際、顔写真と名前と所属を記載した名札を作成していたのですが、カオナビを導入したことで、効率が上がりました。事前に参加者が確認する人も多く、コミュニケーション改善にも繋がりました。

実施予定の施策の整理や定期的な進捗振り返りにも利用でき、評価者の設定も自由に変えられるため、人事評価や目標管理に使えるシステムだと思います。自社の評価制度や1on1制度にもマッチしており、定期的に開いて立てた目標を見返し、次につなげるアクションを考えるために活用できていると思います。 コロナ禍

これまでの「おそらくこうだっただろう」、という評価から脱却できただけでも大きな進歩だったと思います。 宣言し、それに対してどうだったかを振り返る機会を定期的に持てるのでそれだけでもありがたいと感じます。

各メンバーの目標や評価の管理を、エクセル等ではなくクラウドで一元管理出来る点がとても助かっています。

手作業による業務、かつそれをエクセルに転記する、といった作業がありましたが、カオナビの共有化を使用することで、簡単に閲覧、送信が可能になりました。

人材の情報が端的にまとめられていて、探したい人物の情報へすぐにアクセスできる点にメリットを感じている。ほか部署にいる方でもざっくりと人柄を知れるので、かんたんに利用したいときに役立つ。

顔写真付きで従業員のプロフィールが見れるのは、リモートワークなどで対面する機会や他部署の人との関わりが減っている中でとても便利だと思います。目標管理はエクセスをそのまま置き換えた感じで、特別便利になったとは感じないです。

以前は従業員を確認する手段といえば座席表でしたが、顔と名前を一致させることはできませんでした。カオナビを見れば従業員の顔と名前、所属部署など、基本的な情報はいつでもすぐに確認できるので助かっています。また、評価ワークフローの「スマートレビュー」は評価項目をExcel並みにカスタマイズして作成できるので、評価制度が変わっても使い続けられます。

前従業員のプロフィールを顔写真つきで見れるので、面識ない人とのコミュニケーションに役立っています。また目標管理は自身のタスクを振り返るとともに、上長と認識をあわせられるので、ずれが減ったように感じます。

新入社員がすぐに社員の顔写真と名前の一覧が見れたり、組織図をいつでも確認できるため、どんな人がいるかや誰がどの部署にいるかが把握しやすい

メンバーの目標、計画、それに対する振り返り、評価と一連のPDCAサイクルを浸透させる上で効果があるように思う。特にカオナビに書き、面談を行い、提出することでそのコミットメントの強度がより高まるように思う。

社員のスキルや評価履歴、さらに性格やモチベーションも一元管理。今まで管理していなかった個々の能力や特性を有効活用することで、会社が抱える様々な課題の解決に繋がった。

顔と名前を一致させて覚えるのに時間がかかるという課題があったが、このツールを導入することで、社内の従業員のコミニュケーションが円滑に行うことができるようになった。

普段あまり関わりがない部署やチームの方と連携する際に、その方たちのプロフィールと顔を確認できるので、コミュニケーションが取りやすくなりました。特にリモートワークや在宅ワークが多くなってからは、より便利性を感じています。

以前はエクセルを使用して管理していた部分がカオナビに移ったことで、管理体制が安全&楽になりました。評価者と被評価者の間で定期的な1on1を開催することにより、このサービス本来の価値を発揮できていると思います。 もともとフルリモートで勤務している社員が多い会社なので、プロファイルブックで写真や経歴を見に行ける点も、社内コミュニケーションを円滑にすることに寄与していると感じます。 一方で、これはツールに起因する問題では無いかもしれないものの、目標や成果の入力そのものが煩わしく感じてしまうことは否めません。この部分を変える仕組みなどがあれば、唯一無二のサービスになると思います。

・以前は目標管理シートをスプレッドシートで運用していたので、色んな項目を柔軟にカスタマイズできるタレントマネジメントシステムで目標を記入できるようになったのは管理しやすくなったと思いました。 ・社員数がここ数年で一気に増えたので、「プロファイルブック」で確認して、だれがどの部署までを把握したうえで、コミュニケーションがとれるようになった。

シナプスツリーを使って組織の説明や、マネージャーの把握などを進められるので、新入社員にとっては空いた時間に眺められるツールとして活用できます。 オンボーディング担当者も組織についてはカオナビを参照するように一言言えばよいのでそこは効率的です。

導入前は社員の目標・評価の管理は各部署に任せられており、基準などが不明瞭だったと思います。 導入後は全社的に管理の型化が進みました。 またリモートワークがメインになってきたため、いつどんな方が入社されたのか把握が難しくなっており、そこでも顔と部署がセットで確認できるのはよいと感じています。

目標設定の変更・修正が簡単になった。 あとは社内の従業員のプロフィールが閲覧できるため、社員同士の交流を活発にする1つの要素としても貢献していて良いと思った。