Name: あしたのチーム
Brand: 株式会社あしたのチーム
Rating: 3.9 (39 reviews)

BOXIL SaaS AWARD Winter 2024 Good Service

BOXIL SaaS AWARD Autumn 2024 Good Service

SaaS AWARD受賞実績

サービスの説明

「あしたのチーム」は企業の評価制度の構築から運用までをトータルサポートするサービスです。多くの企業がつまずく制度の運用を、専任コンサルタントが伴走しながら徹底サポート！自社内での制度運用を実現します。

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サービス画面 / UI

画像をクリックすると左側に表示されます

導入実績

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株式会社ディー・エヌ・エー
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株式会社串カツ田中ホールディングス
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株式会社 PLAN-B
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医療法人社団平成医会
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株式会社幸楽苑ホールディングス
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株式会社千葉ジェッツふなばし

サービス資料

あしたのチームサービスガイド

2023-09-05更新・提供企業作成

料金プラン一覧

無料トライアルあり

料金

プラン価格

−

月額/ユーザー

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初期費用

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最低利用人数

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最低利用期間

−

機能ごとの評価

連携サービス

Talknote

Office365

Slack

G Suite

KING OF TIME

onelogin

あしたのチームの口コミ・評判

3.90

レビュー分布

(9)

(19)

(10)

(0)

(1)

従業員規模

1~10

(9)

11~30

(0)

31~100

(13)

101~500

(8)

501~

(4)

口コミサマリー

あしたのチームの良い評判・口コミ

人事のプロフェッショナルなるによるサポート

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UIがわかりやすくPC操作に不慣れなユーザーでも操作しやすい

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評価点が細かく設定されているので、数値以外でもあらゆる面で評価軸がある。

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あしたのチームの改善点

面談記録をファイル出力したときにフォーマットが見にくいと感じます

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動画などの説明がメインであり、また、動画の作りが雑なところがある。お金をかけてでも、声優などを使ってほしい。動画の素人感が否めない。

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いい値段してしまうところ。

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ピックアップ口コミ

匿名のユーザー

ユーザー

不動産/建設/設備系

利用状況：利用中

/

利用アカウント数：31件〜50件

投稿日：2024/07/04

5/5

行程評価とKPIでの評価の組み合わせ

プロセス評価とKPIでの成果により従業員を評価するシステムが構築できます。運用する際にサポートで人事評価の定着までしてくれるので助かりました。ツール導入後は従業員の納得感が高い評価軸になり、評価をバネにさらなる成長に向けて社内で定着していますね。評価者は数人おり、随時会議などを通じてナレッジを共有しています。

サービス導入後の効果・メリット・解決したことを教えてください

・以前の課題優秀なプレイヤーの背中を見て育てるという感じで、マネジメントの意識が低かった。・導入以後の効果従業員が自身で目標を設定して、数字を意識するということで営業利益が2倍ほどにアップした。部下の数字の平均点という設定項目を儲けたことで、チーム全体の数字への関心度が高まり、コミュニケーションも増加して、モチベーションアップに繋がっています。

匿名のユーザー

ユーザー

サービス/外食/レジャー系

利用状況：利用中

/

利用アカウント数：201件〜300件

投稿日：2024/05/29

5/5

より客観的な人事評価が可能

行動目標の評価をより客観的に行い、被評価者の不満を払拭するために使える機能が多いです。評価者に対する研修を全員がリアルタイムで受講できるようになったり、評価者の会議では全国数十人はいるメンバーが各々どのような基準で評価したかをレポート形式で発表するなど、人事評価の面で公平性を意識して活用しています。

サービス導入後の効果・メリット・解決したことを教えてください

導入以前の評価制度基本的に期末にある程度まとまったレポートが出て、目を通す程度のものであり、評価者によって軸がまちまちで、あまり参照されていませんでした。導入後の評価制度社員がより客観的な数字などを元に評価されるようになり、目標管理にも前向きに取り組めるようになりました。社内でのコミュニケーションが活性化したことも成果の一つです。また面談時間をしっかりと取って、項目ごとにコミュニケーションを行うように管理しているので、自分を分析・深掘りする際にも役立っていると好評です。

匿名のユーザー

ユーザー

コンサルティング・専門サービス

利用状況：利用中

/

利用アカウント数：1件

投稿日：2024/05/20

4/5

在籍確認

チーム全体でのコラボレーションが促進

タスク管理やチームコラボレーションが効率化され、チーム全体の生産性が向上しました。タイムリーな通知や作業効率の向上など、多くの利点が得られました。重要なイベントや期限を逃すことが少なくなりました。

サービス導入後の効果・メリット・解決したことを教えてください

①チームメンバー間でのタスクの共有やコラボレーションが難しく、情報の不足やコミュニケーションの乱れが生じていました。各メンバーが個別に作業を進めていたため、全体の進捗把握が難しかったです。 ②チームメンバー間でのタスクの共有やコメント、ファイルの添付などがスムーズに行えるようになりました。リアルタイムでの情報共有が可能となり、チーム全体でのコラボレーションが促進されました。

匿名のユーザー

ユーザー

IT/通信/インターネット系

利用状況：現在は利用していない

/

利用アカウント数：1件

投稿日：2024/04/03

4/5

在籍確認

人事評価のプロフェッショナルに

カスタマイズできる部分もあるので、自社に沿った運用をすることができます。管理画面も見やすく、従業員一人一人を管理しやすいです。細かい項目で評価できるので、しっかりと正確な評価を出せます。

サービス導入後の効果・メリット・解決したことを教えてください

人事評価の運用が定まっていない時、どうしても評価する人の主観になってしまっている部分がありました。こちらを導入してからは、評価項目が細分化されていることにより、皆に平等な評価が出せていると思います。

匿名のユーザー

ユーザー

小売/流通/商社系

利用状況：利用中

/

利用アカウント数：11件〜30件

投稿日：2024/03/13

5/5

人事評価をフォーマットに沿って進めることができます

タスクレベルでの目標設定管理や人事評価制度をフォーマットに沿って進めることができるなど、主観的な要素や抽象的な要素をできるだけ排しての評価が可能になります。評価する側、される側共にしっかりと対話が生まれるので評価が具体的になり、他部署に異動になった際も対人でのコミュニケーションにおいて他者の良い面を積極的に評価するなど変化が生まれていますね。

サービス導入後の効果・メリット・解決したことを教えてください

型に沿った運用により逆に評価基準がしっかりとされ対話が生まれ、相手への関心も深まりました。普段から対話や面談を繰り返すことで目標管理の難易度の調整や軌道修正なども的確に行えるようになり、しっかりとした目標管理や人事評価が可能になりましたね。行動目標に対する評点の付け方などまだまだ課題はありますが、数字として目にみえる形での評価軸ができたことは一歩前進と言えると思います。