楽楽精算の評判・口コミ

申請者へ精算の不備を訂正依頼、上長の承認印待ちの時間を削減でき、社外にいても訂正、承認することができました。

立替交通費のチェックにかかっていた時間が削減されました。科目も従業員が入力した区分で自動仕訳がされるのが便利です。

社員数100名を超えたあたりから毎月の精算額が200万円を超えるようになり目視でのチェックに限界を感じ始めシステムの導入を決めました。 導入前はエクセルでのやり取りだったため、修正のフィードバックがなかなか反映しないことや紙での提出となるため提出のため本社に戻らないといけないなど、提出期限の厳守も難しかったのですが、楽楽精算を導入したことで、提出期限の厳守、ミスが減少するなどチェック業務がかなり楽になりました。 集計のキーを設定できるので、無駄の見える化など、分析資料の作成も簡単にできるようになりました。

・交通費精算は乗換案内を使用してもらうことで確認が楽になった。 ・申請内容で質問がある時は申請依頼メールに対して返信する形をとることで、メールでの確認がしやすくなった。 ・支払一覧表を出力することで、各人に対しての支払額と支払日に必要な現金がすぐに確認できるようになった。

弊社では手書きの出金伝票で経費の申請、処理を50年以上にわたり行ってきました。そのため、ヒューマンエラーが多々起きていて、中途入社の私は毎日憂鬱でした。しかし楽々精算を導入したことにより、ミスもなく、作業時間の大幅なカットが実現しました。

毎週精算日がありますが、データの確認から会計ソフト取込、ネットバンキングの振込まで数時間で作業tが終わるようになりました。

申請や承認をいつ、どこからでも行えるため、経理への提出日の早期化が図れました。 現状は領収書のアップロード機能は利用していないため、領収書の提出のために出社しなければいけない運用になっていますが、今後はアップロード機能の利用も検討していきたいと思っています。

都度の交通費精算/出張精算/経費精算における費用計上⇒出金までの会計システムへの仕訳入力/ＦＢ入力等が大きく合理化されました。

旅費や経費精算を紙ベースで申請していたので、滞り等が管理できていなかったが可視化できた。 領収書が不要の交通機関のみの旅費精算はペーパーレス化する事ができた。

社内稟議漏れが減り、精算・請求書提出の遅れが改善。 稟議書と精算・請求書を同時に確認できるため、承認者・経理作業側は効率UP 科目・補助科目が紐づいているため、経理処理が効率的になった。

以前までは手作業で　Excelで申請などをしていて、経理も残業が過多になっていた。 また申請する方も煩雑で、面倒な事務作業が満載だった。 楽楽清算にしてからは残業も減り、ユーザ側もかなり楽になったと 声をもらっている。

小規模な組織での導入のため、費用は極力抑えたかった。管理面も使い勝手がよい点もあるが、ユーザー側も特に説明しなくても使用できてよかった。

経費精算、交通費精算の煩雑さこのツールで解消されました。 交通費の乗り換え検索がとても便利で入力工数が一気に提言し、また、領収書の取り込みもアプリを使って簡単に行える点もとても便利に使ってます。

従来紙でおこなっていた経費精算をIT化できたことで、作業時間の短縮に繋がった。 コストもそこまでかける余裕がなかったが、必要十分の機能を手にすることができた。

領収書等を提出して内務職が振分けて作成していたものを自分で作成するようになり、ユーザー側としては手間が増えている。

他社の経費精算システムでは、消費税増税時に軽減税率に非対応となってしまい、その部分に会計担当者の手作業が生じていたが、その部分を解消することができた。

案件に対しての番号処理もできるので、Salesforceとの連携により、どの金額がどの案件に紐付いてるのかも簡単に理解できます。まさにDX化ではないでしょうか。だが、つかい方を理解してる社員がいることが大事なのかもしれません。

バックオフィス課題に関してはわかりませんがいくつかの重要なポイントが解決されているでしょう！ ユーザ視点では、ユーザビリティが落ちたので一連の申請工数が地味に上がっている印象です。

事務担当者の経費精算業務に費やす時間の多さを課題として捉えていた。経理の社員だけでは導入が難しいと考え、人事部門、ＩＴ部門を含めたプロジェクトチームを作り導入計画を立てた。「楽楽精算」導入により、経費精算業務を60％以上削減することができた。

人数が増え、徐々に時間がかかってきていたものが、自動化されたことで時間が１／４くらいに改善された気がする。

紙ベースの申請から電子申請になったところは便利になりました。 決裁がスムーズ。 あと、スマホアプリもあるので出張先などで領収書を即時電子保存できますので紛失防止に役立っています。

組織が小さいこともあり代表取締役が経理の作業実務を担当していたが、楽楽精算の導入により負担が劇的に減った。

領収書や請求書の紙管理がたいへん煩雑であり、その整理作業に多くの時間を費やしていました。 また、旅費などの金額確認についても上長自ら検索して妥当性をチェックしていました。 こうした問題を一気に解決できたと思います。

特殊製品を生産する際、他部門に渡ってメールにてやり取りを行っていたが、ワークフローを利用する事で履歴の管理、稟議承認等がスムーズに行えるようになり管理面、効率面でメリットがあった。

経理業務を紙ベースで全て行っており、経理担当者の工数が多くかかっている状況が課題でした。 また、申請起案から承認までも紙への押印で行っていたため、承認にかかるリードタイムが長かったことも課題でした。 上記課題解決のため、実運用まで時間を要しないクラウドサービスを検討し採用しました。 その結果、上記課題は劇的に改善されました。 特に起案から承認までの期間が従来の1割程度まで改善されたことが大きく、スピード感を持った業務遂行が可能となりました。