Redmineの評判・口コミ

プロジェクト管理をエクセルなどを使わずに、ブラウザで実施できるため非常に便利。エクセルだとどうしても、使いづらいところがあるが、Redmineを使うことでスムーズにチームでプロジェクトの進捗状況を管理できるのは非常に良かった。

クリエイター側でまばらになっていた作業工数時間をそれぞれ確認することができました。それによって時間がかけすぎなんじゃないかなど建設的な会話ができるようになりました。

プロジェクトに紐づく多様な大タスクを小タスクに切り、それぞれに担当・期日を振り分けることで個々人のタスク管理およびプロジェクトマネージャーのタスク管理がストレスレスに可能になった。

大きなプロジェクトの中でも、小さなプロジェクトに分けてタスクを切ることができるため、担当者ごとにタスク管理がしやすかった。また、画像のバージョン管理がしやすく、先祖返りしづらい。

進行管理がしやすくなり、大量のタスクがあってもプロジェクトを俯瞰して見やすい。ガントチャートも簡単に作れるので、進行中のタスクや止まっているタスクの確認がしやすくなった。

エンジニアの方とのプロジェクトの管理で使用しているのですが、細かい機能の仕様や説明もログとしても残りますし、 マニュアル化して追ってみることもできるので、途中から参加しても分かりやすい。

タスクの管理がアプリケーション一つで可能で、メンバーとの進捗も管理が可能なので円滑に作業が進めれている。

進捗管理のツールが個々によってばらつきがあり、誰がいつまでに何をしているかが統一できるので助かっています。

色々ありますが、複数の立場のメンバーがいると、各タスクにおける「ボール保持者」が誰かが宙に浮きがちなのですが、「担当者」でそれを表現できる点が一番気に入っている点でした。ボールを浮かせたことによって、タスクが浮くということを防止できます。

タスクをチケット化することで担当の作業やマイルストーンでの作業が明確にできました。 チケットにログも残せるため後々見返すときにも役立ちました。

プログラム開発などでは、関わる人数が増加すると、メールベースでの情報共有にはすぐに限界が生じたが、Redmineの導入により、メンバーの業務状況などが互いに随時把握できる。一人が技術的課題に引っかかっている場合に、同じ経験をもつメンバーがそのチケットに反応し解決策を示してあげるなど、個人作業からメンバー間シナジーへと開発組織が強化された。

採用や開発要望などタスクを一括管理していました。 タスクのステータス管理やカンバン等も使えるため、チームの基盤として活躍してくれました。

対応開始から完了までチケットで時系列に沿って管理できるので、プロジェクトメンバーの対応が可視化できるようになりました。そのおかげで自分に求められている事がわかりやすくなり、自分の不明点も人に伝えやすくなりました。また履歴をしっかり残すこともできるため、トラブルが起きた際に見返し改善点を見つけやすくなりました。

業務委託で入った会社のプロジェクトにてメンバーとして利用しました。 思いついた懸念事項はその場ですぐに概要だけ登録、担当者に指定された人が詳細化、必要なら他の人に担当を押し付けて対応させる、という運用で非常に素早くタスク対応できました。

時間や予算の都合上、頻繁に顔を合わせて会議するという訳にもいきませんでしたので、プログラマが書いたコードはRedmineと連携したGitにアップロードして、そのコードの内容に関するタスクのやり取り等をRedmineにて行うような感じでプロジェクトを進める事ができました。 それによって、タスクを毎度Redmineに登録して面倒だというデメリットはありましたが、タスクの管理や状況の把握(タスクの状況、特定のタスクに費やした時間)などは管理しやすくなったので、情報が整理整頓され、トラブルが起きにくくなりました。

チケットを切ることで、お互いのタスクや工数を見える化することができました。 対クライアント様に対してもタスク量を定量的に提示することができるようになり良かったです。

使用する前は各々が勝手にスケジュール管理をしていて、グループメンバー全員の進捗を確認することが難しかったが、redmineを使用することで簡単にメンバーのスケジュールを確認することができるようになった。

個人単位で管理していたタスクをRedmineを導入してからは一括で管理できています。その分時間も労力も削減出来ています。作業の見逃しなども大分少なくなりました。

インシデント管理が人によって精度・管理方法・観点などがバラバラでしたが、共通化する為にこのツールを導入し、成果を上げることができました。

海外メンバーとのやりとりも必要なため、英語対応もしっかりしており皆で使えるプロダクトが必要で、私がプロジェクトにジョインしたころには既に採用されておりました。 プロダクト使用時は全て英語で表記し、海外メンバーとのやりとりも円滑に行えておりました。 エンジニアにとって良いプロダクトだと思います。

各プロジェクトの案件進捗がわからず、炎上しているプロジェクトが複数ありました。このツールを導入してからは、どのプロジェクトのどのタスクがどれぐらいディレイしているかがひと目で分かるようになり、案件の炎上がほとんどなくなりました。

簡単なプロジェクトで、タスクを切ってチケット駆動で動いていく際には、ガンガン気軽にチケット発行・更新していけるので、進捗管理が容易になりました。

以前はメールでやりとりしていたリクエストとその実装までの進捗管理を、ツール上でトラッキング、記録できるようになったのは業務上の改善となりました。 特に過去に依頼したリクエストを参照しやすくなり、メールのアーカイブを探し回ったり、「言った・言わない」というレベルのやりとりをしなくて済むようになりました。

毎日大量に発生する、プロジェクトも優先度も担当者も様々なバグを整理しながら管理し、処理していくことができました。またバグだけでなくチーム内の課題や、棚上げになっている作業のリストアップにも役立ちました。

メリットとして、担当者や納期など項目が自由に設定できるので、チームのニーズに応じてチケットの項目を自由に追加できます。