HRMOSタレントマネジメントの評判・口コミ

【導入前の課題】 以前の会社では、自分のキャリアについて明確なビジョンを持てずにいました。上司との面談も年に一度で、自分の成長について深く話し合う機会がありませんでした。 【導入後の効果】 HRMOSを導入してからは、定期的に自己評価を行い、目標を設定できるようになりました。上司との面談も、HRMOSのデータに基づいて具体的なキャリアプランを話し合えるので、より建設的な意見交換ができます。

【導入前の課題とサービスでの解決】 点在していた人事情報を一元管理できるようになった。 【サービスを利用していて実感しているメリット】 複数エクセルを更新していた部分をこちらに集約できたため、効率的になったと感じている。

【導入前の課題とサービスでの解決】 ・個々の従業員の専門知識の共有と活用 ・目標管理、勤務評定の効率化 【サービスを利用していて実感しているメリット】 タレントマネジメント機能はまだ存分に使いこなせていないが、個々の従業員の専門性を活かすための情報共有に活用できるという可能性を感じている。 評価機能は、まだ1ターム回っていないが、目標設定で従来のExcel管理から脱却できたのは大きい。Excel管理だった1年前のことはもう忘れてしまった感。

「課題」 「Google スプレッドシート」や「Excel」による管理は人員が１００人を超えたあたりから作業に漏れが目立つようになりました。 「効果」 管理項目を設定する際の自由度が高く、細かい権限設定も簡単に可能で非常に効率的な人員管理ができています。 副業にまつわる項目や給与やグレードのデータも設定できて、情報が一元化されて非常にわかりやすいです。修正なども特に難しい操作は必要なく可能であり、データ共有ツールという面でも役立っています。

【導入前の課題とサービスでの解決】 機能子会社という特性上、部署ごとに親会社での職場が異なり、交流が少なく他の社員の名前や顔がわからないといった課題があった。また人事制度構築をコンサル会社と行ったが、評価作業をオンライン上で完結できるシステムを探していた。 【サービスを利用していて実感しているメリット】 社員同士のコミュニケーション促進 評価作業のスムーズな進行

【導入前の課題とサービスでの解決】 目標設定シートがエクセル作成といった課題があった。 ハーモス評価の機能によって、クラウド化できた。

【導入前の課題とサービスでの解決】 個人管理データを複数のエクセルシートで管理しており、二重登録されていたり、更新し忘れることもあった。 また、入社前に必要な情報を収集するために、毎回メールでのやり取りが必要だった。 【サービスを利用していて実感しているメリット】 ワークフロー機能を利用することで、入社前従業員に統一された依頼をすることができるようになった。

組織再編に伴い、人員の入れ替えが頻繁に発生しました。以前は人事データの移行に多大な手間を要していましたが、HRMOSタレントマネジメントはデータを一元的に管理できるため、そうした非効率な作業から解放されました。 人材情報を適切に引き継ぎながら、新体制に素早く移行することができ、再編プロセス全体の効率化に大きく貢献し、スムーズな組織変革を実現できたと感じています。 人事異動時の活用だけでなく、このような組織変革の局面でも本ソリューションの優秀さが発揮されます。

【導入前の課題とサービスでの解決】 　採用データの一元管理により、採用候補者の情報が整理できたのは問題解決でした。候補者の応募情報や職務経歴書、評価など応募者毎に紐づけられることにより採用担当者の手間を減らせることや社内への共有がしやすくなりました。 【サービスを利用していて実感しているメリット】 メリットは不必要な業務を効率化させられることで面接や審査などに担当者が集中できることです。また、ビズリーチなど求人媒体と連携ができることにより露出度を効率的に高めて応募数を伸ばすことができます。

人事異動の度に従来は様々な設定変更が必要でしたが、HRMOSタレントマネジメントなら部署ごとのテンプレート切り替えで簡単に対応できます。求職者情報の一元管理機能も便利で、面接での過去の経緯確認に役立ちます。多忙な中でも素早く必要情報にアクセスでき業務効率が大幅に向上しました。シンプルなUIで直感的な操作ができるのも使いやすさの高い理由です。

新入社員の場合など、最初の内はアルバイトで後に正社員になるなど途中で雇用形態が変わる場合にも登録するのが簡単であり、アルバイト時の従業員データを多少修正するだけで入社履歴として一覧で表示できるようになるので、人材の管理が非常に簡単になりました。以前は人事、情報システム、経理などの様々な場所でそれぞれExcelで管理をしており、データが重複したり、散在していましたが、統合管理できるようになったことで情報の共有がスムーズに行えています。

課題は人事情報の管理が煩雑で時間がかかりすぎている点でした。従来は個別のエクセルファイルで管理していたため、情報が分散し一元化が困難でした。そこでHRMOSタレントマネジメントを導入したところ、一つのシステム上で社員データを集約できるようになり、大幅な業務効率化を実現できました。機能的には特に目標管理機能が優れており、各社員の目標設定とその進捗状況を一覧で把握できるようになり、人材育成に役立っています。

新入社員研修の一環として実施した適性検査で、Aさんは営業職よりも企画職に向いている可能性が示されました。そこで試験的に1ヶ月間企画部門でのOJTを設定し、本人の意見も聞きつつ配置転換しました。すると思った以上にアイデアを出し指導力も発揮するなど、適性に合った業務で実力を発揮できることが確認できたというわかりやすい事例がありました。

今までエクセルで記載でした。フォーマットはありましたが、毎回決まったエクセルを年度初めにもってきて、貼り付けをし、会社の目標も毎回自分で貼り付けをしなければいけなかったのですが、このシステムを使用してからは、すでにフォーマットが出来上がった状態で自分の目標をいれるだけなのでとても楽です。工数削減になりました。そして、エクセルだとどうしてもずれたり等して、その微調整もめんどくさかったのですが、そういったことが無いのはとても良いです。

以前は社員情報をエクセルで管理していたため、データ更新が大変でした。HRMOSを導入後はリアルタイムに社員情報が反映されるようになり、人事異動などの手続きが格段に楽になりました。また、社員を対象にした研修計画を立てる際、対象者抽出が簡単にできるため、手間が大幅に減りました。

具体的には、ある事業担当者を公募し、HRMOSを使って社内のスキルと意欲を可視化しマッチングを行ったところ、思いもよらないメンバーの参画が実現しました。産休からの復帰者も事業計画に参画できるなど、育児と仕事の両立を後押ししてくれましたし、相乗効果のあるチーム編成に役立ちました。

広報部門では、HRMOSを用いて組織図の確認やメンバーの連絡先管理を行っています。リモートワークが増えた中で、誰がどの組織に属しているかを把握するのが難しくなっていましたが、HRMOSのおかげでスムーズに依頼先を理解できるようになりました。ただし、組織図から直接メールアドレスを選択して連絡できる機能がないため、その点は改善してほしいと感じています。

Excelでの評価運用は手間がかかり、グレードごとのシートも違うなど運用コストが大きかったですが、HRMOSを使うことで運用面は劇的に楽になりました。

【導入前の課題とサービスでの解決】 紙管理だったものがデータベース化され、社内の人間であればいつでも必要な情報を閲覧できるようになった。 また権限の設定が簡単にできるのも有難い。 【サービスを利用していて実感しているメリット】 在籍している社員の人数や申請書類で必要な人員情報を簡単に出力できる。

HRMOSを活用して新卒社員や中途社員のパフォーマンス管理を行っています。HRMOS COREの機能を使い、どのような人材が活躍しているかを詳細に分析することができました。これは採用プロセスの改善に大きく貢献しており、ミスマッチを減らすことが可能となりました。また、個々の社員の成長過程を具体的に追跡することで、より効果的な人材育成戦略を立てることができるようになりました。

目標をテーマに引用することができるなど、1on1を評価とも連動して行うことができるようになっているため、評価事実の記録がしやすく、納得度の高い評価を実現することができています。

私の具体的なとても役立った例としては、人事異動時です。導入前は異動とともに各種の設定を様々変えねばならずとても手間がかかっていました。しかし、HRMOSタレントマネジメントは部署ごとにテンプレートを変えることができるので、ほんの数工程で異動処理ができます。単純ですが、こういう柔軟性が長く使っていく上では役立っていると思います。

具体的には、以前はExcelで評価者とのやり取りを行っていたのですが、このサービスを利用することで、評価のデータをクラウド上で一元管理することができるようになりました。面談時にもそれぞれの評価項目に対してリアルタイムでコメントを残すことができるので、評価の漏れや認識の違いを減らすことができました。また、これらのデータがいつでもどこからでも確認できるので、振り返りがしやすく、今後の育成計画を考える際にも非常に役立っています。

具体的な活用事例としては、昨年の人事異動時にHRMOSタレントマネジメントを活用しました。異動前に、各社員の能力や適性、過去の評価を確認し、それに基づいて新しい配置を計画しました。異動後には、新しい目標設定と評価基準をクリアに設定し、それを基に社員の進捗を随時確認することができて、とてもスムーズでした。このようなフローは、人事異動をスムーズかつ効率的に進行させる上で、非常に有効であったと感じています。

HRMOSタレントマネジメント導入により、従業員の人事データを効果的に収集し、従業員のスキルや能力をクリアに把握すできるようになりました。これにより、課題を素早く解決し、従業員をより効率的に管理できるようになり、その結果、人事業務の効率向上を実現することができました。