Redmineの評判・口コミ

QAの管理をエクセルでおこなっていた時期は、1つ1つのエクセルの情報を開かないと見れない状態だったが、Redmineはチケットの一覧をひとめで見ることができ、進捗状況がわかりやすい。

Redmine導入前は、Excelファイルで課題やタスクなどを管理していたため、デグレやロックが掛かり、更新に失敗したりなどの面倒がありました。本ツール導入してからは、WEB上で一元管理でき、一目で課題やタスクを把握できるため、非常に便利です。Redmineにより、他の部署との共有化も進み、課題やタスク管理の効率化が進んだと実感できています。

従来利用していたツールでは過去の問い合わせの管理において、項目数の少なさから問い合わせの分析がイマイチできませんでした。Redmineでは「問い合わせ日時」「ステータス」「問い合わせ種別」「回答日時」「初回応答日時」など、チケットの項目カスタマイズが豊富で、問い合わせの傾向の分析等に非常に役立ちました。

SVN等のバージョン管理ツールだけでは、変更点を関連付けて管理できないのが問題でした。 Redmineを導入することにより、ソースコードの変更リビジョンをチケットに関連付けられるので、変更の内容が後から分かり易く、管理しやすくなりました。

導入し始めたころは、タスクを入れていくのが面倒だなって思った事もありましたが、優先順位をつけて バグや不具合などの管理なども行え、軌道にのってくると、進捗管理もできるようになり、似たような案件なども過去から洗い出し、時短にもつながりました。また、色んな人とプロジェクトを共有できるのも便利です。

タスクのチェック漏れが起きずらいUIになっている為、もれなくタスクを完了させるような開発プロジェクトにおいては重宝されている。バグ管理にも非常に適している

プロジェクト管理を複数人で行えるようになり、状況把握が容易になりました。また、プロジェクトメンバーでない方でも各プロジェクトの対応状況を確認できるので、社内での無駄な問い合わせや質問が減ったように思います。

100名ほどのメンバーがいるプロジェクトで利用。課題やインシデントの管理ツールとして活用。かつてエクセルで管理していた際は、通知や集計などで無駄な工数を使っていたが、redmineの導入によりそのような無駄な工数が削減出来た。 プロジェクトメンバ自身も自ら担当する課題の状況が一目瞭然のため納期意識が芽生えた

スケジュール管理、タスク管理、それぞれ別のExcelで管理していましたが、 導入後は１つのツールで管理が出来て楽になりました。 またサイト内検索でキーワード検索が出来るのでナレッジ管理も良くなりました。

プロジェクトの進行にチケットを取り入れることで粒度を分割して複数人での製作がやりやすくなった。 進捗状況もガントチャートでわかりやすく把握できる。 ファイルの添付やWikiで知識の集約もできた。

プロジェクトごとにタスクを生成、内容を共有できるのでメンバー同士で進捗の確認が行え、時には複数人で力を合わせてタスクを完了させることで仕事の進みが早くなったのを感じます。

プロジェクト管理をエクセルなどを使わずに、ブラウザで実施できるため非常に便利。エクセルだとどうしても、使いづらいところがあるが、Redmineを使うことでスムーズにチームでプロジェクトの進捗状況を管理できるのは非常に良かった。

クリエイター側でまばらになっていた作業工数時間をそれぞれ確認することができました。それによって時間がかけすぎなんじゃないかなど建設的な会話ができるようになりました。

エンジニアの方とのプロジェクトの管理で使用しているのですが、細かい機能の仕様や説明もログとしても残りますし、 マニュアル化して追ってみることもできるので、途中から参加しても分かりやすい。

タスクの管理がアプリケーション一つで可能で、メンバーとの進捗も管理が可能なので円滑に作業が進めれている。

プロジェクトの進行具合がすぐに分かるのでスケジュールを組みやすいです。会議や打ち合わせの回数が減るので今の時代に適したサービスです。

色々ありますが、複数の立場のメンバーがいると、各タスクにおける「ボール保持者」が誰かが宙に浮きがちなのですが、「担当者」でそれを表現できる点が一番気に入っている点でした。ボールを浮かせたことによって、タスクが浮くということを防止できます。

採用や開発要望などタスクを一括管理していました。 タスクのステータス管理やカンバン等も使えるため、チームの基盤として活躍してくれました。

時間や予算の都合上、頻繁に顔を合わせて会議するという訳にもいきませんでしたので、プログラマが書いたコードはRedmineと連携したGitにアップロードして、そのコードの内容に関するタスクのやり取り等をRedmineにて行うような感じでプロジェクトを進める事ができました。 それによって、タスクを毎度Redmineに登録して面倒だというデメリットはありましたが、タスクの管理や状況の把握(タスクの状況、特定のタスクに費やした時間)などは管理しやすくなったので、情報が整理整頓され、トラブルが起きにくくなりました。

チケットを切ることで、お互いのタスクや工数を見える化することができました。 対クライアント様に対してもタスク量を定量的に提示することができるようになり良かったです。

使用する前は各々が勝手にスケジュール管理をしていて、グループメンバー全員の進捗を確認することが難しかったが、redmineを使用することで簡単にメンバーのスケジュールを確認することができるようになった。

個人単位で管理していたタスクをRedmineを導入してからは一括で管理できています。その分時間も労力も削減出来ています。作業の見逃しなども大分少なくなりました。

メリットとして、担当者や納期など項目が自由に設定できるので、チームのニーズに応じてチケットの項目を自由に追加できます。

プロジェクトごとにエクセルなどでタスク管理や進捗管理、工数集計をしていましたが、Redmineを使うことで一本化できました。エンジニアが改善でSlackと連携させたりしてくれるため、より使い勝手がよくなります。

従来はチームのタスク管理にExcelを利用していましたが、 専用にマクロを組む手間や、マクロが崩れないように気にするのが手間でした。 こうしたWebのタスク管理ツールによって、そうした手間から解放されたことが1番良かったことだと思います。