ビジネススキル・マナー基礎のサービス比較

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戦略的ソリューション営業(組織攻略営業)の資料
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1.
大手企業での導入実績
時価総額1兆円企業での導入実績もあり定着支援もご利用いただいております
2.
貴社の課題に合わせてカスタマイズ
貴社での育成プランや現状の課題などに合わせて提供方法を変更。 課題に対するディスカッション(当社ではアセスメントと名称)は無料で提供しております。 また、必要であれば、当社で定義した営業人員を探してきてご紹介することも可能です。
3.
理論のバックボーンとなる企業群も大手企業
当社の人員はキーエンス、リクルート、エス・エム・エス出身者で構築されており、各企業のメソッドを当プログラムに導入しております。
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1.
状況に合わせた効果的な論理思考プロセス(思考手順)を学習する
日常、合理的な判断や意思決定が求められる状況を、4つ(状況分析/原因分析/決定分析/リスク分析)に分けることで、それぞれに固有の効果的な論理思考プロセス(思考手順)を学べます。
2.
より納得性の高い結論を導くことができる、論理的思考手順を体験する
一つのテーマをめぐって5~6人のグループで議論をして結論を出すことを繰り返します。論理的思考手順を共有し分析することで、より納得性の高い結論を導くことが可能なことを、本研修を通じて実感できます。
3.
身近な事例で理解を促し、実践に活かす
研修で使用するテキスト、ケーススタディは平易な表現を用いていて、理解しやすいように工夫しています。分析フォーマットや簡易活用法も併せて用意してあり、すぐに実践で活用できます。
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1.
松岡正剛が所長を務める編集工学研究所のナレッジを習得する
様々な「思考技術」「情報編集における知見」を保有する、松岡正剛氏が所長を務める編集工学研究所のメソッドの一端を学べます。様々な演習を通じて理解を深め、現場で活用するための情報編集力を習得します。
2.
発想力豊かなアイデアを立てるための「情報収集」「企画立案」の力を磨く
個人のセンスの問題として捉えられがちな発想力や企画力の問題も、情報編集力を鍛えることで解消できます。一連のプロセスの活用を学び、既存の枠に捉われない豊かな企画やアイデアを生み出す力を養えます。
3.
情報の認知・伝達プロセスを意識化する
本プログラムでは、型化された「情報編集の4つのプロセス」について学習・意識化することで、多様な視点を持った情報収集力と、発想豊かな企画力の向上が期待できます。
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1.
グループディスカッションやロールプレイを組み合わせた実践的な内容
講師からの一方的な講義ではなく、実際に職場で起こりがちな事例やケースをもとにした、グループディスカッションやロールプレイを組み合わせることで、実践的なスキルを習得します。
2.
セルフチェックシートによるコミュニケーション課題の抽出
セルフチェックやロールプレイを通じて、自分自身のコミュニケーションの特徴や苦手な状況を題材に理解することで、すぐに実践できる課題改善を学びます。
3.
研修終了後の振り返りや実践に役立つ付属ツール
3種類のハンドブックにより、ポイントを振り返って確認することで、研修後も継続したスキルアップを図ることができます。
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1.
ビジネスの基本となるロジカルシンキングを習得する
本プログラムでは、ロジカルシンキングの大前提として「相手の立場に立ったわかりやすさ」や「主体的に考えること」の重要性を繰り返し伝え、知識だけにとどまらない、ロジカルシンキングの本質と必要性を理解します。
2.
さまざまな演習を繰り返すことで主体的に物事を考え、整理するための思考力を養う
物事をフレームワークで整理する演習を繰り返すことで、物事を体系的に考えられるようになり、また、「話を伝える・聞く」「文章を書く・資料にまとめる」ときにも活用できる実践的スキルを養います。
3.
グループワークやディスカッションなどを通じてインタラクティブに学習する
座学だけでなく、グループ(個人)ワークを多く取り入れ、自分の考えをまとめてディスカッションし、発表する、主体性を重視した運営です。
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1.
WEB学習+集合研修の「ハイブリッド型」により、効果的・効率的な学習スタイル
一般的なeラーニングのように解説を聞くだけではなく、「考え抜かせる」ことにこだわったWEB学習システム「プレセナ・ラーニングシステム(PLS)」と集合研修のハイブリットが、学習を効率化します。
2.
そもそも何を伝えるべきか、ロジカルに考える
プレゼンテーションに求められる第一のポイントは、わかりやすい主張を作ること。伝えたい内容の演習を繰り返し行うことで、プレゼンテーション全体の構造を骨組みから立てる力がやしなわれます。
3.
100%伝わる資料作成スキルと、効果的なプレゼンテーションを学ぶ
これまではなんとなくプレゼン資料を作っていた人も、研修を通して、実際のスライドを1枚作成し、「どうすればよりわかりやすい資料になるのか」講師からのフィードバックを受け、そのスキルを磨けます。
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1.
議論の整理や議事録のまとめなどの応用演習を通じ、スグに職場で実践できる力を養う
分かりやすい文書作成の前提となるのは、論理的に物事を考えるスキルです。本プログラムでは、様々なシチュエーションを題材にした演習を繰り返し行いながら、把握した事実をもとに情報を整理する「論理思考」を相手にわかりやすい「文書作成」スキルを磨きます。
2.
WEB学習+集合研修により、効果的・効果的な学習スタイルを実現する
「ハイブリッド型」での学習を効果的に導くのは、「考え抜かせる」ことにこだわったWEB学習システム「プレセナ・ラーニングシステム(PLS)」です。ライティングのベースとなる「ロジカルシンキング」の基礎はWEB学習で学び、集合研修では「ロジカルシンキング」をベースにした「ライティングスキル」を、グループ討議や講師からのフィードバック、アウトプット中心の進行により磨き上げます。
3.
議論の整理や議事録のまとめなどの応用演習を通じ、すぐに職場で実践できる力を養う
「わかりにくい文章」を読み、どこがどういう理由でわかりくいのか考えます。そこで挙がったポイントこそが、普段自分が文章を書く時に気を付けるべきポイントなのです。本プログラムでは、受講者の気づきを大切にしながらも、様々なシチュエーションを題材にした演習を繰り返し行い、実践力を高めます。
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1.
プロジェクト・マネジメントにおける世界標準を身につける
プロジェクト・マネジメントの知識体系の世界標準であるPMBOKに基づき、そのエッセンスを抽出しています。普遍的な10のステップに分解したプログラム構成で、幅広い対象層、業種に適用可能です。
2.
仮想プロジェクトを題材として、実践につながる手法を学ぶ
プロジェクト・マネジメントの核は、計画策定の段階で完成までの道筋を具体的にデザインできることです。仮想プロジェクトを題材とした実習を通じ、マネジメントデザインの道筋を具体的かつ実践的に学べます。
3.
豊富な実績を持つトレーナーが実務での応用を重視しながら運営する
プロジェクト・マネジメント領域で豊富な実績と経験を持つトレーナーが担当することで、その場の状況に合わせた柔軟な対応が可能です。
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1.
これまで培ってきた経験や成功体験を紐解き、自分らしさ、強みを再発見する
シニア社員が現状を悲観したりするのではなく、今後に向けて自分の強みを活かすことに目を向けることを目指します。自身の今後の人生やキャリアに対して、勇気をだしコミットメントすることを学べます。
2.
思い込みや決めつけを自覚し、パラダイム(ものの見方・考え方)の転換を意識する
思い込みや決めつけが、今後の言動の障害になるかもしれないことを認識します。また、それらは自分で変えられること、パラダイム転換が行動や結果に大きく影響することの理解が深まります。
3.
自分の人生は自分で選択することを認識し、決意をプロセスに落とす
本研修のプロセスを通じ、周囲や過去だけにとらわれることなく、自分自身と未来は自分の力で変えられることを認識し、職場での新しいポジションで「できること」を具体的に考えて行動することが期待できます。
詳細を確認
1.
会議で起こりがちな問題とその対処法について、3つのステップに分けて、体系的に学ぶ
会議には事前準備をして臨む姿勢が大切です。事前準備から合意形成まで、ポイントとなるスキルをステップごとに分かりやすく学べます。
2.
ビデオや演習を通じて、会議におけるスキルを実践的に身につける
会議場面の映像や、具体的なケース演習を繰り返すことにより、スキルを実践的に身につけます。議の進行を妨げるメンバーへの対応や、さまざまな意見をまとめるコツが身に付きます。
3.
応用力をやしない、明日からでもつかえる実践力を手に入れる
研修全体が明快かつロジカルです。プロセスが体系的に構成されていて、研修の終盤には模擬会議を実施し、会議の結果を相互フィードバックするなど実践的です。
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最低利用人数
10人
最低利用期間
6ヶ月
最低利用人数
20人
最低利用期間
2日
最低利用人数
20人
最低利用期間
1日
最低利用人数
24人
最低利用期間
1日
最低利用人数
24人
最低利用期間
2日
最低利用人数
情報なし
最低利用期間
情報なし
最低利用人数
20人
最低利用期間
1日
最低利用人数
20人
最低利用期間
2日
最低利用人数
30人
最低利用期間
1日
最低利用人数
情報なし
最低利用期間
情報なし
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