ビジネススキル・マナー基礎のサービス比較

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1.
東京書籍と『月刊総務』のコラボレーション
教育業界で100年を超える歴史と実績をもつ東京書籍と創刊50年を超える日本唯一の総務専門誌『月刊総務』を発行するウィズワークスがコラボレーション。社会人教育に新たな価値提供を行っていきます。
2.
社員研修にかかるコスト改善
豊富なコンテンツが見放題で、複数の研修を受講することで予算オーバーの心配がありません。また、パソコンやスマートフォンでいつでもどこでも受講することができるので、決められた日時に社員を一斉に集める必要がありません。
3.
自社オリジナルにカスタマイズ
デフォルトで用意されている研修コンテンツを編集加工することができます。作成したオリジナルコンテンツを社員に配信することも可能です。また、既にお持ちのスライドや動画の組み入れも可能でカスタマイズ機能も充実。
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1.
大手企業での導入実績
時価総額1兆円企業での導入実績もあり定着支援もご利用いただいております
2.
貴社の課題に合わせてカスタマイズ
貴社での育成プランや現状の課題などに合わせて提供方法を変更。 課題に対するディスカッション(当社ではアセスメントと名称)は無料で提供しております。 また、必要であれば、当社で定義した営業人員を探してきてご紹介することも可能です。
3.
理論のバックボーンとなる企業群も大手企業
当社の人員はキーエンス、リクルート、エス・エム・エス出身者で構築されており、各企業のメソッドを当プログラムに導入しております。
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1.
状況に合わせた効果的な論理思考プロセス(思考手順)を学習する
日常、合理的な判断や意思決定が求められる状況を、4つ(状況分析/原因分析/決定分析/リスク分析)に分けることで、それぞれに固有の効果的な論理思考プロセス(思考手順)を学べます。
2.
より納得性の高い結論を導くことができる、論理的思考手順を体験する
一つのテーマをめぐって5~6人のグループで議論をして結論を出すことを繰り返します。論理的思考手順を共有し分析することで、より納得性の高い結論を導くことが可能なことを、本研修を通じて実感できます。
3.
身近な事例で理解を促し、実践に活かす
研修で使用するテキスト、ケーススタディは平易な表現を用いていて、理解しやすいように工夫しています。分析フォーマットや簡易活用法も併せて用意してあり、すぐに実践で活用できます。
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1.
松岡正剛が所長を務める編集工学研究所のナレッジを習得する
様々な「思考技術」「情報編集における知見」を保有する、松岡正剛氏が所長を務める編集工学研究所のメソッドの一端を学べます。様々な演習を通じて理解を深め、現場で活用するための情報編集力を習得します。
2.
発想力豊かなアイデアを立てるための「情報収集」「企画立案」の力を磨く
個人のセンスの問題として捉えられがちな発想力や企画力の問題も、情報編集力を鍛えることで解消できます。一連のプロセスの活用を学び、既存の枠に捉われない豊かな企画やアイデアを生み出す力を養えます。
3.
情報の認知・伝達プロセスを意識化する
本プログラムでは、型化された「情報編集の4つのプロセス」について学習・意識化することで、多様な視点を持った情報収集力と、発想豊かな企画力の向上が期待できます。
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1.
プロジェクト・マネジメントにおける世界標準を身につける
プロジェクト・マネジメントの知識体系の世界標準であるPMBOKに基づき、そのエッセンスを抽出しています。普遍的な10のステップに分解したプログラム構成で、幅広い対象層、業種に適用可能です。
2.
仮想プロジェクトを題材として、実践につながる手法を学ぶ
プロジェクト・マネジメントの核は、計画策定の段階で完成までの道筋を具体的にデザインできることです。仮想プロジェクトを題材とした実習を通じ、マネジメントデザインの道筋を具体的かつ実践的に学べます。
3.
豊富な実績を持つトレーナーが実務での応用を重視しながら運営する
プロジェクト・マネジメント領域で豊富な実績と経験を持つトレーナーが担当することで、その場の状況に合わせた柔軟な対応が可能です。
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1.
複数プロジェクトマネジメントにおいての重要なポイントを学ぶ
特に複数プロジェクトマネジメントにおいて重要な、「ポイントを押さえた計画立案力」「メンバー理解力」「メンバーを通じた実態把握力」、それに伴う「リスク識別能力」本研修を通じて高めることが期待できます。
2.
並行する小さなプロジェクトのマネジメントポイントを学ぶ
複数のプロジェクト・マネジメントならではの「プロジェクトの相互関係を意識した運営」「より的確な実態把握」など、押さえておくべきポイントを学べます。
3.
実践を意識したプログラム進行
ありがちな失敗要因のインプット、ケーススタディ、複数プロジェクトマネジメントの特徴を理解し、具体的な対処法と押さえるべき観点について学習します。経験豊かな講師の進行で、実践を意識しながら学べます。
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1.
簡潔に分かりやすく伝えるための“アウトライン化”技法を習得する
「話の大筋をつくり、話を分ける」「情報にラベルをつけ整理する」「ラベルを使って全体像を予告する」という3つのステップで分かりやすく情報を整理する方法“アウトライン化”を学べます。
2.
相手の特徴に合わせた情報伝達スキルを学習する
交流分析(TA)の手法を活用し、相手の特徴に合わせた、好ましい反応を引き出すためのアプローチを学べます。手法(論理)と心理の2つを押さえた研修内容で、実践に役立ちます。
3.
豊富な事例演習を繰り返すことにより実践的なスキルを習得する
7つの事例研究、10の事例研究の実践演習とともに、実際のビジネスに直結した研修内容です。単なる知識レベルで終わるのではなく、即対応できるまでのレベルアップを目指せます。
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1.
ビジネスの基本となるロジカルシンキングを習得する
本プログラムでは、ロジカルシンキングの大前提として「相手の立場に立ったわかりやすさ」や「主体的に考えること」の重要性を繰り返し伝え、知識だけにとどまらない、ロジカルシンキングの本質と必要性を理解します。
2.
さまざまな演習を繰り返すことで主体的に物事を考え、整理するための思考力を養う
物事をフレームワークで整理する演習を繰り返すことで、物事を体系的に考えられるようになり、また、「話を伝える・聞く」「文章を書く・資料にまとめる」ときにも活用できる実践的スキルを養います。
3.
グループワークやディスカッションなどを通じてインタラクティブに学習する
座学だけでなく、グループ(個人)ワークを多く取り入れ、自分の考えをまとめてディスカッションし、発表する、主体性を重視した運営です。
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1.
どのような状況においても、自分で選択をし責任をとる考え方を身に付ける。
まず最初に必要な能力は「主体性」です。社会で活躍している主体性のある人が持っている要素を実践的に読み解きながら、今日からの仕事における主体性を高めるプログラムです。
2.
業務効率アップのための手法を身に付ける
限られた時間の中で最大のパフォーマンスを発揮するために必要なコツを学び、すぐに使えるタイムマネジメントの極意を習得することができます。
3.
ミスコミュニケーションを防ぎ、お互いに信頼関係を築くための手法を身に付ける
コミュニケーションにおける「聴く力」を初めとし、「話す力」も磨くことで、ミスコミュニケーションを防ぎ、お互いに信頼関係を築くことができます。
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1.
会議で起こりがちな問題とその対処法について、3つのステップに分けて、体系的に学ぶ
会議には事前準備をして臨む姿勢が大切です。事前準備から合意形成まで、ポイントとなるスキルをステップごとに分かりやすく学べます。
2.
ビデオや演習を通じて、会議におけるスキルを実践的に身につける
会議場面の映像や、具体的なケース演習を繰り返すことにより、スキルを実践的に身につけます。議の進行を妨げるメンバーへの対応や、さまざまな意見をまとめるコツが身に付きます。
3.
応用力をやしない、明日からでもつかえる実践力を手に入れる
研修全体が明快かつロジカルです。プロセスが体系的に構成されていて、研修の終盤には模擬会議を実施し、会議の結果を相互フィードバックするなど実践的です。
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20人
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1日
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20人
最低利用期間
2日
最低利用人数
20人
最低利用期間
1日
最低利用人数
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最低利用期間
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最低利用人数
24人
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