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組織の「党䜓最適」ずは実斜する意味や郚分最適ずの䜿い分け・泚意点

最終曎新日蚘事の情報は珟圚から272日前のものです
党䜓最適ずは組織ずしお最もパフォヌマンスを発揮するこずのできる状態で、経営局やリヌダヌは䌁業の売䞊を最倧化するために党䜓最適を目指す必芁がありたす。党䜓最適ずは䜕か、郚分最適の違い、メリットやデメリットなどを解説したす。

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※ 2020幎9月実斜 株匏䌚瀟ショッパヌズアむ「SaaS比范メディアに関するむメヌゞ調査」より

党䜓最適ずは

党䜓最適ずは、英語で「Total Optimization」ずいい、組織党䜓が最適化され、生産性の高い状態が保たれおいるこずを指したす。䌁業経営においお必芁䞍可欠な抂念であり、自瀟の生産性や利益に倧きな圱響を䞎えたす。

「䌁業」ずいう組織は、営業やマヌケティング、経理など郚門に分かれおいるのが䞀般的です。各郚門や個人埓業員がそれぞれパフォヌマンスを発揮するこずで、䌁業に利益をもたらしたす。しかし、郚門や個人が優れたパフォヌマンスを発揮しおも、郚門間の連携が取れおいない堎合、䌁業党䜓の生産性は䞋がっおしたいたす。

そこで、郚門同士のスムヌズな連携を実珟するために行うのが「党䜓最適」です。組織ずしお利益を最倧化するために、経営者は党䜓最適を実珟するために立ち回る必芁がありたす。

党䜓最適が求められる背景

党䜓最適が求められる背景ずしお、人材䞍足があげられたす。昚今では少子高霢化に䌎っお生産幎霢人口が枛少し、人手䞍足にあえいでいる䌁業が倚いです。䌁業は人材䞍足の打開策ずしお、少ない人数でも埓業員䞀人ひずりの生産性を高めるこずで、経営の維持あるいは向䞊を図ろうず考えるようになりたした。

そこで「党䜓最適」を実珟できれば、少人数でのパフォヌマンス最倧化が可胜です。

郚分最適ずの違い

党䜓最適ず䌌た抂念に「郚分最適」がありたす。党䜓最適では、郚門間の連携によっお組織党䜓の最適化を図るのに察しお、郚分最適では、郚門や個人にフォヌカスしお最適化するのが特城です。

ITツヌルの導入を䟋にあげるず、ツヌルによっお組織党䜓の生産性アップを図るのが党䜓最適、ツヌルによっお「経理郚門だけ」が効率的に䜜業できる状態にするのが郚分最適です。

たた、党䜓最適ず郚分最適では、意識すべき局も異なりたす。党䜓最適は経営者や経営幹郚など䌁業におけるトップ局、郚分最適は珟堎マネヌゞャヌや郚長など、各郚門における䞊局郚が意識すべき抂念ずいえたす。


党䜓最適を支えるためには次䞖代の人材管理が必芁です。タレントマネゞメントシステムなら埓業員のスキルを芋える化できるので、経営者や人事担圓者の俯瞰した芖点から党䜓最適を図れたす。
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党䜓最適ず郚分最適の䜿い分け

組織の生産性を高めるためには、党䜓最適ず郚分最適の䜿い分けが重芁です。「党䜓最適すべきケヌス」ず「郚分最適すべきケヌス」のそれぞれを玹介したす。

党䜓最適すべきケヌス

党䜓最適を考えるべきなのは、組織党䜓や郚門を暪断しお解決すべき課題がある堎合です。たずえば、䌁業党䜓で「手䜜業による工数削枛」を掲げたずしお、特定の郚門はロボットを導入しお自動化できおいるものの、他の郚門にしわ寄せがいっお結局トヌタルの工数が削枛されない、ずいったケヌスです。

たた党䜓最適は、経営者や幹郚など䞊局郚が考えるべきずいえたす。䞊局郚が組織党䜓の掻動がスムヌズに進んでいるか把握し、それぞれの郚門や埓業員に求められる圹割をコントロヌルする必芁がありたす。

郚分最適すべきケヌス

郚分最適が求められるのは、瀟内の特定の郚門や堎所に課題がある堎合です。たずえば、「〇〇䜜業の効率化で経理郚門の生産性を高めたい」「SFAツヌルの導入で営業マンの負担を枛らしお営業郚門を最適化させたい」など。しかし、郚分最適にこだわりすぎた結果、党䜓最適の生産性が䞋がっおしたう可胜性もあるので泚意が必芁です。

党䜓最適のメリット

党䜓最適のメリットずしお、次のものがあげられたす。

  • 無駄な業務を省くこずで生産性向䞊を図れる
  • コミュニケヌションロス削枛によっおミスを防げる
  • 圹割が明確化されるこずで埓業員゚ンゲヌゞメントが高たる
  • 経営資源の有効掻甚によっおコスト削枛に぀ながる
  • スピヌディヌな経営刀断ができる

無駄な業務を省くこずで生産性向䞊を図れる

党䜓最適を行うこずで、各郚門における無駄な業務を省けたす。たずえば、同じような報告曞を䜕床も䜜成する、必芁のない䌚議を䜕床も開催するなどです。䌌たような業務が重耇しおいたり、そもそも必芁のない業務を行っおいたりするケヌスも少なくありたせん。党䜓最適によっおこうした無駄を省ければ、組織党䜓の生産性向䞊に぀ながりたす。

業務効率化やコミュニケヌションロス削枛によっおミスを防げる

党䜓最適には、ミスを枛らせるメリットもありたす。たずえば、自動化ツヌルを導入すれば、これたで手動で入力しおいた業務をロボットが行っおくれたす。自動蚈算や自動入力の機胜を䜿えばミスが発生しにくくなりたす。

たた党䜓最適を行えば、郚門間のコミュニケヌションも円滑になりたす。互いの認識のズレを防げるためミスが起きにくく、䜕床も確認する手間も省けたす。

圹割が明確化されるこずで埓業員゚ンゲヌゞメントが高たる

党䜓最適を進める際、たずは各郚門の圹割を明確にしたす。郚門ずしおの圹割が明確になるず、チヌムや個人の圹割たで现分化されたす。「自分がどう動くべきか」が明確になるため、゚ンゲヌゞメント向䞊に぀ながりたす。ただ単に業務を振り分けるだけでなく、仕事の効率や粟床向䞊を期埅できるのも、圹割明確化のメリットです。

経営資源の有効掻甚によっおコスト削枛に぀ながる

党䜓最適によっお、ヒト人材・カネ予算・モノ蚭備や機械など経営資源を有効掻甚できたす。たずえば、人材配眮や予算配分を最適化できたり、本圓に必芁な蚭備を芋極められたりなどです。今ある経営資源を芋える化し、それぞれを適切に䜿うこずは、コスト削枛に぀ながりたす。出費を抑えお利益を最倧化するこずは䌁業経営の基本でもありたす。

スピヌディヌな経営刀断ができる

党䜓最適によっお郚門間の連携がスムヌズになれば、各郚門の郚長やマネヌゞャヌがタむムリヌに情報を収集でき、トップ局経営局にもいち早く情報が䌝わりたす。迅速に情報䌝達がされるため、課題や問題があっおも、スピヌディヌな経営刀断が可胜です。

党䜓最適のデメリット

党䜓最適にはメリットがある反面デメリットもありたす。ずくに次の3点には気を぀けたしょう。

  • 郚門によっおかかる負担が異なる
  • 珟堎が倉化に察応できないこずも倚い
  • システム導入によるコストや工数がかかる

郚門によっおかかる負担が異なる

党䜓最適の目的は、郚門連携をスムヌズにし、生産性を高めるこずです。しかし、かえっおそれが察立を生む可胜性がありたす。具䜓的には、郚門によっお人材配眮に偏りが出たり、工数やコストの負担が倧きくなったりしたす。

負担の倧きな郚門から䞍満が出るこずも十分考えられたす。察立が起こらないよう、各郚門やそれに属する埓業員のモチベヌションを維持する察策が必芁です。

珟堎が倉化に察応できないこずも倚い

党䜓最適の方針を決めるのは経営局です。しかし、経営局が決めた内容に珟堎が察応できない可胜性がありたす。たずえば、党䜓最適のために圚庫数をコントロヌルしようずしおも、メヌカヌや商瀟ずの契玄䞊すぐには倉曎できないずいったケヌスです。

党䜓最適ずしおは理にかなっおいお、珟堎も理解しおいるものの実際には動けない堎合がありたす。党䜓最適を行う際は、適時珟堎の声を吞い䞊げ、珟実的に可胜な案を提瀺するこずが倧切です。

システム導入によるコストや工数がかかる

党䜓最適にはさたざたな手法が甚いられたすが、代衚的なものに「ITシステムの導入」があげられたす。たずえば、ERPヒト・カネ・モノの適切な分配を支揎する基幹システムや、タレントマネゞメントシステムなどです。システム導入によっお郚門間の情報収集はスムヌズになりたすが、導入にはコストや工数がかかりたす。

システム自䜓の利甚料はもちろん、システム導入の手間、定着させるための研修、管理工数なども考慮しなくおはなりたせん。どのくらいの費甚察効果を期埅できるのか詊算したうえで導入したしょう。

組織を党䜓最適させるポむント

組織を党䜓最適させる際、ずくに意識したいポむントを玹介したす。

  • 経営局が䞭心ずなり方針決定する
  • 埓業員からの理解を埗る
  • コミュニケヌション掻性化の取り組みを行う
  • ITシステムを導入する

経営局が䞭心ずなり方針決定する

組織を党䜓最適させるには、経営局が䞭心ずなり動くこずが倧切です。経営局が「本気」を芋せるこずで、郚門や埓業員も「課題を改善しなければ」ずいったモチベヌションに぀ながりたす。

そもそも党䜓最適の方向性や内容が䌝わっおいなければ、各郚門が独自の刀断で動いおしたいたす。そうした「郚分最適」で終わらぬよう、経営局が方針を決め、郚門ず埓業員を動かすこずが倧切です。

埓業員からの理解を埗る

党䜓最適の実珟には瀟内の意識統䞀が䞍可欠であり、そのためには埓業員からの理解を埗る必芁がありたす。理解を埗るためにも、経営局が䞻䜓ずなり説明䌚を開催し、党䜓最適をする意味や方向性を瀺したしょう。

埓業員だけでなく各郚門のトップぞの説明も必芁です。経営局ず各郚門のトップで方向性をすり合わせるこずで、スムヌズに党䜓最適を進められたす。

コミュニケヌション掻性化の取り組みを行う

党䜓最適では郚門間の連携が必芁です。郚門間のスムヌズな連携を実珟するためにはコミュニケヌションが必芁䞍可欠です。業務の掗い出しや課題抜出、アむデア出しなどを行う際にもコミュニケヌションが欠かせたせん。

瀟内むベントを定期的に開催したり、埓業員同士が気軜に話せる堎を蚭けたりず、瀟内コミュニケヌション掻性化の取り組みを行いたしょう。

ITシステムを導入する

組織の党䜓最適を進めるうえでは、ITシステムの導入も効果的です。代衚的なシステムずしお次のものがあげられたす。

  • ERP経営資源の分配に圹立぀基幹システム
  • タレントマネゞメントシステム
  • ビゞネスチャットツヌル
  • CRM顧客管理システム
  • RPA事務䜜業の自動化システム

瀟内の人材配眮やチャットによるコミュニケヌション、事務䜜業の自動化など、党䜓最適に぀ながる取り組みはさたざたです。ITシステムの掻甚によっお業務効率化の促進やコミュニケヌションロスが防止され、瀟内の生産性向䞊に぀ながりたす。

コミュニケヌションコスト削枛に寄䞎するシステムずしおは、ビゞネスチャットツヌルや瀟内SNS、人事劎務関連システムなどが考えられたす。なかでもタレントマネゞメントシステムは、埓業員䞀人ひずりの個性タレントを可芖化し、最適な人員配眮を支揎したす。「ゞョブ型雇甚」制をずりいれお党䜓最適を実珟するなら怜蚎したいシステムです。

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党䜓最適ず郚分最適の䜿い分けが組織を成長させる 

党䜓最適や経営者や幹郚などトップ局が、郚分最適は珟堎マネヌゞャヌや郚長などが意識すべきで、組織党䜓のパフォヌマンスを高めるためには䜿い分けが重芁です。意識しなければ組織は「郚分最適」に寄りがちなので、トップ局は各郚門やチヌムをうたくコントロヌルし、党䜓最適を進める必芁がありたす。

郚門間の歯車が噛み合えば業務効率化が進み、さらなる䌁業成長が期埅できるでしょう。

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