組織診断ツールのサービス比較

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一人ひとりへの関わり方を記した「パーソナルレポート」を配信
メンバーの内面やそもそものキャラクター、今どのように声をかけるべきか?などが 分かりやすく集約されたレポートを配信。 国内No.1の適性検査や、メンタルマネジメントコーチングや管理職への教育研修など、リクルートマネジメントソリューションズの幅広い専門的知見を詰め込んだレポートです。
2.
結果を返しっぱなしにせず、リクルートの専門家がアドバイス伴走
一人ひとりのパーソナルレポートは、オンラインでリクルートマネジメントソリューションズの専門部隊に繋がっています。結果を受け取って、結局どうすればいいの?何から取り組めばいい?あらゆる相談に対して、専門家がマンツーマンでご回答します。
3.
安価な料金設定、小規模からの導入が可能
従来の組織診断は、全社単位で取り組むため、非常に高額でした。 INSIDESは、それぞれの現場における改善を進めることで、会社全体を良くしていくことを狙っているため、小規模の部門・少人数からの実施を推奨しています。 そのため、初期費用は頂いていません。 ひとつの部署、ひとつの課からでも、いつでも始めて頂くことが可能です。
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1.
サービス業に特化した最適な設計
サービス業の現場においては、社員よりもアルバイトスタッフの方が多数を占めていることがほとんどです。つまり、店舗の状態を正しく把握するためにはアルバイトも含めたすべてのスタッフから回答を得ることが大切です! また、回答者の集中力が下がらない回答時間・回答設問数で設計されており、ビッグデータの分析やMS&Consultingの過去のコンサルティング経験から本当に必要な設問のみに絞っております。
2.
豊富な実績とビッグデータ
サービスチーム力診断は居酒屋や美容室、スーパーやアパレル、フィットネスクラブから介護施設に至るまで様々な業種で調査実績があります。 また、のべ51万人の調査実績があり、回答者の【役職】や【職種】、【勤続年数】、そして【業界】の傾向を踏まえたビッグデータと比較することによって、より的確な組織課題を解決することができます。
3.
改善に導くサポート体制
40年以上の歴史を持つ経営コンサルティング会社から分社・独立した当社では「現状把握」だけではなく、その後の「改善」を目的とした業務設計とサービス提供を得意としています。様々な店舗・会社における改善をサポートしてきたコンサルタントが御社のサポートをいたします。 従業員満足度調査はデータが多いため、「どこに着目をしていいか分からない」「いったい何をすればよいのかが分からない」と悩む方が多いです。単純な集計結果だけでなく具体的な「改善アクションのレコメンド機能」を搭載し、店舗での改善をサポートします。
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1.
サーベイ結果と具体アクションを紐づけ、利用状況を可視化・共有
利用を申請・報告すると、タイムラインに共有されます。 サーベイ結果を元に具体アクションをコンサルティングいたします。 コンサルティング内容をTUNAG上に落とし込むことで認知、利用が進む設計にしております。 利用状況が見える化されることにより利用方法の理解や使い方の説明となり、自分も使ってみようと活用のハードルが下がります。
2.
利用データを様々な用途で高度に分析でき、 社内施策をPDCAサイクルで改善
制度の改廃やテコ入れが効果的に実施できます。 どういった制度や取り組みがどのように利用され、社内にどういった影響を与えているかを可視化します。 それによって、社内交流に寄与していたり、エンゲージメント醸成に効果的な取り組みをさらに推進しつつ、逆に、運用に課題や問題点が見られる取り組みには具体的な改善策が打てるようになります。 またタレントマネジメントとしても活用可能です。会社のカルチャーや風土を牽引しているメンバーを発見しやすくなり、良い取り組みには称賛を示すことも可能です。 TUNAG内でのアクションを評価指標として落とし込んだ人事評価施策などもご相談に応じて、設計することができます。
3.
担当コンサルタントによる様々なサポート
社内サーベイのレポートや、人事データの取り込み、制度活用のリマインド、施策改善シートの作成など、組織活性化に関する様々な取り組みのオペレーションを、全面的にサポートさせていただきます。 それによって、ご担当者様への負荷を軽減しつつ、積極的な取り組みを持続していくことが可能です。
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1.
組織分析から課題解決まで、一気通貫で社員の活躍を支援
社員のデータから組織上の課題を分析。あぶり出された実態や課題に対して、エン・ジャパンの持つ人事コンサルティングのノウハウや商材を駆使し、社員の定着、活躍の支援が可能。組織の成長を支援します。
2.
人事情報の可視化、分析により組織のパフォーマンスを最大化
社員の基本情報に、性格特性やキャリア、ミッション、エンゲージメント、アンケートの回答など様々な人材情報を統合することで、メンバーの現在の状態を見える化。様々な角度から人材情報を分析することで、人事戦略を次の段階へと押し上げ、メンバーと組織のパフォーマンスを最大化します。
3.
直感的に状況把握できるUIでスピーディーな意思決定を支援
スキルや人員構成の各種サマリーも円グラフや縦帯、ヒートマップで表示されるため、テキストを読み込まなくても、ひと目で現状を把握できます。人事部の生産性を改善し、経営層のスピーディーな意思決定を支援します。
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1.
クライアントの利用状況に合わせた提案
拠点数、PC台数、外部メディアの使用の有無、対策費や予算などクライアントごとに異なる状況に合わせたヒアリングと提案が可能。
2.
外部からの脅威対策
不正アクセス、ウィルス対策、マルウェア対策、不正WEBアクセス、迷惑メール対策、ネットワーク攻撃(Dos攻撃)など対策だけでなく、見える化をすることも可能です。また対策パッチが公開される前の攻撃を検知(ゼロデイ攻撃対策)することも可能です。
3.
内部からの脅威対策
内部機器からの不正アクセス、ウィルス拡散、WEBフィルタリング、アプリケーション制御、ネットワーク攻撃、情報漏洩対策、メール誤送信防止、メール添付ファイル自動暗号化機能
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1.
組織と従業員のことを総合的に把握できる
メンバーのやりがい感や帰属意識、管理者のマネジメント傾向や潜在能力、職場の状況や、それに対する管理者とメンバーの意識差などを総合的に捉えることができます。
2.
組織全体のマネジメント課題を把握できる
組織全体の問題点が浮き彫りになり、組織的な問題解決や改革のための基礎資料が得られます。
3.
組織の成長に向けた人材育成課題が明らかになる
組織診断結果を基本に、以後の人材育成や組織開発、人事制度、教育体系の見直し等に活用できます。
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1.
組織変革のプロと調査のプロが共同開発
ワークライフバランスコンサルティングの専門会社と、HRアセスメント開発の専門会社が連携して開発したツールです。ワークライフバランス向上のために必要な施策が何であるかが立案しやすい工夫がされています。
2.
一石二鳥の高い費用対効果
社員の方に対するアンケートは、ワークライフバランスに関する内容以外にも、従来の従業員満足度(ES)調査の内容を網羅しています。そのため、調査を1回で済ませることができます。
3.
高いセキュリティー環境
アンケートの実施は、情報のお取り扱いやセキュリティーにも万全を期して、経営人事アンケート調査の専門企業(Pマーク取得)と提携をして運用されています。
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1.
TCIのパーソナリティタイプ
科学的に検証され、信頼性・妥当性の高い3次元モデル(パーソナリティタイプ・4気質/3性格、およびその下部因子)で構成されている点が特徴的です。
2.
組織社会化について
社会化(正確には予期的社会化)とは、社会人になる前に有している、社会人としての義務感や規範意識、あるいは社会人となった後の課題を事前に先取りして達成していくプロセスです。
3.
TCI採用適性診断の出力帳票
TCI採用適性診断は、2ページで構成されています。Page1ではTCIの各レベルの因子を得点と伴に表示、Page2では達成動機等その他の尺度を表示されています。
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1.
「会社、職場、個人、仕事、上司」と総合的で網羅的な調査対象
従業員の環境を調査し「見える化」する上で、わかりやすい3つの要素「組織」、「個人」、「上司」に分けて分析します。「個人」の満足やモチベーションだけでなく、組織として「成果・業績」を発揮できているか、といった経営者の視点を盛り込んでいます。
2.
ベンチマークデータと比較することで、貴社組織はどこに位置付くか、4つの象限で把握
網羅的な診断結果を一目でわかりやすく提示するために、「総合評価」では、 二つの軸(組織活力・個人ES)、四つの象限で貴社の位置づけを明示します。
3.
問題の発見だけでなく、要因まで深堀り分析
「総合評価」から「要因・構造」までの3ステップで深堀り分析します。 「総合評価」に続く第二ステップ「詳細化」では、総合評価の2つの軸を個別に詳細化します。第三ステップでは、打ち手につなげるために「要因・構造」を把握します。
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1.
原因のつながりを明らかにし、解決すべき問題の核心を明らかにする
この組織診断では、組織の問題点を組織の活力として捉え、「組織活力測定」を行います。そして、問題同士の相関関係から、原因のつながりを明らかにし、解決すべき問題の核心を明らかにすることができます。
2.
「組織活力測定」を行い、組織の活力を調べる
「組織活力測定」では、部門別や階層別に組織の活力を調べることができます。問題の正確な所在や詳しい原因を特定することができます。
3.
「環境適合測定」を行い、組織の経営環境への適合度を調べる
組織の経営環境への適合度を調べるため「環境適合測定」を行います。数値が高く、社員の意識や関心が人間関係の好き・嫌いに向いている場合は改善が必要な状態です。
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